职场故事与启示[朗读]

老马迟到被扣300元，于是拒绝加班，让公司损失100万元的订单；总监要辞退老马，没想到一个突发事件，老板反而给老马加了2000元工资；老马一头雾水，后来才恍然大悟，但真正的原因他怎么也想不到？
公司空降一名人事总监，听说是老板从大厂挖来的高管，给出了60万元的年薪。
总监上任后，首先抓的是考勤，公司原先虽然有考勤制度，但老板“睁一只眼闭一只眼”，加班也没有加班工资，不过可以调休。
现在，总监把考勤的“权力”统一收归人事部，规定每天上、下班各打卡一次，加班调休要严格审批。这下子全然打乱了原先的“节奏”，不过大家虽然不满，却敢怒不敢言。
没想到首先撞到“枪口”的居然是技术部的老马，他前一天晚上加班回去得比较迟，第二天睡过了头，所以迟到了半个小时。
总监毫不客气地扣了老马300元，本来老马是可以辩解的，但他不知道为什么就是看不惯总监的作派，所以当时什么话都没说，转身摔门而出？
了解老马脾气的几个人私下说：老马不说话，一定有大事，总监估计要“喝一壶”
几天后，一个客户要购买一批设备，合同预算是100万元。他对公司产品总体满意，但希望现场演示样品，视情形提出改进。
老板要求技术部配合销售部、车间做好这项工作。
没想到老马下班到点就走，全然不顾各个部门都在等待客户提出技术需求。
总监很恼火，打电话让老马赶紧回来，老马冲了他一句：迟到扣钱，加班怎么不给钱？我现在也不要钱，就想正常下班？
说完，老马就把手机关了。
果然，客户提出的技术需求，技术部的人一筹莫展，技术经理硬着头皮接下了任务，哪知客户是个行家，几句话一问，技术经理额头就出了汗。
很多人都知道，这个技术需求，老马能够解决，但他手机关机啊，怎么办？
客户认为公司不重视自己，一怒之下就取消了合作意向，找了另外一家公司。
老板大发脾气，总监强烈建议辞退老马。
然而，没等总监草拟好辞退通知，车间主任就来报修设备——这是一台200万元的设备，之前都是老马指导维护，而且内置程序也是他修改完善的，除了老马，公司没人知道故障点。
老板再次发火，痛斥公司的高工、大咖都是吃干饭的，居然被一个老工程师拿捏住了。
技术经理低着头，什么话都不说，然而，总监看到他撇了撇嘴，顿时心中一紧，觉得有蹊跷？
没有办法，老板带着总监到老马家赔礼道歉，而且还给老马每月加2000元工资。
老马听说了因为自己任性，丢掉100万订单的事，正想着怎么收场，突然间老板给他送了这份“大礼”，让他大吃了惊，也令他一头雾水？
他感觉奇怪的有两点：其一，那台200万元的设备为什么这么巧就在这个时间点坏了，因为之前他指导车间维护，不会这么容易出问题。其二，就算设备出了问题，公司也不只他一个人懂技术，不存在“非我不行”
老马突然恍然大悟：公司的兄弟们，这是联手突出他的价值，让老板难堪啊！
想到此处，他的心情非常激动，借坡下驴，也向老板承认了错误，表示回去一定带头遵守劳动纪律，好好干。
不久，总监向老板提出了辞呈，他们的一番对话十分耐人寻味。
总监对老板说：我按照你的意思，好人都让你做了，现在要回去了。
老板赞许地点了点头，然后问总监：还有什么可以提醒我的吗？
总监想了想，说：这段时间，我把谁老实、谁调皮都摸得差不多了，技术经理、车间主任都不老实，联合员工和你对着干，你要防着点。
老板笑了笑，说：如果这个我都看不出来，还怎么开公司？人才之间能够团结起来，我很欣慰，至少表明他们的人品还不错，只要不亏待他们，他们一定能给我超额回报？
谈几点感想：
1、我之前看到不少“员工完胜老板”的故事，感觉老板都挺傻的。我理解大家需要吐槽放松，但负责任地说，老板之所以能当老板，一定有他的过人之处，千万不要把老板当傻瓜。
2、这个故事中的老板，他让总监抓考勤，主要是因为公司有一定发展了，再不能像之前那样“作坊式”管理了，必要的考勤是要抓的。不要相信某人所说：一个单位一旦开始抓考勤，就一定走下坡路。我们更应该相信：没有规矩，不成方圆。
3、当然，考勤有考勤的办法，有时需要有弹性，重点是管理者自己要清楚：考勤的目的是什么？只会抓迟到早退的管理者，确实水平不敢恭维？
4、这个故事的后续是：经过那段时间的强推，大家习惯了按时上、下班，同时，公司也健全了考勤管理制度，有弹性，也有操作性，同时明确了加班可选择调休或给加班费，任选其一。
5、有人可能会说：给加班费的话，有人该干时不干，非要拖着加班干，怎么办？这种担忧完全没有必要：一方面不要把员工想成如此不堪，没几个人真会这么做。另一方面，私企还是老板说了算，糊弄老板的代价很高？

公司接到200万元的订单，临时请了十几名老工人帮忙。说好包干60000元，没想到工人干得太快，副总只愿给30000元。事情闹到老板那里，老板竟然说：60000少了，给70000！出人意料的是，老工人居然拒绝了。
上个月，一家大客户给公司发来订单，紧急采购200万的零件，要求在一个月内交货。
车间主任当着老板的面，直言就凭公司目前的技术和工人，不可能完成。
副总嘲讽道：“每天给500元加班工资，还不行？”
车间主任反唇相讥：“要不你试试看？”
果然，工人们对加班工资没意见，但加班之后，效率并未提高多少。
老板十分恼火，让副总赶紧想办法，如果不能按期交货，违约赔偿就从他年薪里面扣。
人事经理多方打听，得知一家工厂辞退了一批工人，都是熟练工，可以临时招进来试试。
车间主任听说后，不知为何有些慌乱，回去后就召集班组长开了一个会，会议结束后，就有人打了辞职报告。
副总与老工人代表——老马见了面。老马简单了解了一下任务，提出按每人每天500元的工钱结算，这个价钱和公司现有工人工资基本持平。
副总觉得按天结算不科学，提出切一块生产任务，交给老马他们晚上来做，工期是10天，包干60000元。
老马想了想，答应了下来，很快就带着10几名老工人进驻车间。
车间主任说要给他们培训生产设备的使用，老马笑道：不用了，给我们图纸就行。
车间主任十分尴尬，转身就走了。
令人瞠目结舌的是，仅用了5个晚上，老工人们就完成了生产任务。
老马去找副总要工钱，副总先是一愣，然后心里盘算开了：12名工人，如果给足60000元的话，每人能得5000元，这不是按每人每天1000元结的工钱么？太不划算了。
于是，副总说老马不厚道，明明很简单的活，却漫天要价，所以只能给30000元工钱。
老马非常生气，带着老工人一起去找老板说理，结果被保安拦了下来。
老板看到外面乱糟糟地，大致了解情况后，马上让人把老马请进了办公室。
老板客套了几句，然后好奇地问老马：“你们都是熟练工啊，怎么工厂会把你们辞退呢？”
老马叹了一口气，说道：“现在是年轻人的天下，我们老喽。”
“不过，他们一定会后悔的。”老马微笑着对老板说，“您说，是不是？”
老板没有正面回答，说道：“老工人，在我眼中可都是宝，你们愿不愿意到我这里来干？”
没想到老马毫不犹豫地说道：“你们的工资太低了！而且……如果我们来了，不可能像前几天那样拼命干活，比你现在的工人好不到哪去。这里面的道理，你是老板，一定明白。”
老板沉默了一会儿，然后对老马说道：“这样吧，这次的报酬，60000元太低了，我给70000！如果你们想来我们公司，随时欢迎！”
老马说道：“我是讲信用的人，说好的事，不会少要一分，也不会多加一毛，所以多出来的10000元我们不要，谢谢你的好意！”
这时，老马的手机响了起来，他礼貌地出去接了个电话，回来后朝老板扬了扬手机，说道：“他们让我回去继续上班，还加2000元工资。”
老板没有说话，不一会儿，会计走了进来，将几摞现金交给了老马。
老马走后，老板把车间主任叫了进来，一拍桌子，厉声说道：“你看看人家怎么干活的？耍花招偷懒是吧？明天起，每天工作任务加百分之二十，干不来的，马上滚蛋！”
先解释几个问题。
1、为什么老马对老板说，他们如果来公司，比现有的工人好不到哪去？其实很简单，老马作为老工人，知道职场“内卷”的危害性，他们的高效率，一方面会连累其他工友，另一方面自己也没什么好处。这一点，看看老板最后严令车间主任每天提高工作任务，就能想通了？
2、为什么车间主任听说公司要招老工人干活，有些惊慌？道理其实同上，老工人的到来，就像几条“鲶鱼”突然被投进小鱼池，小鱼们要想生存，必然不再安稳？
3、为什么老板已知老马他们不会加入公司，还要给他们加10000元工钱？这其实是老板们惯常使用的小恩惠，而且他不会亏：取得了效率样本之后，所有付出去的钱，都能从工人们身上再数倍“取”回来？
4、为什么老马拒绝老板多加10000元工钱的好意？我觉得没他说得那么伟大，主要是10000元分给12个人，每人不到1000，没什么吸引力，不信，老板加50000元试试？

再谈谈几点感想：
1、有的单位裁员时首先拿老员工开刀，不是因为他们作用不大，而是因为他们懂的东西太多，职场上的“花招”看得太明白，这让人家还怎么管理？
2、有技术的人一般不会失业，老板们看他们不爽时，也要明白一点：别逼他们投奔竞争对手。
3、老板对待员工，不能“榨”得过分，不然没人愿意跟着你干。与此同时，员工的“摸鱼”也要适可而止，毕竟把公司搅黄了，自己也要失业。

公司裁员，中专学历的老耿被辞退。没想到老耿走后没多久，车间就不得不停工，损失超过200万。老板想高薪再请老耿回来，老耿的回答十分解气，老板的表态则让人意想不到。
不久前，公司下发一则通知，其中有一条硬杠杠：大学本科以下学历的员工全部辞退。
通知一出，大伙都把目光投向了48岁的技术工人老耿，原因很简单，全公司就连看仓库的老孙头，都花钱弄了个本科函授，整个公司，除了保安和保洁，只有老耿学历最低，是中专。
明眼人都知道，这一条就是为老耿“量身定做”
老耿去找老板理论，历数自己多年来立下的“汗马功劳”，直言学历不能代表能力，希望老板再考虑考虑。
老板说道：我不知道“学历高不代表能力强”？但我在大学生里挑人，总比在高中生里挑人好些吧？老耿啊，你那些技术都是老古董了，该让年轻人去拼了。
老耿气得脸发白，他觉得老板可以说他的学历低，但是说他的技术过时，这就“侮辱很强”了。
老板看了一眼老耿，继续说道：看在你是公司老员工的面子上，你去接替后勤部的老孙头吧，不过工资不能是15000了，只有5000。
老耿听了十分寒心，没有说话，转身扬长而去。
老耿走后，老板派了名机电专业毕业的大学生去车间，准备作为车间主任来培养。
可是没过几天，一台500万元的设备就坏了，大学生对此束手无策。
这台设备一坏，整个流水线就得停工，正好那个时间点有大客户在视察车间，于是就去问那名大学生几个技术问题，可是大学生却什么也答不上来？
大客户觉得这群人对生产设备一点都不了解，怎么可能做出好产品？于是就取消了一笔合同，保守估计，公司损失200万？
老板气得大骂车间主任，车间主任急了，说：我们这一行，谁没点绝活啊？这台机器原厂维保费每年要50000，老耿维保几年，一直没出问题，他现在不来上班，怎么还赖我们？
老板一听，猛地想起来了，老耿那天走后，公司也没正式通知辞退他啊，于是赶紧让车间主任打电话把老耿找回来。
车间主任故意把电话打到了免提，只听老耿在电话那头发火：你有什么资格这样和我说话？
老板一听，赶紧接过电话，说道：老耿啊，是我，你赶紧回来吧，公司需要你。
老耿冷笑一声，说道：哦？你请的那些研究生、大学生呢？干嘛非要我这个中专生回去。
老板低声说道：是我不对，我向你道歉，行了吧。
这时，老耿大声说了两句话，全场都能听到：
1、就算拼学历，我上世纪80年代末的正规中专，也不比现在的本科差，何况我还有技术和经验，哪里比不过别人了。
2、你要我回来也可以，工资一个月20000，少一分也不干。
现场十分安静，工人们饶有兴趣地等着看老板怎么回答。车间主任面露一丝喜色，不过很快就恢复了漠不关心的模样？
老板一愣，看了看四周，再看了看那台停摆的机器，突然爽气地大声回道：什么？20000太少了，你再带2个徒弟，我给你30000？
很多朋友看了上面的故事，可能会说：切，不就是想说“学历和能力哪个更重要”吗？老生常谈呀！其实不然，咱们再捋一捋，还是可以有所思考和启发的。
1、老耿是暂时的赢家，这是因为他的技术过硬，放眼整个公司，无人可以取代。所以，职场还是“技术为王”。顺便提一下，老耿所言：我的中专学历不比本科差，这是大实话，年轻人不理解的话，可以问问上一辈人。
2、老板当着众人的面请老马回来，还豪气地给出更高薪水，这种“及时止损”的态度，会让企业走得更远。当然，他其实也怀有小心思的，想让老耿教会2个徒弟之后再取而代之。
3、车间主任这个人物，一般人不会注意到。他是坚定地站在老耿这一方的。一方面，说明老耿的人缘不错；另一方面，他理解“唇亡齿寒”的道理。所以那台机器能够准时“停摆”，与车间主任的“暗中使劲”是分不开的。
4、故事中的大学生比较无辜，这是老板用人不当造成的。大学生是有潜力的，但一上场就和经验丰富的老员工竞争，可能会输得很惨。老板贸然把他放到重要岗位，反而害了他。所以，培养年轻人的时候，不能操之过急。
最后，再谈两点感想：
1、从企业角度来看，员工的学历固然重要，但还远远不是关键，很多时候，把招聘的学历或者其它一些门槛放低一点，会发现不一样的风景，这些风景也许更美。
2、从员工角度来说，学历固然不是职场立足的决定性因素，但很多时候，没有这块“砖”，会连求职的门槛都摸不到，如何去找“能力才干”尽情发挥的舞台。
总之，“学历和能力哪个更重要”本身没什么太大的争议，之所以这个话题会“经久不衰”，主要还是“重学历、轻能力”的人太多，其根源则在于管理者的能力欠缺？

老板觉得老员工太闲，对不起5000元的工资，于是给他加一倍任务。老员工拒绝之后就被老板辞退了，没想到后来招的2个人加一起都抵不上他。老板想再请老员工回来，老员工拒绝了，而接下来的事更让老板崩溃。
老马40岁，在一家机械设备公司当技术员，每天的任务就是将零部件组装成设备成品，基本上零件齐全后6个小时之内就能组装完成，剩余时间，他就在休息室里玩手机。
有一天，老板下车间检查，看到老马在玩手机，就把他狠狠地训斥了一顿。
老板指着几个正在忙碌的小伙子，对老马说道：看看人家！你这样的工作态度，对得起我发给你的工资吗？
老马撇了撇嘴，没有与老板争辩。
老板把车间主任叫来，让他重新给老马换个岗位，去组装另一组设备。
车间主任一脸懵，张了张嘴，欲言又止。
几天后，老板再次来到车间，看到老马还是在玩手机，顿时火冒三丈，把车间主任叫来，问他是怎么回事？
车间主任苦笑着说：老马之前组装的设备是最难的，您非要把他换个岗位，这下倒好，他干得更快了，咱们的生产赶不上他的组装啊！
老板一愣，但他还是把车间主任骂了一顿：你是什么脑子啊？活干完了，不能再安排其他活？
老板对老马说：你们主任太惯着你了，从明天起，你每天要组装两组设备，完不成的话，就等着扣工资吧。
老马瞪大眼睛说道：你没毛病吧？要干也可以，你给10000元工资。
老板气坏了，大声说道：要干就干，不干滚蛋。
老马也不含糊，梗着脖子说道：不干就不干，把工资结了，我马上就走。
老板当即打电话给人事经理和财务，让他们马上办好辞退手续，他一分钟都不想再看见老马。
老马走后，老板让人事部马上招人，还说：32岁以上的一概不要。
没想到招工启事发出去后，响应的人寥寥无几，老板一咬牙，把工资提高到7000元，总算有几个年轻人来应聘，挑了一个简单培训后就上岗了。
然而才过了半个月，车间主任就到人事部去诉苦，说：你们招的什么工啊？一台小设备恨不得组装三天，让我怎么带队伍？
老板听说后，气不打一处来，马上又要辞退那个年轻人，人事经理赶紧阻止了，说：这算好的了，总比没有强。
几天后，有个大客户发来一份200万元的订单，如果延迟交货的话，要罚20万元。
车间主任从一张残缺的纸片中，偶然发现了一个秘密，但他什么话也没说？
老板接到订单后，很是兴奋。他算了算工作量，没有完不成的理由，于是把手一挥，对人事经理说：去，把上次应聘的人全部招进来。
老板是想把这几个人都招进来白干几天活，他们为了工作肯定拼命表现，从这几个人当中再挑一个听话肯吃苦的，再压压工资。
谁知道年轻人也不傻，他们进车间之前，就要和老板签协议，按一天300元的工钱结。
老板有些后悔把老马赶走了，但也拉不下面子认错，于是选了1个人留了下来，和之前招的那个年轻人搭伴。
没想到这2个30岁不到的年轻人，还是抵不上1个40岁的老马，工资加起来则是老马的3倍。
眼看订单交货日期快到了，老板顾不上面子，打电话给老马，想请他回来，工资提高到5500元。
老马气愤地说了句：你骂谁呢？你现在不是我老板了，以后也不会是。
老板讨了个没趣，把火发到了车间主任头上，要求以后每人每天工作量提高百分之三十，完不成任务的扣工资。
没想到车间主任听完后，默默地掏出一张《辞职报告》，说道：老马走后，我就不想干了，只是想把这单活干完再说。你刚才说的话，太让人寒心了，所以我现在就辞职。
老板一下子目瞪口呆，而车间主任随后说的话，则令他近乎崩溃：我和我的团队会一起走，去一家有人情味的公司。
让老板更加扎心的话是下一句：老马现在在新公司当技术经理，新公司就是给咱们200万订单的大客户。
谈几点感想：
1、职场上有种现象叫作“鞭打快牛”，你越是能干，任务就越重。这个故事中的老马，就是这样的“快牛”，但是他有经验，所以并没有“再快一点”，而是“偷闲”玩起了手机。
2、有些时候，并不是效率越高越好，容易形成“内卷”，内部表现是“工作量上去了，工资却没增加”，再往大了说的话，整个行业的产量上去了，单价却降低了。
3、从老板角度，要在待遇上鼓励效率高的员工，这样才能激励大家朝“能干者”看齐。有的老板看着员工“闲”，心里就不舒服，非把人折腾够呛才满意，那么谁还愿意表现出“能干”呢？
4、从员工角度，有时事情干完了，也要表现出“还在忙”的状态，上班时间玩手机这种事，还是少做为好，比如老马可以去车间转转，至少别让老板看见自己很“闲”
当然，上面的所有“对策”都是建立在自己技术过硬的基础上，这才是老马与老板“叫板”的底气。

销售员签下200万元合同，请客花了15000元，但是老板却拒绝报销。销售员一气之下，打算带单辞职，没想到客户的话令他出了一身冷汗。然而，老板的行为更出人意料。
小郑28岁，原本是一家电子设备公司的技术员，水平也不错，可是他强，别人更强啊，所以很快就成了技术部的“边缘”员工。
老板安排小郑当一名销售员，小郑觉得很“跌份”，但是老板说了，谁不服从安排就滚蛋。
没想到因为小郑对产品的性能更加了解，遇到一些懂技术的客户，往往聊得更投机，所以几个月下来，居然拿到了20000元的业绩提成。
小郑的“失落”感逐渐消失，表现也越来越好。
一天，某商贸公司采购经理老马指名小郑代表公司洽谈业务，小郑认真记录了老马的产品改进诉求，给出了解决技术方案，老马十分高兴，立即与他签了200万元的合同。
谈成这笔业务，小郑可以拿到6万元的提成，他主动提出请老马晚上吃个便饭。
老马一开始拒绝了小郑，但出去接了一个电话后就改变了主意，建议小郑到他朋友开的一个土菜馆去消费。
小郑想都没想就答应了，哪知到了包厢才发现，老马一共喊了10个人。
让小郑更不高兴的是，有一个人是公司竞争对手的人事副经理，席间一个劲地劝他跳槽，许诺底薪和提成比例双双翻倍。
小郑借着酒劲，没好气地呛了一句：我们老板对我不错，你就别扯了。
这一餐花了15000元。小郑对土菜馆老板说，先记个帐，报销后把钱打给你。
第二天，小郑拿着发票去报销，没想到老板不批，说：你可以打个借条，公司替你垫付，但要从你的提成里面扣钱。
小郑急了，说：上回销售部经理请客花了20000元，怎么我就不行？
老板看了一眼小郑，怒道：你是经理还是主管？有资格和人家比吗？
小郑听了这话，那个气呀——这不是瞧不起人么？于是，转身摔门而出。
当天晚上，小郑把老马约了出来，说自己不想在公司干了，建议把那笔200万元的合同交给竞争对手去做，而且强调，他了解两家公司产品的差异性，对方的优点也很突出。
老马不动声色地问小郑：那你们公司产品的不足有哪些呢？
小郑愣了一下，说：这个不能说，我虽然要走了，也不能干这样的事。
老马哈哈笑了起来，拍拍小郑的肩膀，说道：小伙子不错，你们老板没看错你。
什么？小郑一时反应不过来，但是听了老马下面的话后，不禁出了一身冷汗：
1、我与贵公司签合同，一方面是因为你的敬业、专业和友好，但不是主要原因。我看中的还是产品的质量、服务，所以，你让我与另一家公司签合同，高估了自己的实力。
2、我虽然只是个采购经理，但是想认识你们老板可不难，和他也算老朋友了，为什么要找你来谈业务呢？因为我想听到专业的讲解，还有理解我改进思路的人，所以你们老板推荐了你？
3、那天，你们老板打电话给我，让我接受一次你的请客，顺便替他把把关，我答应他了，总的来说，你的表现虽然有不成熟的地方，但年轻人嘛，总要锻炼成长。
4、你在饭局中拒绝竞争对手抛来的“橄榄枝”，在想离开时保守公司的秘密，证明你们老板眼光不错，据我观察，他是想重用你才这么做的。
小伙子，别想太多了，继续踏踏实实地干吧，我看好你。
小郑听了老马的话，一时有些惭愧，不好意思地问道：这个……我都想当“叛徒”了，老板还会重用我吗？
老马又笑了，说道：你让他说说，如果他遇到你这种情况，会不会也想跳槽。
随后，老马又从口袋里掏出一张纸，对小郑说：这是你在土菜饭签的字，你们老板替你付过钱了。记住，下次遇以这种情况别签字啊！
先说说小郑在这次“考察”中犯的几个错误：
1、没有摆正位置。以为自己能和销售部经理一样大方请客，但是一般来说，请客户吃饭都是要走审批程序的，而事后拿着15000元的发票让老板报销，更是“先斩后奏”“居功自傲”
2、应变能力欠佳。可能小郑一开始只是想请老马随便吃一点饭，但是临时遇到了客户喊许多人来。这种情况其实很常见，如果是老油条的话，会有很多办法在不失氛围的前提下控制经费。小郑这方面经验不足，而且现场和客人呛了起来，差点让请客失去意义。
3、高估自己能力。这一点，老马已经阐述过了，但是职场上确实有不少年轻人，以为业绩都是自己创造的，其实离开了平台的资源，啥也不是。
再谈谈其他感想，有点零散，感兴趣的朋友补充一下：
1、销售和技术是两种截然不同的岗位，如果谁能把两者的优势结合起来的话，一定是难得的人才。推而广之，年轻人不妨朝“复合型”精英方向努力，更易获得竞争优势。
2、为人处事不能小器。客户的朋友也是资源，就算被宰，也要认了，顶多“吃一堑长一智”，没必要把不乐意挂在脸上。
3、酒桌上有些人说的话，千万别当真，有时是吹牛，有时还可能是陷阱。