老马迟到被扣300元，于是拒绝加班，让公司损失100万元的订单；总监要辞退老马，没想到一个突发事件，老板反而给老马加了2000元工资；老马一头雾水，后来才恍然大悟，但真正的原因他怎么也想不到？
公司空降一名人事总监，听说是老板从大厂挖来的高管，给出了60万元的年薪。
总监上任后，首先抓的是考勤，公司原先虽然有考勤制度，但老板“睁一只眼闭一只眼”，加班也没有加班工资，不过可以调休。
现在，总监把考勤的“权力”统一收归人事部，规定每天上、下班各打卡一次，加班调休要严格审批。这下子全然打乱了原先的“节奏”，不过大家虽然不满，却敢怒不敢言。
没想到首先撞到“枪口”的居然是技术部的老马，他前一天晚上加班回去得比较迟，第二天睡过了头，所以迟到了半个小时。
总监毫不客气地扣了老马300元，本来老马是可以辩解的，但他不知道为什么就是看不惯总监的作派，所以当时什么话都没说，转身摔门而出？
了解老马脾气的几个人私下说：老马不说话，一定有大事，总监估计要“喝一壶”
几天后，一个客户要购买一批设备，合同预算是100万元。他对公司产品总体满意，但希望现场演示样品，视情形提出改进。
老板要求技术部配合销售部、车间做好这项工作。
没想到老马下班到点就走，全然不顾各个部门都在等待客户提出技术需求。
总监很恼火，打电话让老马赶紧回来，老马冲了他一句：迟到扣钱，加班怎么不给钱？我现在也不要钱，就想正常下班？
说完，老马就把手机关了。
果然，客户提出的技术需求，技术部的人一筹莫展，技术经理硬着头皮接下了任务，哪知客户是个行家，几句话一问，技术经理额头就出了汗。
很多人都知道，这个技术需求，老马能够解决，但他手机关机啊，怎么办？
客户认为公司不重视自己，一怒之下就取消了合作意向，找了另外一家公司。
老板大发脾气，总监强烈建议辞退老马。
然而，没等总监草拟好辞退通知，车间主任就来报修设备——这是一台200万元的设备，之前都是老马指导维护，而且内置程序也是他修改完善的，除了老马，公司没人知道故障点。
老板再次发火，痛斥公司的高工、大咖都是吃干饭的，居然被一个老工程师拿捏住了。
技术经理低着头，什么话都不说，然而，总监看到他撇了撇嘴，顿时心中一紧，觉得有蹊跷？
没有办法，老板带着总监到老马家赔礼道歉，而且还给老马每月加2000元工资。
老马听说了因为自己任性，丢掉100万订单的事，正想着怎么收场，突然间老板给他送了这份“大礼”，让他大吃了惊，也令他一头雾水？
他感觉奇怪的有两点：其一，那台200万元的设备为什么这么巧就在这个时间点坏了，因为之前他指导车间维护，不会这么容易出问题。其二，就算设备出了问题，公司也不只他一个人懂技术，不存在“非我不行”
老马突然恍然大悟：公司的兄弟们，这是联手突出他的价值，让老板难堪啊！
想到此处，他的心情非常激动，借坡下驴，也向老板承认了错误，表示回去一定带头遵守劳动纪律，好好干。
不久，总监向老板提出了辞呈，他们的一番对话十分耐人寻味。
总监对老板说：我按照你的意思，好人都让你做了，现在要回去了。
老板赞许地点了点头，然后问总监：还有什么可以提醒我的吗？
总监想了想，说：这段时间，我把谁老实、谁调皮都摸得差不多了，技术经理、车间主任都不老实，联合员工和你对着干，你要防着点。
老板笑了笑，说：如果这个我都看不出来，还怎么开公司？人才之间能够团结起来，我很欣慰，至少表明他们的人品还不错，只要不亏待他们，他们一定能给我超额回报？
谈几点感想：
1、我之前看到不少“员工完胜老板”的故事，感觉老板都挺傻的。我理解大家需要吐槽放松，但负责任地说，老板之所以能当老板，一定有他的过人之处，千万不要把老板当傻瓜。
2、这个故事中的老板，他让总监抓考勤，主要是因为公司有一定发展了，再不能像之前那样“作坊式”管理了，必要的考勤是要抓的。不要相信某人所说：一个单位一旦开始抓考勤，就一定走下坡路。我们更应该相信：没有规矩，不成方圆。
3、当然，考勤有考勤的办法，有时需要有弹性，重点是管理者自己要清楚：考勤的目的是什么？只会抓迟到早退的管理者，确实水平不敢恭维？
4、这个故事的后续是：经过那段时间的强推，大家习惯了按时上、下班，同时，公司也健全了考勤管理制度，有弹性，也有操作性，同时明确了加班可选择调休或给加班费，任选其一。
5、有人可能会说：给加班费的话，有人该干时不干，非要拖着加班干，怎么办？这种担忧完全没有必要：一方面不要把员工想成如此不堪，没几个人真会这么做。另一方面，私企还是老板说了算，糊弄老板的代价很高？
公司空降一名人事总监，听说是老板从大厂挖来的高管，给出了60万元的年薪。
总监上任后，首先抓的是考勤，公司原先虽然有考勤制度，但老板“睁一只眼闭一只眼”，加班也没有加班工资，不过可以调休。
现在，总监把考勤的“权力”统一收归人事部，规定每天上、下班各打卡一次，加班调休要严格审批。这下子全然打乱了原先的“节奏”，不过大家虽然不满，却敢怒不敢言。
没想到首先撞到“枪口”的居然是技术部的老马，他前一天晚上加班回去得比较迟，第二天睡过了头，所以迟到了半个小时。
总监毫不客气地扣了老马300元，本来老马是可以辩解的，但他不知道为什么就是看不惯总监的作派，所以当时什么话都没说，转身摔门而出？
了解老马脾气的几个人私下说：老马不说话，一定有大事，总监估计要“喝一壶”
几天后，一个客户要购买一批设备，合同预算是100万元。他对公司产品总体满意，但希望现场演示样品，视情形提出改进。
老板要求技术部配合销售部、车间做好这项工作。
没想到老马下班到点就走，全然不顾各个部门都在等待客户提出技术需求。
总监很恼火，打电话让老马赶紧回来，老马冲了他一句：迟到扣钱，加班怎么不给钱？我现在也不要钱，就想正常下班？
说完，老马就把手机关了。
果然，客户提出的技术需求，技术部的人一筹莫展，技术经理硬着头皮接下了任务，哪知客户是个行家，几句话一问，技术经理额头就出了汗。
很多人都知道，这个技术需求，老马能够解决，但他手机关机啊，怎么办？
客户认为公司不重视自己，一怒之下就取消了合作意向，找了另外一家公司。
老板大发脾气，总监强烈建议辞退老马。
然而，没等总监草拟好辞退通知，车间主任就来报修设备——这是一台200万元的设备，之前都是老马指导维护，而且内置程序也是他修改完善的，除了老马，公司没人知道故障点。
老板再次发火，痛斥公司的高工、大咖都是吃干饭的，居然被一个老工程师拿捏住了。
技术经理低着头，什么话都不说，然而，总监看到他撇了撇嘴，顿时心中一紧，觉得有蹊跷？
没有办法，老板带着总监到老马家赔礼道歉，而且还给老马每月加2000元工资。
老马听说了因为自己任性，丢掉100万订单的事，正想着怎么收场，突然间老板给他送了这份“大礼”，让他大吃了惊，也令他一头雾水？
他感觉奇怪的有两点：其一，那台200万元的设备为什么这么巧就在这个时间点坏了，因为之前他指导车间维护，不会这么容易出问题。其二，就算设备出了问题，公司也不只他一个人懂技术，不存在“非我不行”
老马突然恍然大悟：公司的兄弟们，这是联手突出他的价值，让老板难堪啊！
想到此处，他的心情非常激动，借坡下驴，也向老板承认了错误，表示回去一定带头遵守劳动纪律，好好干。
不久，总监向老板提出了辞呈，他们的一番对话十分耐人寻味。
总监对老板说：我按照你的意思，好人都让你做了，现在要回去了。
老板赞许地点了点头，然后问总监：还有什么可以提醒我的吗？
总监想了想，说：这段时间，我把谁老实、谁调皮都摸得差不多了，技术经理、车间主任都不老实，联合员工和你对着干，你要防着点。
老板笑了笑，说：如果这个我都看不出来，还怎么开公司？人才之间能够团结起来，我很欣慰，至少表明他们的人品还不错，只要不亏待他们，他们一定能给我超额回报？
谈几点感想：
1、我之前看到不少“员工完胜老板”的故事，感觉老板都挺傻的。我理解大家需要吐槽放松，但负责任地说，老板之所以能当老板，一定有他的过人之处，千万不要把老板当傻瓜。
2、这个故事中的老板，他让总监抓考勤，主要是因为公司有一定发展了，再不能像之前那样“作坊式”管理了，必要的考勤是要抓的。不要相信某人所说：一个单位一旦开始抓考勤，就一定走下坡路。我们更应该相信：没有规矩，不成方圆。
3、当然，考勤有考勤的办法，有时需要有弹性，重点是管理者自己要清楚：考勤的目的是什么？只会抓迟到早退的管理者，确实水平不敢恭维？
4、这个故事的后续是：经过那段时间的强推，大家习惯了按时上、下班，同时，公司也健全了考勤管理制度，有弹性，也有操作性，同时明确了加班可选择调休或给加班费，任选其一。
5、有人可能会说：给加班费的话，有人该干时不干，非要拖着加班干，怎么办？这种担忧完全没有必要：一方面不要把员工想成如此不堪，没几个人真会这么做。另一方面，私企还是老板说了算，糊弄老板的代价很高？