职场小故事：真实的案例分析[朗读]

故事：公司下发通知，拥有专业技术资格证书的员工可加薪500元-2000元不等，与此同时，人事部经过摸底，发现技术员老马什么证书都没有，于是对他进行劝退？
老马的上司——技术经理质问人事总监：老马在公司已经9年了，是公认的技术骨干，你们如果要辞退他，我也不干了。
人事总监不置可否，反问道：你以为我愿意这么做吗？
技术经理摇了摇头，马上就不说话了。
相比技术经理，老马反而很淡定，因为人事总监只是“劝退”，态度并不坚决，我不理他不就行了？但是接下来的事就让老马不淡定了。
技术部这几年招的都是“考试能手”，按照公司的通知，他们全都涨了2000元工资。
老马去找老板，希望也给自己涨点工资。
老板对老马说：公司的制度不能朝令夕改，这样吧，我让你当公司的培训师，负责培训那些年轻人，工资每月给你涨3000元。
老马很开心，技术经理得知后却欲言又止。
很快，三个月过去了，老板带着人事总监一行专程到车间检验了老马的培训成果，十分满意，临走的时候还拍了拍老马的肩膀，说道：好样的。
可是老马很快就发现，自己当月的3000元补贴被停发了。
老马去人事部询问情况，人事总监说道：以后你不用培训员工了。
老马一下子懵了，好一阵之后才气愤地说道：你们这不是卸磨杀驴吗？
人事总监没有说话，径直走出了自己的办公室。
老马去找老板，老板不在，手机也关机。
几天后，公司一台200万元的设备突发故障，老马下意识地拿起工具就准备干活，技术经理把他拦下，皱着眉头对他说：现在用不着你了。
这可把老马气坏了，他大声朝技术经理嚷道：你这是说什么话？嫌我不中用了？
技术经理一拍桌子，怒道：你少在我面前摆老资格，明天你就不要来了，我批你三天假。
老马冷哼一声，转身摔门而出，但他突然想到了什么，脸色煞白？
他不由地扇了下自己：怎么那么蠢？“教会徒弟，饿死师父”这句话不记得了？
他焦急地又打老板电话，依然是关机。
第二天中午，人事总监通知老马立刻回公司，老马觉得该来的迟早会来，临走时一定要有骨气，顺便好好谈一谈离职补偿。
没想到老马刚到公司就遇到了老板，他不由分说，让老马坐上他的车，一起去车间。
原来，那几个年轻人折腾了一天半，根本就没解决设备故障，因为是流水线作业，车间已经停工一天了。
老马突然就笑了起来——怎么样？还得靠我吧？
他从一个技术员手中拿过工具，马上开始了排查，可是很快他就感觉有点不对劲了。
因为这台机器此刻的故障表现，一般不可能出现，只是“理论上”有可能发生，难度很大，难怪那几个年轻人束手无策。
老马抬头看了看技术经理，技术经理把脸转向了一边，和人事总监有一没一地说着话。
30分钟后，老马满身油污地从设备内部钻出来，对大家说：修好了。
设备通电后，果然正常运转起来，围观的工友们一阵欢呼。
老板擦了擦额头上的汗，握着老马的手，激动地说道：老马啊，这回多亏了你，不然耽误了订单工期，就不好办了。你以后还得继续帮我啊！
人事总监凑过去对老板说道：马工这个月的补贴，财务忘记发了。
老板一愣，然后十分生气地说道：怎么这么粗心？这种错误以后不要犯了？
相信很多朋友都看出来了，技术经理和人事总监都在暗中帮老马，为什么会这样？我觉得可能有以下几点原因，顺便谈点感想：
1、技术经理和人事总监都很称职，他们一致认为老马是公司不可或缺的骨干，如果把老马辞退，是公司的损失。
2、无论是技术经理还是人事总监，都不会去指责老板。只有让老板深切了解到：技术不是“考试”得来的，而是多年的实践沉淀形成的，“纸上谈兵”要不得，如此，老马才能继续留用。
3、“有证”和“有技术”不直接关联，也并不矛盾，只不过现在的“考试”有功利化倾向，有些“职业考手”不见得比“无证”的老员工强。
4、尽管老马有幸得到上司的暗中支持，但这件事也提醒我们要关注职场需求，不要只顾埋头干活。而且系统化地学习对工作也会有质的帮助。

真没想到，一向好脾气的老马居然和副总拍桌子吵架，而且只是为了一个送餐员。
老马是一家科技公司的技术骨干，也是单位“最忙的人”，常常会忘了中午的“饭点”，等到想起来的时候，就是下午3、4点钟了。
这个时间点，公司不准员工外出吃饭，也不允许在工作时吃零食，所以老马就只好饿肚子。
老板发现了这个现象，于是就让负责后勤的副总安排一家餐饮企业，每天中午给加班的人送一份30元的盒饭。
没想到这个消息透露出去后，公司中午加班的人顿时多出了一倍，老板一看，这是明显的“搭顺风车”啊，而且很多人加班创造的价值还抵不上公司水电损耗，这哪行。
老板干脆来了个“好人做到底”，让副总给每名员工办了一张餐饮卡，每月额度是500元，这张卡可以吃盒饭，也可以点菜、甚至在该餐饮企业旗下小卖部购物。
整个公司，只有老马把这张卡都用来吃盒饭，每天送餐员12：00左右送餐，也提醒了老马“放下工作、按时吃饭”，老马对此很满意。
大约一个月以后的一天，老马忙完手头的工作，一抬头发现已经到了下午1：00，怎么还没有人送餐呢？
老板打电话给餐饮企业联络人，对方惊讶地回复说：送餐员早就回来了啊，我去问问情况。
不一会儿，联络人打电话告诉老马，送餐员是新来的，不了解情况，直接把盒饭放到一楼吧台就走了，并且向老马表达了歉意。
老马觉得情有可原，就笑着说了句：没关系，你把那人电话给我，以后我直接联系他。
然后，老马坐电梯下楼，到吧台取了盒饭，放到了自己的办公室。
第二天中午，老马还是没等到送餐员，心想肯定又忘记送上来了，到楼下一看，果然如此。于是就打电话给送餐员。
没想到送餐员说道：知道了，我现在在开车。然后就挂了电话。
又过了一天，送餐员还是把盒饭送到一楼就走了，老马很生气，就打电话把餐饮企业联络人骂了一顿，并且让他们马上换个送餐员。
可是联络人却支支吾吾地说：这个人换不得啊……。
老马一听就火了，提高声音说道：不换人是吧，那我们换个送餐单位。
对方“啪”地一下，把电话挂掉了。
老马一愣，现在服务行业的人都这么牛么？于是下午就把这事向副总反映了，说送餐员态度不好，要求换一家餐饮企业。
没想到副总朝老马发了火：不就是没送到你嘴边上吗？你就不能下去拿？全公司就你一个人挑毛病，其他人都很满意。
老马惊讶地睁大双眼，一拍桌子，气愤地说道：这卡是用来解决工作餐的，全公司的人，就我一个人中午吃盒饭，我不满意还不换。
副总似乎很不耐烦，挥手让老马赶紧走。
老马气不过，转身就直接去找了老板。老板听后，嘴角不自觉地抽了一下，说道：这种小事，还需要和我说吗？这家餐饮企业是我定的，你别怪副总。
老马觉得老板的话隐约自相矛盾，老板继续说道：这样吧，我让采购部来操作一下，搞个竞争性谈判，重新选一家。不过，在相同条件下，现在这家企业优先。
采购部是老板直管的部门，果然有两把刷子，他们挑了10家餐饮企业集中竞争，最后虽然还是先前那家餐饮企业胜出，但是却现场白纸黑字地承诺了三件事情：
1、公司每月为每名员工支付500元，餐饮企业实际充值为700元。
2、无论谁点餐，送餐员都应把盒饭送到该员工办公室，否则一次扣50元。
3、本次采购合同没有服务期限，甲方可以随时取消合作。
几天后，老马在一个小卖部遇到采购部经理，感谢他“狠狠整了”那家餐饮企业，为自己出了口气，采购部经理笑了，说道：那个很狂的送餐员是副总家亲戚，硬塞给餐饮企业安排工作的。
采购部指着准备打包购买的东西继续说道：还是你们搞技术的面子大，要不是你受了委屈，老板也不会把这事交给我们做。你解了气，我们不也得实惠了么。
提几点感想：
1、对副总而言，负责采购货物或服务时，对“关系户”予以适当关照没有啥大不了的，但是不能为了“关系户”而不管不顾同事的利益和感受，否则到头来一定会自讨苦吃。
2、对“关系户”而言，得到关照之后，就应该更加低调谦虚，别以为认识个把“领导”，就有了“靠山”、可以嘚瑟了，要摆正自己位置，用尽心尽力的服务让别人无话可说。
3、对单位而言，执行采购时“货比三家、公开竞争”确实可以获得利益“更大化”，与此同时，把一些服务细节事先约定到位，可以避免之后的不少扯皮。
4、面对老马的诉求，老板能作出这样的处理，一方面给足了员工面子，让他们更忠诚地工作；另一方面也适当敲打了副总，提醒他不要做得太过份。
当然，作为老马，如果不是公司的技术骨干，也享受不到老板的特别关心，这也告诉我们：只有成为对集体、对他人“有用的人”，才能获得必要的“面子”和“里子”

公司空降一名副总，看到技术员办公桌上乱七八糟，不禁大为光火，当即要求人事部辞退那名技术员，还说：“一屋不扫，何以扫天下？”
副总之前是“体制内”的科级干部，嫌工资低，一直想跳槽。老板与他接触过几次，认为此人说话做事雷厉风行、有条有理，就拍板把他请了过来，年薪给出了50万元。
副总上任后，“优化”了公司的绩效考核体系，加入了很多新内容，比如理论学习、档案管理、环境卫生等等。
一天上午，副总带着人事经理到技术部调研，看到不少人无精打采，不禁心头有火，于是把技术经理叫了过来，皱着眉头问他：“怎么回事？”
技术经理淡淡地说道：“没什么，昨天晚上他们加班到12点，上午又要急着来单位打卡，再熬一个小时，就可以午休了。”
考勤打卡是副总上任后，特别强调狠抓的制度，不少员工被扣了工资。
副总环顾四周，指着一张空的办公桌问道：“这个呢？”
“老马加班到凌晨，我让他休息一天。”技术经理说道，“我不至于没这个权力吧？”
副总恼火地说道：“我不是在剥夺你的权力，是问你，你的环境卫生工作是怎么抓的？桌子上这么乱，还能好好工作吗？”
技术经理脸涨得通红，提高声音说道：“我们一直都这样，什么时候没好好工作？”
人事经理眼看情形不对，赶紧过来打圆场：“耿经理，你看我们人事部，哪张办公桌上不是清亮亮的？一张纸片也看不到啊！”
“你少废话！”技术经理说道，“老马桌上堆的都是技术资料，随时都要复印、摘录，你们用得到吗？”
人事经理刚想说话，副总把桌子一拍，怒道：“把这个部门整体绩效扣30分，还有这个不遵守制度的老马，马上辞退！”
人事经理一愣，下意识地对副总说道：“给我个理由哈！”
副总一字一顿地说道：“一屋不扫，何以扫天下？这就是理由！”，然后转身拂袖而去。
技术经理看到副总动了真，一时竟然不知所措——这30分一扣，技术部今天的绩效奖金，每人平均得少15000元，这可太不划算了。
技术经理有些后悔和副总争执，但就在此时，人事经理回头看了他一眼，递给他一个意味深长的眼神。
技术经理突然觉得哪里不对，但一时又想不起来。
几天后，人事经理带着几个人来到技术部，当众宣布辞退老马，而且还以违反规章制度为由，不予补偿。
技术经理不知从哪来的勇气，当众就撕毁了那个《解聘通知书》，而且和老马一起递交了辞职申请，说是“不蒸馒头争口气”
技术部的其他员工，见状也纷纷站起来，说要和技术经理共进退。
这次的冲突闹得动静很大，在外度假的老板马上赶了回来，把人事经理和技术经理喊到办公室，问了问情况之后，突然劈头盖脸地把两个人都骂了一顿。
老板说：“你们两个，少在这和我演戏！你们的心思，我还不知道？”
人事经理和技术经理面面相觑，非常惊讶。
老板对人事经理说：“自从副总来后，他就插手干预了你们人事部的许多事，你小子早就对他不满了是不是？就想我把他赶走是不是？”
人事经理低着头，一句话也不敢说。
“还有你！”老板微笑着对技术经理说道，“现在可以了啊，还知道配合别人，做样子给我看，这心思，还能用在专心搞技术上吗？”
技术经理轻咳两声，红着脸说：“这不是被人欺负了，想整整他么。”
老板哈哈大笑，说道：“少来，你是吃定了我，知道我离不开你们！”
老板转身对人事经理说道：“体制内那一套，是闲得没事的人瞎折腾，你回去想个方案，劝副总离职吧，把50万全给他，够意思了。”
点评一下
1、“一屋不扫，何以扫天下”这句话本身没问题，两者间也有一定联系，但是别忘了，公司并不是“天下”，如果把一些“名人名言”，生搬硬套到管理中，纯属怡笑大方。
2、“体制内”的一些考核指标，对于企业来说毫无借鉴意义，瞎折腾罢了，老板把副总高薪请过去做管理，不会想不到这一点，只是他没有想到副总还真折腾，可能这是一种习惯。
3、技术经理他们能在此次冲突中占“上风”，主要取决于自身实力过硬，可以让老板“屈服”。不过，个人办公桌，还是注意保持整洁为好，万一你的上司和副总一样，只是他不说呢？不要给上司落下坏印象。
总之，职场上衡量员工绩效，应该体现在个人对集体的贡献大小，有时其过程都可以忽略不计。苛求无关紧要的细节，弄一些看起来“也重要”，实际上“无所谓”的指标，不仅折腾员工，还会整垮公司。

近来，人事经理小林遇到了一件头疼的事情——老板让他“找个理由”，把技术员老马辞了。
老马上次独自完成一个技术项目后，向老板提出加薪1000元，老板没有答应，转头就把小林叫去，让他想办法把老马解雇。
小林之所以头疼，是因为从“选人用人”角度来说，这个老马虽然怪话多，也不太“合群”，但干起活来没得说，一个能顶俩。
而且他的这次加薪诉求，也有其合理之处——公司拿下那个1000万元的项目，老马功不可没，按理说奖励几万块也不过分。
小林去找副总诉苦，希望他能劝劝老板。
副总听后，很不高兴，一拍桌子，反问小林道：你知道你的职责是什么吗？解雇职员也是你的工作内容！要么你走，他留下？
小林一听傻了眼——副总平常挺和气，今天为什么发这么大火？算了，领导的态度那么坚决，我也没必要操这个心了？
可是当天下午，小林在某“工作交流群”里听到一则消息，又让他纠结了起来。
群里一个同行诉说自己对老板忠心耿耿，招聘员工、解雇员工都按老板的意思来，没想到老板新招了一名人事总监，一脚就把他踢了。
刚才，他去公司拿《离职证明》，被前同事好一顿羞辱啊，都说他是“罪有应得”
小林在听了同行的遭遇后，冷汗直冒——我现在不也是这样吗？他的现状，也许就是我的未来。
正纠结的时候，副总打电话邀请小林晚上一起去吃个饭。小林又纳闷了——副总刚刚训了我，现在又请我吃饭，到底唱得是哪一出啊！
晚宴是一家新成立公司的小老板请的，对小林特别客气，酒过三巡，非要让小林给他推荐几个技术人才，开出20000元的月薪。
小林一喜——老马不是现成的吗？而且老马现在的薪水只有10000元，这可是翻番啊！
想到这里，他一阵激动，和小老板喝了许多酒，相互加了微信。
过了几天，小林把老马找来，委婉地告诉他，公司因为战略调整，现有人员将有大变动，出于爱惜人才的考虑，老板给你重新物色了一家单位，工资是现在的两倍。
老马早就听到了自己要被解雇的风声，但他没想到公司还给他留了后路，开开心心地领了50000元补偿金，把解除劳动合同关系的字签了。
小老板没有食言，安排老马当了技术带头人，一个月不到又升职为技术经理。
反观“老东家”这边，由于老马的离职，好几项技术课题都陷入了困境，继而造成产品性能上不去，老板一怒之下，又解雇了一批人。
这一次，小林毫不迟疑地执行了老板的指令。
然而，副总也突然提出了辞职，令老板措手不及——也许他没有想到，解雇了一名技术骨干，居然会产生这一串的连锁反应。
眼看公司快不行了，小林也萌生了去意，没想到老马主动打电话给他，说小老板专门设了一个人事总监的职务，说是特意给小林准备的。
小林感觉有些对不住，临走之前诚实地向老板说明了情况，想着“好聚好散，再聚不难”
奇怪的是，老板只是淡淡地说了一句：“我早就知道了，不怪你。”
小林入职新公司的时候，惊讶地发现副总也在那里，而且职务依然是副总。
他似乎明白了什么，半开玩笑半认真地说道——敢情您想跳槽，坑了“老东家”一把啊！
然而，副总却否认了这一点，只是笑了笑，说道：再过几天你就明白了。
几个月后，新公司股权重大变更，“老东家”老板买下了新公司，继续当小林他们的老板，而“小老板”不知去向，微信也把小林拉黑了。
先把整个事情的真实情况捋一下：
1、老板对公司现状不满意，准备另立炉灶，就以小老板名义重新注册了一家新公司。而这一切，副总是知情的。
2、老板让小林解雇老马，一方面是“另类”给他涨薪，避免不必要攀比，另一方面是考察其他技术人员水平。同时也是在考验小林的能力，有“一石三鸟”的意思。效果不一定好，想法挺有创意。
3、老板后来又解雇了一批人，这是一次“清洗”，因为一个技术骨干不在，全体就束手无策，都是不称职的。同时，小林没有推荐他们中的任何一个，足见其识人察人很准。
此外，再谈几点感想：
1、小林在解雇员工的时候，能够吸取同行的教训，主动为对方考虑，很温情地利用人脉，为之介绍新工作，这一点值得很多“人事工作者”学习参考——做人留一线，日后好相见。
2、人力资源管理看起来没什么技术含量，但面对的矛盾和冲突很多，也是一门技术活，所以“技术过硬的人，在哪都吃香”这条定律也适用，而且对人品的素质要求更高？
3、对于老马而言，可以谁赏识自己，谁给的工资高就给谁干活。但对于老板就不一样了，缺了技术骨干，公司可能会寸步难行，所以，任何时候都不要寒技术骨干的心。

不久前，人事经理通知技术员老马转岗，工资降低15000元。老马一听，这不是变相逼我辞职么？就这？我有的是办法。
老马今年42岁，在一家科技公司当技术员5年了，是老板从一家大厂“挖过来”的。
不过，最近老板听了几节“管理公开课”，觉得老员工的价值很难再挖掘，只有引入年轻人才能保证公司发展，所以就有了点“小心思”
于是，人事经理找到老马，口头通知他：“下周起，你去后勤部当副经理。”
老马听完一愣，缓了缓心情，对人事经理说道：“工资加多少？”
“加工资？”人事经理皱了皱眉头，说道，“你的工资比照后勤部经理，每月5000元。”
老马一听就火了，因为他现在的工资是每月20000元，一下子降那么多，太欺负人了。
他对人事经理说：“我先出去打个电话”
不一会儿，老马回到办公室，对人事经理说：“你刚才说什么？”
于是，人事经理就把通知老马转岗的决定，又再说了一遍。
老马脸上露出一丝不易察觉的微笑，一字一顿地说道：“我不同意。”
人事经理一句话没说，就走了出去。
然而，谁都没有注意到，他的嘴角也露出一丝微笑，转瞬即逝。
老马从口袋里掏出手机，冲着人事经理的背影，冷哼一声：“我录音了，有你们好看的！”
原来，老马那段时间通过一些“自媒体”学到了“保护权益”的法子，其中就有悄悄“录音取证”
没几天，老马发现技术部加了一张办公桌，一个刚招进来的95后年轻人坐在那里。
技术经理告诉老马，你手上的活都分给新人了，你要不要教他一下。
“教他？”老马气不打一处来，“作为顶头上司，你不替我打抱不平就算了，还变得这样势利？”
技术经理很尴尬，摇摇头嘟囔了一句：那我就不管了。
接下来的几天，老马按照“自媒体”教的方法，还是照常来公司打卡，并且拍了照。然后坐下来打开电脑，浏览起了网页。
老马之所以浏览网页，是因为他的电脑被人换了，而且就算不换，他也没心思工作，就想着早点拿离职补偿金走人。
“想逼我辞职？门都没有！”老马信心满满，准备和公司继续耗下去。
期间，那名刚上岗的年轻人，虚心地向老马请教问题，老马理都没理他。
很快一个星期过去了，人事部突然给老马下了一份“辞退通知”，白纸黑字地告诉他：因为你连续一周没有付出实际劳动，经董事会研究，并告知工会同意，即刻解除与你的劳动合同。
老马不屑一顾，拿出这段时间的打卡凭证，嘲笑道：“你们通过调岗、降薪手段，逼员工自离，这是典型的违规解除劳动合同，应当双倍补偿我，拿20万来！”
没想到人事经理微微一笑，反问道：“我们什么时候调整你的岗位了？”
老马打开手机，扬声器里传出人事经理当天通知他调岗的声音。
老马说道：“你还不承认？”
人事经理不慌不忙：“我那是和你商量，你没同意，我也没坚持！”
随后，他拿出一块移动硬盘，接到大屏幕上，当着技术部员工的面打开一个录像文件。
画面中，老马每天上班除了喝水、浏览网页，什么都没干，同事问他问题，他还不耐烦地拒绝了？
这一切，都佐证了人事经理所说的全是真话。
老马猛地一惊，他脸胀得通红，大声说道：“你说的不算，我要申请仲裁！”
虽然我很同情“打工人”，但也不得不说：老马这种情形，不论是劳动仲裁还是打官司，肯定会败诉。而问题则出在细节上：
1、老马的“录音取证、打卡留痕”这些操作是可行的，但他没有按照岗位职责办公，如编程、调试等，而是仅仅喝水、浏览网页等，的确是“没有为公司付出实际劳动”。公司以此理由辞退老马，特别是还通知了“工会”同意，程序上没有问题。
2、人事经理口头通知老马调岗，是没有实际意义的，在没有得到书面通知之前，都只能算“协商”。更为精明的是，人事经理在得到老马的不同意回复后，一句话没说就走了——这是一个狠招，坐实了“我在协商，不是命令”，但凡多强调一句，老马都能指证对方在“强迫”
3、老马在打卡上班后，发现被有意设置“障碍”，不能继续干原来的活了，该怎么办？一方面，可以做一些与本职工作相关的事情，就算写写工作总结也能说得过去。另一方面，还要通过邮件、在工作群发消息等方式，反映自己现在无法开展工作，请领导解决，并保留相关证据。这样一来，公司没办法指证你“没有付出实际劳动”
总之，作为“打工人”，我们在保护劳动权益时，不要轻信某些“自媒体”，那里面的“招数”大多是用来消谴的，用在实践中，一般会输得很惨。说实话，干人力资源的，多少有些经验和手段，如果轻易被员工“反杀”，那也太对不起高薪了。
最后，再说点“题外话”：老板轻信某些“管理公开课”，比如辞退老员工有什么“必要性”之类，也是件很扯的事情？
你查查某些“讲师”，是不是凭嘴皮子在大厂混不下去了，才在网上开课的？虽然不能一概而论，但也大差不差。