职场案例故事及启示与感想[朗读]

老板要提拔25岁的小李当副总，年薪从20万元加到50万元，没想到小李坚决拒绝了。老板说：“知道是谁推荐你的吗？”听了那个名字后，小李马上提出了辞职。
小李25岁，在一家机械设备公司当采购部经理，主要的日常工作就是去全国各地考察供应商，然后签采购合同，年薪20万元，还有明显不同于他人的“差旅”补贴。
不久前，公司下通知在部门经理中竞聘1名副总，分管采购、销售两大“实权部门”，年薪是50万元。
大家都觉得，这个副总的位置是为销售部经理老王“量身定做”，加上小李觉得自己能力有限，在采购部也挺顺心，所以就没有报名参加。
没想到几天后，老板把小李叫了过去，和蔼地询问他为什么没有参加竞聘？
小李有些受宠若惊，回答道：“承蒙总裁厚爱，我觉得我还要在基层锻炼锻炼。”
老板点了点头，说道：“年轻人谦虚谨慎是好事，但是也要勇于接受挑战，敢于担当！”
“这次竞聘的结果我不太满意。”老板继续说道，“所以我想让你来当这个副总。”
小李马上就在心里琢磨开了：不对呀，谁都知道老王是老板的“心腹”，而且从业绩、能力还有资历上看，他当这个副总再合适不过，为什么老板非要选我呢？
他突然想起老板的小舅子小陈在人事部工作，一直只是个文员，莫非老板是想腾出采购部经理的位置，给他的小舅子？这种情况并非不可能。
小李知道，自己就算当了副总，老板把绩效目标稍稍调高一点，就会被考核为“不称职”，不仅丢脸，而且还丢工作，哪比得上现在这般自在。
于是，小李再次推辞，坚决拒绝了老板的好意。
老板微微一笑，说道：“看来你还挺执着，知道是谁推荐你当这个副总的吗？”
“是谁？”小李大感意外——公司里面还有这样瞧得起我的人。
老板淡淡地说道：“是老王力荐你的，还说甘愿当你的下属！我考虑让他当采购部经理，让小陈去接他的位子。”
听到老板说起老王的名字，小李不禁皱紧了眉头，因为有一件事，他一直瞒着，没和老板说。
一个月前，公司公开招标一批价值300万元的零部件，老王找到小李，请他关照一下自己的朋友，被小李婉言拒绝了，让他的朋友按规则竞标，事后，老王还恶狠狠地把小李骂了一顿。
之后，老王的那个朋友多次带着礼品到小李家，希望今后多关照，也被小李严词拒绝。
显然，老王力荐自己当副总，没安什么好心，主要是想坐上采购部经理的位子，谋取私利？
更可怕的是，按照公司的追责机制，一旦老王出了什么问题，分管他的副总将会第一个被开除？
小李很想把老王私下的表现一古脑地告诉老板，可是不知为何，他又不愿意这么做。
于是他马上对老板说：“我和老王并不是朋友，他没有理由帮我，如果您坚持让我当这个副总，那我今天就辞职！”
老板看了小李半天，突然哈哈大笑，说道：“你对老王的成见那么大？上次是我让老王去找你关照朋友生意的！你做得很好，没让我失望！”
小李一下子就愣住了——没想到老板竟然布局考验自己，虽然侥幸过关，但生活在这样的套路环境下，会不会很累？他现在真的想辞职了。
启示与感想
1、小李面对熟人请托和财物诱惑，能够坚持原则、不为所动，值得学习和赞扬。“若要人不知，除非己莫为”，何况在风云变幻的职场，还有不少陷阱在等着你钻。
2、老王请托的事，小李没有向老板告状，是有智慧的做法：首先这属于人之常情，算不得什么大错；其次，就算老王有什么想法，也不要轻易得罪，认清这个人就好，否则很容易被打击报复？
3、小李的某些顾虑是对的，“明升暗降”这种事，老板们玩得很溜，而且越是有权的岗位，越容易犯错误，随便找个点，一脚就能把你踢出去。
4、有的老板喜欢设计场景考验下属的忠诚度，其实是没有意义的，很多情况下的考验合格，不过是因为诱惑不够。而且副总这个位子很重要，小李确实能力不够的话，品德再好也无法胜任。
总之，手上有一点权力，就要更加低调谦和、老实本分，因为盯着你位子的人很多，老板也不一定完全信任你，所以将会面临更多的考验。不过，如果平常做足功课，做到问心无愧，再加上自身的能力优势，便会立于不败之地。

公司发500元的礼包，却没有技术员小李的份，小李感觉受到了侮辱，一气之下做了件让公司后悔的事。人事经理向老板告状，要求开除小李，没想到老板说：被开除的是你。
小李26岁，是一家软件公司的技术员，被公司派到一家科技企业驻点服务，除了8000元的固定工资外，公司每月还给3000元的食宿补贴。
小李的日常工作地点在服务大厅6号窗口，主要是维护这家科技企业的客服系统和交易系统，解答技术或操作上的咨询，并根据客户要求和运行反馈，优化、升级系统，打好漏洞补丁。
因为工作量不大，他还承接了本公司的一些开发任务。
小李与科技企业的员工相处很好，平常他们有什么技术上的问题，小李也乐于帮忙，技术部经理甚至想把小李“挖”过来，但是小李拒绝了——因为自己的老板对他不错？
上周，科技公司给员工派发元旦福利，看起来红彤彤大包小包的礼盒，其实总价值不到300元。
往年都是直接发给员工500元购物券，新来的人事经理觉得没有节日氛围，所以亲自到各大商场采购了各种礼盒，雇了一辆卡车运回了公司。
发放礼盒的地点就设在服务大厅，小李看到大家都在排队领礼盒，于是也去站了个队，可是快要轮到他时，人事经理走了过来，虎着脸对他说：“这是发给我们单位员工的，你没有份！”
小李的脸一下子就红了，他不高兴地对人事经理说道：“现在你们把我当外人了，请我帮忙的时候，怎么就不把我当外人呢？”
人事经理皱着眉头，说：“我找过你吗，谁找你帮忙的，你去找谁！”
小李下意识地环顾四周，看到员工们不是低着头就是看向别处，显然，他们不想得罪人事经理。
小李默默地回到了自己的工位，身后传来人事经理训斥别人的声音：“以后，你们自己的事情自己干，谁要是请外人帮忙，别怪我不客气！”
小李一下午都在生闷气，到了晚上，他给自己的上司发了一份邮件，请求派其他人来驻点，自己不干了。
上司连忙打电话来询问原因，小李气愤地把情况详细地说了一遍，还历数自己平常如何帮他们，但是这些人一点面子也不给。
上司淡淡地说了一句：“知道了，我向陈总报告。”
小李放下电话，依旧气愤难平，于是将他最近一周给系统打的补丁全部卸载，然后收拾好自己的物品，连夜回了远在另一个城市的家。
第二天，技术部发现公司交易系统出现异常，疑似被人入侵，由于各项防护措施形同虚设，客户资料和交易往来数据被大量下载。
技术部经理赶紧下令关闭服务器，然后打电话给小李，发现电话已关机，只好将异常情况向老板报告。
人事经理主动找到了老板，抢着说这事一定是小李干的，因为没给他发福利而怀恨在心，这样的人，应该建议对方公司开除，否则就取消合作。
这时，老板的手机响了起来，他打开了免提，里面传来一个怒气冲冲的声音：“刘老板，你是什么意思？看不起我的员工就是看不起我陈某人！咱们的合作到此为止，你另请高明吧！”
说完，电话就被挂断了。

老板看着人事经理，说道：“你刚才说什么，要开除人？很好，我现在正式通知你，你被开除了。”
启示与感想
1、人事经理可能怎么也不会想到，区区几百元的物品会导致这么严重的后果，说到底，是由于她的傲慢、冷漠，伤人自尊、没有人情味。这样的人，怎么有资格管人？老板开除她是对的？
2、小李的行为是人的正常反应，谈不上对与不对，值得称赞的是小李的上司和老板，为了员工的尊严，毅然取消与对方的业务合作，这样的老板，值得跟随。
总之，小李这样的驻点工作人员在职场上很多，他们远离公司本部，融入到驻点单位，有时甚至都认为自己是这个单位的人了。有人情味的单位，可以在平日里请他们聚一聚，逢年过节的时候慰问慰问，一些小的福利顺带给他们一份，让他们有更好的归属感，更好地做好服务。
这样的“双赢”，难道不好吗？

经理准备给清洁工加1000元工资，人事总监说，加工资反而会害了他们。经理听了总监的详细解释，马上取消了指令。没想到老板听说此事后，说：给他们每人加2000。
小李35岁，是一名管理学博士生，经猎头公司推荐，当上了一家建筑公司的总经理，年薪80万元。
有一天，他带着助理去工地视察，看到一个50岁左右的清洁工站在化粪池里往外掏垃圾，污水都快齐着他的腰 了，尽管穿了双大长靴，但这么冷的天，看着都浑身发抖。
小李不由吃了一惊，赶紧让助理把清洁工叫了上来，对他说：大哥你太辛苦了。清洁工憨厚地笑笑，说：“我就是干这个活的，不辛苦！”
得知这名清洁工的工资只有2000元，小李沉默了，回到公司，就让助理通知人事部，给公司的10名清洁工每人加1000元工资，另外，逢年过节都要准备人均500元物资集体慰问。
没想到口头通知刚发下去，人事总监就来到小李办公室，摇着头对小李说：“李总啊，这你可就大错特错了。你给清洁工加工资，只会害了他们！”
小李一愣，觉得有些不可思议：“这是什么道理？你给我说说。”
总监清了清嗓子，说道：
1、清洁工干的都是脏活、粗活，不需要什么技能，但是因为工资低，所以只有50多岁的人才愿意干，你如果给他们加了1000元工资，我不敢保证20多岁的人来抢，不少40多岁的人肯定愿意来干，那么那些50多岁的清洁工就会失业？
2、你单单给清洁工加工资，其他岗位的人心里肯定不平衡，要加一起加啊，这样的话，公司的财力会跟不上，而且还会闹出矛盾，产生一系列的多米诺骨牌效应。
所以，给清洁工加工资不仅没有必要，而且还会害了他们，他们已经够可怜的了，我们忍心让他们没饭吃吗？
人事总监振振有辞的一番话，让小李目瞪口呆，他虽然觉得哪里不对，但仔细想想——确实有点道理。
于是，小李连忙再次通知，取消了给清洁工加工资。
直到有一天，小李与老板在咖啡店里闲聊，提到这事，老板听闻后十分生气，连说怎么找了个这样的人事总监，建议小李考虑辞退？
老板说：“这是什么奇谈怪论！给清洁工加个1000块钱工资，能整出这么多事出来？那我每年给你们涨几万、十几万，会不会引起世纪大战？不涨工资，是因为我想省钱，没什么其他理由！”
“还扯什么给他们涨工资，会让50岁的人失业，你们真要关心他们，就在招清洁工的时候说，不要40岁以下的不就可以了？再说了，哪行哪业不需要年轻人，不需要技术创新？清洁工如果有技术，能够提高效率，照样有资格拿高工资！”
老板最后生气地说：“给他们每人加2000，就说是我说的！我倒要看看，哪些人和清洁工还拼待遇，这些人全部不要了！”

说实话，人事总监的那番理论，现在在网上很多，还被有些人列入了“管理学”案例，我看着听着就生气。但是别人名气大、地位高，我去反驳的时候经常是自讨没趣。
1、年轻人不愿意当清洁工，只是因为工资低吗？我看主要是觉得不想干脏活、累活，怕丢面子。我敢肯定，给清洁工再加2000元工资，也不会有人去抢着干。即使真有竞争，也是优胜劣汰，符合市场规律。
2、50岁以上没有技能的人，只能当清洁工吗？好像不是这样，工厂、工地的劳动力缺口很大，50岁以上的人也不是不能干，只是我们未必给他们创造了就业机会。
3、给低收入者加工资，就能引起不好的连锁反应吗？这话听着别扭，可能现在普遍把清洁工工资作为当地最低工资标准来参照了吧，给他们涨工资，意味着其他低收入者的工资也会上调。但是，他们不应该有正常的工资增长机制吗？
总之，不止是清洁工需要关爱，其他一线劳动者也应该得到关爱，实惠一点就是涨工资。那些以各种理由漠然处之的人，是不可信任的。
当今职场，以“爱别人”的名义，行“爱自己”的事情，这种人确实不少，我们就算不能改变，也要保持清醒。

小陈跳槽6个月了，因为回原单位帮了个忙，造成公司损失了500万元。副总坚持辞退小陈，没想到老板反而给小陈升职加薪。然而，个中缘由和“道理”却并不像表面那样简单。
小陈原先在一家信息化公司技术部上班，因为始终得不到升职加薪，于是去年就跳槽到本地另外一家网络公司，月薪从10000元涨到了15000元。
小陈在原公司得不到升职加薪，并非是由于技术不行，而是“僧多粥少”，别人也不差，尤其是他的上司——技术经理更是“管理+技术”的人才，他的位子无人撼动。
小陈在新公司如鱼得水，很快就担任了技术副主管，有一天，他接到原公司技术经理的电话，说他离职前开发的一个模块有漏洞，影响产品使用性能，所以还麻烦他利用业余时间来修正一下。
技术经理开玩笑似的对小陈说：以前你做这个连加班都算不上，这回是外包，给你10000元的报酬。
小陈一听还有这等好事，想都没想就答应下来，只不过他收到源代码的时候，总感觉与原先的很不一样，但这个细节他并没有太在意。
好在这个模块，网络公司也有类似代码，小陈综合两家所长，只花了2个晚上就解决了所有问题，只有一处漏洞，他修补得比较勉强，不过并不影响使用。
收到10000元转账后，小陈把精力继续投入到本职工作中，他根本没有想到这件事会造成一个严重后果。
一个月后，某集团一个500万元的信息化项目招标，网络公司志在必得，在商讨技术方案时，小陈惊讶地发现一款主要设备，关键程序正好用到那个模块，他想起之前没有补好的漏洞，突然有了更好的解决途径，于是就写进了技术方案里。
公司聘请的专家组一致认为，小陈的技术方案取得了创新型突破，在竞争中占有相当大的优势。
可是，没想到中标单位却是一家信息化公司，没错，就是小陈之前供职的那家公司。
据评标委员会的人透露，信息化公司给出的报价虽然较高，但他们的技术方案却让人心服口服，除了强调了自身的优点，还分析了其他产品可能存在的不足，而且具有相当准确的针对性。
不久，网络公司查出之前小陈接受过外单位的技术支持邀请，还有10000万报酬。副总大为光火，怒斥小陈吃里扒外，希望小陈主动辞职。
小陈对此无话可说，回想起“老东家”的一连串行为，他觉得被套路了，理由有三：
1、以技术经理的水平，完全能够自行解决问题，没必要请他回去处理，这是一种相对隐蔽的“挖墙角”，只不过对象不是具体的人，而是技术。
2、那个模块本身没有太多漏洞，人为修改成那样，目的是验证小陈现在使用的新技术，并从中对比、启发，得到全新的思路。
3、技术经理了解小陈只会埋头钻研，不太关注公司的管理和发展，利用这个弱点让小陈不知不觉地“中招”
正当小陈心灰意冷地准备写辞职报告时，技术经理打来电话，说道：兄弟，听说你受委屈了，不行就回来吧！老板说了，要给你加工资。
小陈听了气不打一处来：这委屈，不都是拜你所赐吗？可是技术经理的提议也挺诱人，虽说“好马不吃回头草”，但是短时间内，确实没有比“老东家”更适合他去发展的地方。
然而，令人震惊的事又发生了。
网络公司老板突然带着副总和人事总监来到小陈的办公室，当场宣布升任他为技术主管，月薪涨到20000元。
小陈猛地愣住了——原本以为自己是“罪人”，怎么一下子感觉倒成了“功臣”？老板到底是怎么想的？
简单分析一下，谈点感想。
老板之所以“有过不究”，还给小陈升职加薪，当然不可能是犯糊涂，他的理由是：
1、通过这件事，足可证明小陈的技术确实过硬，这样的技术骨干，一方面不舍得放弃，另一方面更不可能把他推给竞争对手。
2、信息化公司明显是想再把小陈挖回去，故意设了这个局，顺便还抢了一个单，副总不明白，老板可不糊涂，不能让竞争对手得逞。
3、事情已发生，追责没意义，小陈虽然上了当，但这是他人太老实造成的，不是职业道德问题，这样的员工稍加点拨，大有用场。
这件事从小陈的角度来说，也有一些教训和启发：
1、离职了，往往需要与原单位“一刀两断”，否则新公司的老板和同事都会有意见。现实的职场，没有多少“宰相肚里能撑船”的老板，别为了一些蝇头小利，毁了自己的事业前程。
2、那么，面对“老东家”的求助，就一定要无情拒绝吗，这样会不会显得没有人情味？其实这也不一定，看帮的是什么忙，权衡好利弊、考虑到后果。但是有一点要记住：职场不是讲义气的地方，该拒绝就要果断拒绝，不然会给自己带来不必要的麻烦？
3、“脚踏两只船”在做人上不敢恭维，在职场上也不宜提倡。小陈的“特殊待遇”，不是因为他的所作所为，而是因为他的价值所在。因此，小陈不是“脚踏两只船”，而是“众人都来抢”，这才是他升职加薪的决定性因素。