销售员谈了一笔300万元的合同，需要技术支持，没想到技术员拒绝提供。销售员生气地向副总告状，副总却说：你先想想自己的错，处理不好就别干了。
小李是公司连续三年的“销售王”，以刚刚过去的一年为例，销售部全年拿下5000万元的合同，小李一个人就占了1000万元，个人提成近20万元。
销售经理去年就被提拔为了副总经理，可是却一直兼任销售经理。
小李的业绩没话说，人缘也不错，为什么老板不让他当销售经理呢？同事们私下认为：这是老板故意的，让大家暗地里较劲，把业绩再提一提？
一天，小李与某集团达成一笔300万元的合作意向，可是对方却要求对产品增加多个指令模块，让设备同时满足导引、消杀、清废等服务功能。
小李赶紧与公司“技术大牛”联系，把客户的需求告诉了他，请他尽快草拟技术方案，以便尽早答复客户，拿下这笔业务。
大牛接过小李的需求清单，说了句：我知道了。
第二天，小李询问大牛进展如何，大牛没好气地说道：我还有许多事，去找别人吧。
小李觉得这有点不正常，因为往常他提一些小需求，大牛都是很爽快地答应，为什么这次态度这么差？
他很不高兴，大声说道：我辛辛苦苦地谈业务，不还是为了大家都能拿到奖金吗？你这个态度，太让人伤心了。
大牛不屑一顾地看了小李一眼，不客气地对小李说道：不要说这些没用的，在这里，能指挥我的只有我们经理。
这时，技术经理走了过来，了解情况后皱着眉头对小李说：你说没用，让你们经理和我说吧。
这下可把小李气坏了：你们谈有什么用，最后不还是让我与大牛对接？多此一举干什么？
技术经理十分生气，把桌子一拍，怒道：我不和你说了，你走吧。
小李灰头土脸地离开了技术部，直接就去找副总告状，说好不容易谈了一笔大业务，技术部却不配合，这样下去，工作没法干了。
本来小李以为副总会支持他的，没想到副总把小李说了一通：
我带了你那么久，怎么还没长进？这件事你自行处理吧！先想想自己的错，处理不好就别干了？
小李听后不觉一愣，但他在副总这里可不敢争辩，只能吃瘪。
他觉得可能是自己说话的态度问题，于是就拉下脸皮，再次去了一趟技术部。
刚到门口，小李隐约听到技术经理在接电话，不时发出“哦”“好的”——可能是在谈事情。
小李耐心地等技术经理接完电话，诚恳地向他道了个歉，然后说这笔合同对公司来说真的很重要，所以还请您尽快安排。
技术经理看了小李一眼，说了一句“哦，好的，你去和大牛对接吧，就说我同意了。”
小李心里挺不是滋味，觉得技术经理在摆谱，他赔着笑脸去和大牛对接，大牛打电话给技术经理求证，特地开了免提。
技术经理说：小李来的时候，副总正好在给我打电话说这个事，你先把手头上的事放一放，这几天加个班，争取把客户的需求全部满足。
大牛关掉免提，对小李说道：既然我们经理开了口，我就把老板急着要的那个活先放放吧。
小李的内心五味杂陈，至少听出来两个意思：其一，技术经理并不是给他面子，而是副总提前打了招呼；其二，大牛之前拒绝他，原来是正在做老板交待的事。
大牛仅用了一天就完成了技术方案，客户很满意，当场签了300万元的购销合同。
小李把合同拿去公司备案，没想到在副总办公室遇见了老板、人事经理和技术经理。
人事经理代表公司宣布：即日起，副总不再兼任销售部经理，销售部经理由小李担任。
看着小李不知所措的样子，老板微笑着说：小李啊，恭喜你通过考核。
考核？什么考核？小李更加懵了？
副总走过来拍拍小李的肩膀，说道：部门负责人的一项基础技能，就是怎样和其他部门良好沟通、协作共事，这一点，你之前是非常欠缺的。所以借你谈业务这事，老板特意安排了这次考核，你能认真反思自己的言行，并且立行立改，我们都很放心了。
小李这才明白过来：敢情技术部一反常态让他难堪，是在完成老板的一项任务啊！
提几点感想：
1、跨部门的工作，普通员工不要绕过双方部门负责人私下联系，否则会得罪上司。小李和大牛之前合作愉快，主要是因为上司都不小气，这在真实职场上是不多见的。
2、跨部门工作推进中出了问题，牵头的一方不要急着指责别人，要先了解问题产生的原因。小李想当然地认为大牛拖诿、不配合，容易闹出不必要的误会，影响同事团结。
3、如果确实是对方不配合导致工作延误，还是要先坐下来沟通协调，争取达成共识，实在不行再向上报告。遇到什么事，都指望领导指令协调，要那么多部门经理干什么？
4、想要升职为部门负责人、高管，光有技术和业绩是不够的，还要有管理手段、沟通技巧等等多种能力。简而言之，就是要有“做人”的水平。
小李是公司连续三年的“销售王”，以刚刚过去的一年为例，销售部全年拿下5000万元的合同，小李一个人就占了1000万元，个人提成近20万元。
销售经理去年就被提拔为了副总经理，可是却一直兼任销售经理。
小李的业绩没话说，人缘也不错，为什么老板不让他当销售经理呢？同事们私下认为：这是老板故意的，让大家暗地里较劲，把业绩再提一提？
一天，小李与某集团达成一笔300万元的合作意向，可是对方却要求对产品增加多个指令模块，让设备同时满足导引、消杀、清废等服务功能。
小李赶紧与公司“技术大牛”联系，把客户的需求告诉了他，请他尽快草拟技术方案，以便尽早答复客户，拿下这笔业务。
大牛接过小李的需求清单，说了句：我知道了。
第二天，小李询问大牛进展如何，大牛没好气地说道：我还有许多事，去找别人吧。
小李觉得这有点不正常，因为往常他提一些小需求，大牛都是很爽快地答应，为什么这次态度这么差？
他很不高兴，大声说道：我辛辛苦苦地谈业务，不还是为了大家都能拿到奖金吗？你这个态度，太让人伤心了。
大牛不屑一顾地看了小李一眼，不客气地对小李说道：不要说这些没用的，在这里，能指挥我的只有我们经理。
这时，技术经理走了过来，了解情况后皱着眉头对小李说：你说没用，让你们经理和我说吧。
这下可把小李气坏了：你们谈有什么用，最后不还是让我与大牛对接？多此一举干什么？
技术经理十分生气，把桌子一拍，怒道：我不和你说了，你走吧。
小李灰头土脸地离开了技术部，直接就去找副总告状，说好不容易谈了一笔大业务，技术部却不配合，这样下去，工作没法干了。
本来小李以为副总会支持他的，没想到副总把小李说了一通：
我带了你那么久，怎么还没长进？这件事你自行处理吧！先想想自己的错，处理不好就别干了？
小李听后不觉一愣，但他在副总这里可不敢争辩，只能吃瘪。
他觉得可能是自己说话的态度问题，于是就拉下脸皮，再次去了一趟技术部。
刚到门口，小李隐约听到技术经理在接电话，不时发出“哦”“好的”——可能是在谈事情。
小李耐心地等技术经理接完电话，诚恳地向他道了个歉，然后说这笔合同对公司来说真的很重要，所以还请您尽快安排。
技术经理看了小李一眼，说了一句“哦，好的，你去和大牛对接吧，就说我同意了。”
小李心里挺不是滋味，觉得技术经理在摆谱，他赔着笑脸去和大牛对接，大牛打电话给技术经理求证，特地开了免提。
技术经理说：小李来的时候，副总正好在给我打电话说这个事，你先把手头上的事放一放，这几天加个班，争取把客户的需求全部满足。
大牛关掉免提，对小李说道：既然我们经理开了口，我就把老板急着要的那个活先放放吧。
小李的内心五味杂陈，至少听出来两个意思：其一，技术经理并不是给他面子，而是副总提前打了招呼；其二，大牛之前拒绝他，原来是正在做老板交待的事。
大牛仅用了一天就完成了技术方案，客户很满意，当场签了300万元的购销合同。
小李把合同拿去公司备案，没想到在副总办公室遇见了老板、人事经理和技术经理。
人事经理代表公司宣布：即日起，副总不再兼任销售部经理，销售部经理由小李担任。
看着小李不知所措的样子，老板微笑着说：小李啊，恭喜你通过考核。
考核？什么考核？小李更加懵了？
副总走过来拍拍小李的肩膀，说道：部门负责人的一项基础技能，就是怎样和其他部门良好沟通、协作共事，这一点，你之前是非常欠缺的。所以借你谈业务这事，老板特意安排了这次考核，你能认真反思自己的言行，并且立行立改，我们都很放心了。
小李这才明白过来：敢情技术部一反常态让他难堪，是在完成老板的一项任务啊！
提几点感想：
1、跨部门的工作，普通员工不要绕过双方部门负责人私下联系，否则会得罪上司。小李和大牛之前合作愉快，主要是因为上司都不小气，这在真实职场上是不多见的。
2、跨部门工作推进中出了问题，牵头的一方不要急着指责别人，要先了解问题产生的原因。小李想当然地认为大牛拖诿、不配合，容易闹出不必要的误会，影响同事团结。
3、如果确实是对方不配合导致工作延误，还是要先坐下来沟通协调，争取达成共识，实在不行再向上报告。遇到什么事，都指望领导指令协调，要那么多部门经理干什么？
4、想要升职为部门负责人、高管，光有技术和业绩是不够的，还要有管理手段、沟通技巧等等多种能力。简而言之，就是要有“做人”的水平。