老板让老员工带徒弟，临时加了10000元/月的培训费。可是不到两个月，老板就给老员工安排了新岗位，月薪从10000元降为8000元。不过，老员工却对老板感激涕零。
老马今年45岁了，自公司成立以来就在车间当技术工人，虽然没当上车间主任，但他工龄长，又是技术骨干，工资不比车间主任少，每月拿到手的工资有10000元。
两个月前，公司招聘了2名大学生，老板让老马收他们为徒，同时悄悄交待车间主任，以后少给老马派活，要逐渐适应老马不在的情况。
车间主任不太高兴，对老板说：整个车间，只有老马能够不拆机器，光用手摸摸外壳、听听声音就能知道故障出在哪，车间缺了老马哪行。
车间主任还举了个例子，之前那台500万元的设备过保后出了问题，厂家开价50000元维修费，可是老马带着几个人，没花一分钱就修好了。
老板把眼一瞪，说道：但凡你们争点气，至于我招大学生来给老马当徒弟吗？
老马得知此事后，心里十分抵触：教会徒弟、饿死老师，老板肯定不想要我了，才故意这么安排的。
可是几天后，老板突然宣布给老马临时加10000元的工资，说是带徒弟的特别津贴。
老马觉得这个条件可以接受，而且教不教、教多少，还不是他来把握的？现在的大学生，眼高手低得多，没准吃不了苦就自己打退堂鼓了。
然而，令老马惊讶的是，这2个徒弟不仅肯吃苦，悟性还非常高，只是全程跟着他修了几台机器，水平就突飞猛进。
车间主任好心提醒老马：老哥，悠着点啊，别把自己的饭碗弄砸了。
老马微微一笑，胸有成竹，因为有些绝活，没个十年八年的经验，是不会掌握的。
只是老马万万没想到，一个多月后，公司突然引进了一批新设备，全是电脑控制的自动化操作，紧接着，几台相对贵重的老机器，也改装加入了智能化模块，一旦发生故障，通过电脑屏幕就可以基本判断个大概，然而可以轻松入手维保。
这下，老马就有些慌了，因为这样的设备他从来没操作过，而他的2个徒弟操控起来却很熟练，这样一来，他在车间的作用立刻显得“可有可无”
该来的终究会来。这天，人事经理找到老马，说公司战略方向有所调整，经过慎重考虑，决定派你去下属物业管理公司担任维修部主任，工资是8000元。
老马十分生气，于是就去找老板理论，没想到老板一见到他，就客气地请他坐，然后说了以下几段话：
1、老马啊，你是公司的元老了，替我立下过汗马功劳，这一点我不会忘记。
2、你也看到了，现在的科学发展日新月异，之前的技术如果不更新，就要坐等被淘汰。我们年纪大了，孩子们也长大了，他们也要工作，也要饭吃，该让他们唱主角了。
3、不瞒你说，有人提议多次，要把你们这些老人辞退，但我觉得如果公司不能设身处地为员工着想，员工也不会对公司忠诚，我不需要无情无义的管理人员。
4、这次我安排你去新岗位，虽然工资低一点，但是环境还是不错的，平常可以坐坐办公室，上上网，接触一点新东西，凭你的底子，超过那些年轻人也不是难事，到那个时候，你还可以回到老岗位，我还要加你工资。
5、如果你不愿回车间了，那就替我把物业公司打理好，你这个年纪，当工人是大了点，当经理还很年轻嘛。我很看好你的。
老板说这些话时态度很诚恳，居然让老马立刻感激涕零，愉快地接受了安排：我听你的，老板。
一个星期之后，老马离开车间，去物业管理公司报到，却意外发现了车间主任。
车间主任，不，物业公司经理拍了拍老马的肩膀：老哥，咱也被劝下来了，老板把我们这些老人安排到这里，也算仁至义尽、煞费苦心了，咱们重新开始，继续一起干。
谈点感想：
1、企业竞争，归根到底是人才的竞争。但这个“人才”，是有“时效”的，靠“一招鲜”吃到老的年代，已经一去不复返了，而且作为老板，不可能容许被某一个或者几个“核心人员”控制了“命门”，他们一定有对策。所以，老马这样的老员工，要认清现实，不能只靠“留一手绝招”来防范就业危机，最要紧的还是要不断学习新知识，掌握新技能，让自己不那么轻易被击败。
2、企业发展，“百川归海”于文化的延续。一方面需要新老交替、优胜劣汰，一浪接着一浪地滚滚向前。另一方面，也要尊重那些曾经立过汗马功劳的“老人”，为他们谋划或提供转型发展的后路，不能“榨干”他们价值后，就当破布扔掉。只有如此，才能构建起“人文关怀”的企业文化，推动企业更好地良性发展。
老马今年45岁了，自公司成立以来就在车间当技术工人，虽然没当上车间主任，但他工龄长，又是技术骨干，工资不比车间主任少，每月拿到手的工资有10000元。
两个月前，公司招聘了2名大学生，老板让老马收他们为徒，同时悄悄交待车间主任，以后少给老马派活，要逐渐适应老马不在的情况。
车间主任不太高兴，对老板说：整个车间，只有老马能够不拆机器，光用手摸摸外壳、听听声音就能知道故障出在哪，车间缺了老马哪行。
车间主任还举了个例子，之前那台500万元的设备过保后出了问题，厂家开价50000元维修费，可是老马带着几个人，没花一分钱就修好了。
老板把眼一瞪，说道：但凡你们争点气，至于我招大学生来给老马当徒弟吗？
老马得知此事后，心里十分抵触：教会徒弟、饿死老师，老板肯定不想要我了，才故意这么安排的。
可是几天后，老板突然宣布给老马临时加10000元的工资，说是带徒弟的特别津贴。
老马觉得这个条件可以接受，而且教不教、教多少，还不是他来把握的？现在的大学生，眼高手低得多，没准吃不了苦就自己打退堂鼓了。
然而，令老马惊讶的是，这2个徒弟不仅肯吃苦，悟性还非常高，只是全程跟着他修了几台机器，水平就突飞猛进。
车间主任好心提醒老马：老哥，悠着点啊，别把自己的饭碗弄砸了。
老马微微一笑，胸有成竹，因为有些绝活，没个十年八年的经验，是不会掌握的。
只是老马万万没想到，一个多月后，公司突然引进了一批新设备，全是电脑控制的自动化操作，紧接着，几台相对贵重的老机器，也改装加入了智能化模块，一旦发生故障，通过电脑屏幕就可以基本判断个大概，然而可以轻松入手维保。
这下，老马就有些慌了，因为这样的设备他从来没操作过，而他的2个徒弟操控起来却很熟练，这样一来，他在车间的作用立刻显得“可有可无”
该来的终究会来。这天，人事经理找到老马，说公司战略方向有所调整，经过慎重考虑，决定派你去下属物业管理公司担任维修部主任，工资是8000元。
老马十分生气，于是就去找老板理论，没想到老板一见到他，就客气地请他坐，然后说了以下几段话：
1、老马啊，你是公司的元老了，替我立下过汗马功劳，这一点我不会忘记。
2、你也看到了，现在的科学发展日新月异，之前的技术如果不更新，就要坐等被淘汰。我们年纪大了，孩子们也长大了，他们也要工作，也要饭吃，该让他们唱主角了。
3、不瞒你说，有人提议多次，要把你们这些老人辞退，但我觉得如果公司不能设身处地为员工着想，员工也不会对公司忠诚，我不需要无情无义的管理人员。
4、这次我安排你去新岗位，虽然工资低一点，但是环境还是不错的，平常可以坐坐办公室，上上网，接触一点新东西，凭你的底子，超过那些年轻人也不是难事，到那个时候，你还可以回到老岗位，我还要加你工资。
5、如果你不愿回车间了，那就替我把物业公司打理好，你这个年纪，当工人是大了点，当经理还很年轻嘛。我很看好你的。
老板说这些话时态度很诚恳，居然让老马立刻感激涕零，愉快地接受了安排：我听你的，老板。
一个星期之后，老马离开车间，去物业管理公司报到，却意外发现了车间主任。
车间主任，不，物业公司经理拍了拍老马的肩膀：老哥，咱也被劝下来了，老板把我们这些老人安排到这里，也算仁至义尽、煞费苦心了，咱们重新开始，继续一起干。
谈点感想：
1、企业竞争，归根到底是人才的竞争。但这个“人才”，是有“时效”的，靠“一招鲜”吃到老的年代，已经一去不复返了，而且作为老板，不可能容许被某一个或者几个“核心人员”控制了“命门”，他们一定有对策。所以，老马这样的老员工，要认清现实，不能只靠“留一手绝招”来防范就业危机，最要紧的还是要不断学习新知识，掌握新技能，让自己不那么轻易被击败。
2、企业发展，“百川归海”于文化的延续。一方面需要新老交替、优胜劣汰，一浪接着一浪地滚滚向前。另一方面，也要尊重那些曾经立过汗马功劳的“老人”，为他们谋划或提供转型发展的后路，不能“榨干”他们价值后，就当破布扔掉。只有如此，才能构建起“人文关怀”的企业文化，推动企业更好地良性发展。