公司加班完成一项开发任务，老板奖励技术部每人5000元。没想到技术部经理却带头辞职，而他的“愤怒三连问”也着实令人深思。了解到原因后，老板说：不怪别人，是我的错。
不久前，公司开展了一项市场满意度调查，某大客户反馈说希望尽快上线一套客服系统，以及特制宣传页面，实现“春节不打烊”的效果。
按照老板一贯主张的“客户的需求就是命令”，30岁的技术部经理小刘带着5名技术员，经过3天3夜的加班，很快拿出了初稿，并内测成功。
然而，分管技术的副总对于他们的成果却很不满意，认为是“粗制滥造”，这样的产品交给客户，是砸公司的牌子。
小刘不服，说：我们水平有限，看不出来哪里有不足，要不你明说吧，不要让我们猜。
岂料副总竟然当着小刘的面，用5页纸列出了100多个需要改进的地方，并要求他们2天之内完成走查修改。
小刘一下子傻了眼，但他不得不承认副总是行家，可是马上要过年了呀，其他部门的人都提前放了假，技术部的小伙子们却还要加班。
于是，小刘就瞒着副总，把内测版本发给了客户，请他提意见，没想到客户相当满意，说：差不多行了，可以上线了。
小刘很高兴，觉得客户都觉得差不多了，那就先这样吧，副总说的那些瑕疵，节后慢慢弄。
没想到副总得知后，大发脾气，说道：你们拿不成熟的产品去糊弄客户，还有没有职业素质。
小刘听了这话，气不打一处来，反驳道：我怎么没职业素质？吃苦耐劳比谁差了？
争吵声惊动了老板，他了解情况后，把技术部的人召集起来开了个会，主要说了两件事：
1、干工作要有“精益求精”的意识，你们务必按照副总的要求，2天内完成修改任务。
2、我不会亏待大家，事成之后，每人发5000元的奖励，回去过个好年。
小刘看了看下属，发现有人很兴奋，显然，老板的许诺起到了作用，他不由地叹了一口气。
又经过2天2夜紧张地加班，小刘带着团队终于完成了副总交办的任务，在此期间，所有人吃住在公司，都没有时间睡觉，打个盹就继续干活。
老板没有食言，安排财务立刻给技术部兑现了每人5000元的奖励。可是小刘却带着2名95后技术员提出了辞职。
老板当时正在开会，听到消息后大吃一惊，马上让人把小刘喊到了会议室。
小刘当着公司所有高层的面，问了他们三个问题：
1、客户要求“尽快上线系统”，那么，迟一天上线，他是不是就会不和公司合作，马上跑到竞争对手那里。
2、我们所有人都赶火一样加了120小时的班，成果你们满意了吗？产品就没有问题了吗？
3、你们把客户当“父母”，把我们当什么？安排任务时考虑过我们的健康吗？
小刘说：其实我几天前就想辞职了，考虑到有的兄弟可能缺钱，所以我还是带着他们干下去。现在，我的任务完成了，谁愿意以后继续拿健康换钱，我也阻止不了，反正我不干了。
听了小刘的发言，高层面面相觑，而副总则若有所——思他想起了自己当年当程序员的日子，内心似乎有所触动。
老板看了看大家，对小刘说：不怪别人，是我的错，我没有考虑到这么多。你的辞呈我暂时不批，一会儿，高层几个别回去了，加个班，有几件事要商量一下。
一天后，公司成立一个临时部门——“项目评估小组”，由副总牵头，抽调人事、技术、销售、售后服务等部门的骨干，对所有研发任务梳理清单，合理安排进度，无关紧要的部分全部停掉。
同时，“项目评估小组”还负责对客户的需求进行合理性论证，不是所有的需求都要满足，而是在满足合理需求的基础上，用专业的建议说服客户放弃不合理要求。
看到公司作出了人性化的调整，小刘撤回了自己的辞职申请，他向老板保证：过完春节，我会更加努力工作，因为跟着您这样的老板后面干，一定有奔头。
谈几点感想：
1、很多人羡慕别人拿高薪，却看不到别人付出的汗水，殊不知很多“光鲜”是用健康换来的。选择“加班拿钱”还是“不加班，求健康”，是个人的权利。可惜，很多人连选择的机会都没有。
2、企业时刻保持“不进则退”的危机意识，于是经常加班，这本来也无可厚非。但是管理者需要认真思考一下：有没有为了加班而加班的现象？有的时候，可能是因为上司太闲了，让老板看到不好，所以要折腾下属。有的时候，则是为了一些鸡毛蒜皮的小细节而反复浪费时间。
3、我不反对加班，只要加班费给到位，老板基本还算是“好老板”。不过，安排加班也是一门技术活，是不是科学、是不是合理，以及相关的保障措施如何，都要统筹好。那些动不动就用“极限”加班来要求下属的领导，一般来说，水平比较有限，不值得跟随。
不久前，公司开展了一项市场满意度调查，某大客户反馈说希望尽快上线一套客服系统，以及特制宣传页面，实现“春节不打烊”的效果。
按照老板一贯主张的“客户的需求就是命令”，30岁的技术部经理小刘带着5名技术员，经过3天3夜的加班，很快拿出了初稿，并内测成功。
然而，分管技术的副总对于他们的成果却很不满意，认为是“粗制滥造”，这样的产品交给客户，是砸公司的牌子。
小刘不服，说：我们水平有限，看不出来哪里有不足，要不你明说吧，不要让我们猜。
岂料副总竟然当着小刘的面，用5页纸列出了100多个需要改进的地方，并要求他们2天之内完成走查修改。
小刘一下子傻了眼，但他不得不承认副总是行家，可是马上要过年了呀，其他部门的人都提前放了假，技术部的小伙子们却还要加班。
于是，小刘就瞒着副总，把内测版本发给了客户，请他提意见，没想到客户相当满意，说：差不多行了，可以上线了。
小刘很高兴，觉得客户都觉得差不多了，那就先这样吧，副总说的那些瑕疵，节后慢慢弄。
没想到副总得知后，大发脾气，说道：你们拿不成熟的产品去糊弄客户，还有没有职业素质。
小刘听了这话，气不打一处来，反驳道：我怎么没职业素质？吃苦耐劳比谁差了？
争吵声惊动了老板，他了解情况后，把技术部的人召集起来开了个会，主要说了两件事：
1、干工作要有“精益求精”的意识，你们务必按照副总的要求，2天内完成修改任务。
2、我不会亏待大家，事成之后，每人发5000元的奖励，回去过个好年。
小刘看了看下属，发现有人很兴奋，显然，老板的许诺起到了作用，他不由地叹了一口气。
又经过2天2夜紧张地加班，小刘带着团队终于完成了副总交办的任务，在此期间，所有人吃住在公司，都没有时间睡觉，打个盹就继续干活。
老板没有食言，安排财务立刻给技术部兑现了每人5000元的奖励。可是小刘却带着2名95后技术员提出了辞职。
老板当时正在开会，听到消息后大吃一惊，马上让人把小刘喊到了会议室。
小刘当着公司所有高层的面，问了他们三个问题：
1、客户要求“尽快上线系统”，那么，迟一天上线，他是不是就会不和公司合作，马上跑到竞争对手那里。
2、我们所有人都赶火一样加了120小时的班，成果你们满意了吗？产品就没有问题了吗？
3、你们把客户当“父母”，把我们当什么？安排任务时考虑过我们的健康吗？
小刘说：其实我几天前就想辞职了，考虑到有的兄弟可能缺钱，所以我还是带着他们干下去。现在，我的任务完成了，谁愿意以后继续拿健康换钱，我也阻止不了，反正我不干了。
听了小刘的发言，高层面面相觑，而副总则若有所——思他想起了自己当年当程序员的日子，内心似乎有所触动。
老板看了看大家，对小刘说：不怪别人，是我的错，我没有考虑到这么多。你的辞呈我暂时不批，一会儿，高层几个别回去了，加个班，有几件事要商量一下。
一天后，公司成立一个临时部门——“项目评估小组”，由副总牵头，抽调人事、技术、销售、售后服务等部门的骨干，对所有研发任务梳理清单，合理安排进度，无关紧要的部分全部停掉。
同时，“项目评估小组”还负责对客户的需求进行合理性论证，不是所有的需求都要满足，而是在满足合理需求的基础上，用专业的建议说服客户放弃不合理要求。
看到公司作出了人性化的调整，小刘撤回了自己的辞职申请，他向老板保证：过完春节，我会更加努力工作，因为跟着您这样的老板后面干，一定有奔头。
谈几点感想：
1、很多人羡慕别人拿高薪，却看不到别人付出的汗水，殊不知很多“光鲜”是用健康换来的。选择“加班拿钱”还是“不加班，求健康”，是个人的权利。可惜，很多人连选择的机会都没有。
2、企业时刻保持“不进则退”的危机意识，于是经常加班，这本来也无可厚非。但是管理者需要认真思考一下：有没有为了加班而加班的现象？有的时候，可能是因为上司太闲了，让老板看到不好，所以要折腾下属。有的时候，则是为了一些鸡毛蒜皮的小细节而反复浪费时间。
3、我不反对加班，只要加班费给到位，老板基本还算是“好老板”。不过，安排加班也是一门技术活，是不是科学、是不是合理，以及相关的保障措施如何，都要统筹好。那些动不动就用“极限”加班来要求下属的领导，一般来说，水平比较有限，不值得跟随。