公司裁员，一些人请托人事经理，希望保住工作。没想到有人却给人事经理送礼，主动请求被辞退。
节后上班，老板召集全体员工开了一场“收心会”，表示：大家要把主要心思和精力转移到工作上来。要大步流星、小步快跑地动起来、忙起来，把各项工作抓在手中。
不过，会议开完后，老板发现大家都有些无所事事，不由地皱了眉头。
人事经理告诉他：现在没有生产订单，上班纯属浪费水、电费，不如放假到正月十五再说。
老板虎着脸说：部门计划思考了吗？目标体系建立了吗？客户资源维护了吗？我看你们就是人多闲的！你，马上回去拟几个裁员名单，下个星期送给我批。
人事经理一听头就大了，因为裁员这个活最不好干，现在就业形势不算好，把谁裁了，都会影响生计。何况，老板也没说裁谁，我怎么办啊！
于是，人事经理想了点子，把这件棘手的事交给了下属——人事专员小陈，让他这几天到各部门征求下主管意见，拟一个备选名单出来。
很快，公司即将裁员的消息就透露了出去，不少人登门或托人向人事经理打招呼，希望上报裁员名单时“别有我”，人事经理一概把礼物当场拒收，并且推拖道：小陈在办这事，我不管。
不久，小陈就草拟了一份10人左右的裁员名单，人事经理一看全是没送礼的，感觉有些蹊跷，再一看里面有个人的名字，顿时火冒三丈。
他把小陈喊到办公室，斥责道：我们虽然很多时候迫于无奈，要做些违背良心的事，但是起码的职业道德要有吧？千万不能别人送礼就办事，没送礼就给人家穿小鞋啊！
小陈一愣，反驳道：你哪只眼睛看到我收礼了？人员名单都是各部门主管给我的。
人事经理一拍桌子，指着名单上一个名字对小陈说：他呢？技术部会把他的名字报上来。
小陈一看，原来那是技术部的老技术员——老马，他挠了挠头皮，说：也是，这不可能啊！
没想到当天晚上，老马就提着大约5000元的礼物登门造访人事经理。
人事经理严肃地让老马把礼物带回去，并且告诉他：裁谁也不会裁你，放心好了。
老马笑了笑，对人事经理说：你误会了，是我主动让主管把我名字报上去的，你在老板面前说说我的坏话，把我裁了吧。
什么？人事经理不禁大吃一惊？
老马继续说道：不瞒你说，最近有家公司联系我让我跳槽，我在这工作十几年了，如果辞职的话，小20万的经济补偿就没了。现在不是正好有这个机会么？我拿到补偿后，再给你10000元。
人事经理听了，顿时哭笑不得：别人都把裁员当危机，老马却把裁员当机遇，这有技术的人就是和别人不一样啊！
老马走后，人事经理在家想了很久，拿出笔和纸，写下了3个名字，准备第二天交给老板。
第二天上午，人事经理径直走到老板办公室，惊讶地发现副总、技术总监也在场。
这么多”巨头“都来干什么？以前裁员的时候从来没有见过？
老板没有理会人事经理的不安，伸手把裁员名单要了过去，副总和技术总监马上就凑过去看。
随后，三”巨头“相互看了看，哈哈笑了起来。老板把名单两下就撕了，对人事经理说：不裁人了，你去通知大家，各部门安排1个人值班，其他人正月十五再上班。
人事经理一脸懵，就偷偷去问技术总监，这到底是怎么回事？
技术总监说：你小子还蒙在鼓里呢？告诉你，你差点被裁了，知道不。
人事经理吓了一跳，赶紧继续打听，听了总监下面的话后，一下子出了身冷汗。
1、老板的确想裁员，他和副总商量 了一下，觉得各部门的人都不可或缺，只有人事部的人，大家意见比较大，要裁人也是先裁人事部的人，你小子也在内。
2、副总比较看好你，老板就把我拉着见证，和副总打赌，是看你会不会昧着良心，把老马开除了，结果你最后提供的名单里没有老马，都是前几天到你办公室送礼的。所以，老板赌输了，但是你稳了。
3、有几个人送礼是老板安排的，不要记在心上，只不过以后更要注意了，做事差不多就行了，别总是得罪人，说不定哪个就是老板的人。老马倒是真的想走，是我忽悠他去你家的，不是他故意的。不过，老板也不会轻易让他走的，已经答应给他加工资，他不走了。
4、你的手下小陈这回表现也不错，并没有借此机会玩小动作，这是幸亏你管教得好。说实话，如果他犯了什么错，你的责任躲是躲不掉的？
几点感想：
1、老马想在跳槽前“捞一笔补偿金”的想法，虽然不怎么地道，但这似乎也没什么大错。老板就算知道，拿他也没什么办法。这主要是因为老马技术过硬，老板离不开他？
2、人事经理能够坚守职业道德，教育好下属，关键时候自己拿主意，是值得肯定的，这些品质也是他在职场上的立身之本。
3、技术总监的话还告诉我们两件事：一是别自作聪明，以为有些事领导不知道，其实这些人都是这么过来的，并不好糊弄。二是别逃避责任，身处负责人的位置，遇到矛盾要敢于承担，向下或向上转移风险是没有用的，大家都看在眼里。
节后上班，老板召集全体员工开了一场“收心会”，表示：大家要把主要心思和精力转移到工作上来。要大步流星、小步快跑地动起来、忙起来，把各项工作抓在手中。
不过，会议开完后，老板发现大家都有些无所事事，不由地皱了眉头。
人事经理告诉他：现在没有生产订单，上班纯属浪费水、电费，不如放假到正月十五再说。
老板虎着脸说：部门计划思考了吗？目标体系建立了吗？客户资源维护了吗？我看你们就是人多闲的！你，马上回去拟几个裁员名单，下个星期送给我批。
人事经理一听头就大了，因为裁员这个活最不好干，现在就业形势不算好，把谁裁了，都会影响生计。何况，老板也没说裁谁，我怎么办啊！
于是，人事经理想了点子，把这件棘手的事交给了下属——人事专员小陈，让他这几天到各部门征求下主管意见，拟一个备选名单出来。
很快，公司即将裁员的消息就透露了出去，不少人登门或托人向人事经理打招呼，希望上报裁员名单时“别有我”，人事经理一概把礼物当场拒收，并且推拖道：小陈在办这事，我不管。
不久，小陈就草拟了一份10人左右的裁员名单，人事经理一看全是没送礼的，感觉有些蹊跷，再一看里面有个人的名字，顿时火冒三丈。
他把小陈喊到办公室，斥责道：我们虽然很多时候迫于无奈，要做些违背良心的事，但是起码的职业道德要有吧？千万不能别人送礼就办事，没送礼就给人家穿小鞋啊！
小陈一愣，反驳道：你哪只眼睛看到我收礼了？人员名单都是各部门主管给我的。
人事经理一拍桌子，指着名单上一个名字对小陈说：他呢？技术部会把他的名字报上来。
小陈一看，原来那是技术部的老技术员——老马，他挠了挠头皮，说：也是，这不可能啊！
没想到当天晚上，老马就提着大约5000元的礼物登门造访人事经理。
人事经理严肃地让老马把礼物带回去，并且告诉他：裁谁也不会裁你，放心好了。
老马笑了笑，对人事经理说：你误会了，是我主动让主管把我名字报上去的，你在老板面前说说我的坏话，把我裁了吧。
什么？人事经理不禁大吃一惊？
老马继续说道：不瞒你说，最近有家公司联系我让我跳槽，我在这工作十几年了，如果辞职的话，小20万的经济补偿就没了。现在不是正好有这个机会么？我拿到补偿后，再给你10000元。
人事经理听了，顿时哭笑不得：别人都把裁员当危机，老马却把裁员当机遇，这有技术的人就是和别人不一样啊！
老马走后，人事经理在家想了很久，拿出笔和纸，写下了3个名字，准备第二天交给老板。
第二天上午，人事经理径直走到老板办公室，惊讶地发现副总、技术总监也在场。
这么多”巨头“都来干什么？以前裁员的时候从来没有见过？
老板没有理会人事经理的不安，伸手把裁员名单要了过去，副总和技术总监马上就凑过去看。
随后，三”巨头“相互看了看，哈哈笑了起来。老板把名单两下就撕了，对人事经理说：不裁人了，你去通知大家，各部门安排1个人值班，其他人正月十五再上班。
人事经理一脸懵，就偷偷去问技术总监，这到底是怎么回事？
技术总监说：你小子还蒙在鼓里呢？告诉你，你差点被裁了，知道不。
人事经理吓了一跳，赶紧继续打听，听了总监下面的话后，一下子出了身冷汗。
1、老板的确想裁员，他和副总商量 了一下，觉得各部门的人都不可或缺，只有人事部的人，大家意见比较大，要裁人也是先裁人事部的人，你小子也在内。
2、副总比较看好你，老板就把我拉着见证，和副总打赌，是看你会不会昧着良心，把老马开除了，结果你最后提供的名单里没有老马，都是前几天到你办公室送礼的。所以，老板赌输了，但是你稳了。
3、有几个人送礼是老板安排的，不要记在心上，只不过以后更要注意了，做事差不多就行了，别总是得罪人，说不定哪个就是老板的人。老马倒是真的想走，是我忽悠他去你家的，不是他故意的。不过，老板也不会轻易让他走的，已经答应给他加工资，他不走了。
4、你的手下小陈这回表现也不错，并没有借此机会玩小动作，这是幸亏你管教得好。说实话，如果他犯了什么错，你的责任躲是躲不掉的？
几点感想：
1、老马想在跳槽前“捞一笔补偿金”的想法，虽然不怎么地道，但这似乎也没什么大错。老板就算知道，拿他也没什么办法。这主要是因为老马技术过硬，老板离不开他？
2、人事经理能够坚守职业道德，教育好下属，关键时候自己拿主意，是值得肯定的，这些品质也是他在职场上的立身之本。
3、技术总监的话还告诉我们两件事：一是别自作聪明，以为有些事领导不知道，其实这些人都是这么过来的，并不好糊弄。二是别逃避责任，身处负责人的位置，遇到矛盾要敢于承担，向下或向上转移风险是没有用的，大家都看在眼里。