前不久，车间主任突然向老板告急，说一笔300万元的订单，按照现有的人手和效率将无法完成，要赶紧招人。
老板听了气不打一处来，对车间主任吼道：你当时不是说保证完成的吗？现在怎么和我说这些？
车间主任辩解道：之前老马他们在的时候肯定行啊，大不了加班加点干，可我也没想到，现在车间那些人，给加班费都不愿加班啊！
老板一时语塞，因为车间主任话里有话，暗指公司前不久为了补充“新鲜血液”，解雇了好几个40岁的老员工，新招了一批20岁出头的年轻人。
原以为这些年轻人工作效率肯定很高，没想到技术不如老员工倒罢了，还都有个性，想让他们加班，门都没有。
老板无奈，让车间主任会同人事部马上招几名临时工，给他们分配100万元的任务，工钱3万元包干。
老板还对人事经理说：招不到人，你就辞职吧。
几天后，终于有一名姓陈的年轻人来应聘。
人事经理把小陈带到车间后，车间主任看了小陈的熟练操作，点了点头，继而又摇了摇头。
他说道：技术不错，只可惜了，只有你一个人，不管用啊！
小陈微微一笑：我是听说你们要包干才来的，交给我好了。
车间主任皱了皱眉，说道：小伙子，说大话是要吃苦头的。
人事经理不耐烦地打断车间主任：老李，这人可是我千辛万苦……算了，我还有事先走了。
车间主任觉得人事经理这句话说得很奇怪，但眼下最要紧的是把任务完成，有一个是一个。
没想到小陈又说：我白天就不上班了，晚上我会叫上几个朋友来帮忙，三天之后完工。
什么？白天不上班？车间主任有点生气，但是他转念一想，还是点了点头，淡淡地说道：好吧，晚上就交给你了？
车间主任很好奇，下班后就一直留在监控室里，盯着屏幕观察着车间里的动静。
大约晚上8：00左右，小陈带着几个人来到车间，他们一进门就熟练地合上电源，同时启动了20台机器，数控、制坯、钻孔、打磨、电镀……。
小陈时不时走到一个戴着头盔的人身边，谦虚地请教着什么？
车间主任放大监控画面，猛然认出那个戴头盔的人，就是不久前被公司辞退的老马。
车间主任叹了口气，关闭监控，转身悄悄地离开了工厂。
几天后，小陈负责的100万元生产任务经过了验收，老板惊喜之余，让人把小陈请到办公室，当着人事经理和车间主任的面，把30000元现金交到他手上，并且宣布录用小陈为技术主管，月薪为20000元。
没想到小陈摇了摇头，对老板说：谢谢您的好意，我散漫惯了，不想上班。
说完，小陈拿着30000元现金，头也不回地走了。
老板一愣，骂了句：不识抬举。
出了老板办公室，车间主任突然对人事经理说道：老马他们是你请来的吧。
人事经理大吃一惊，说道：你是怎么知道的？
车间主任哼一声：老板逼着你招人，你完不成任务，就联系老马临时帮忙。还找了那个小陈作掩护。
人事经理沉默了一会儿，说：你说得大致都对，不过有几点，你可能没想到：
1、我不是怕完不成老板的任务，才去找的老马，我觉得现在公司遇到了困难，我应该为公司出一份力，而老马恰好又是合适的人选。至于不让老马露面，也是怕老板难堪。
2、老马答应回公司帮忙，不完全冲着这30000元工钱，也是考虑到在公司干了许多年了，和公司还有感情，这才叫上老伙计们一起来干活。
3、你觉得老马这样的技术人才，会没人要吗？他们要求晚上来加班，是因为白天都有工作。我们老板把他们辞退，是听了网上一些专家的“管理课”，被忽悠瘸了。
4、小陈不是我找来的，是老马介绍的，他的徒弟。老马说这个年轻人有知识、懂礼貌，是货真价实的人才，这次是让他借此机会锻炼一下，可惜了，他看不上我们公司。
车间主任听后，重重地叹了口气，说道：你说得很感人，我差点就信了。
人事经理说的话未必发自内心，但其中透露出的几个关系处理，对职场生活有一定的启示：
1、集体与个人之间是相互依存的。如果公司遇到困难，利益受损，个人肯定没有什么好处。同样，公司发展了，也应该让员工个人享受到红利，这样才会形成“齐心合力、同舟共济”的局面？
2、老板与员工的利益出发点都是为了“钱”，但两者差别显而易见。老板为了赚钱，有时需要压榨员工，员工为了挣钱，有时选择“花样抗争”，如果都能设身处地为从对方角度考虑问题，大家都会豁然开朗。只不过现实生活中，员工往往非常弱势，让员工考虑老板的感受，有些不讲道理。
3、老员工与新员工之间各有所长，有相互竞争关系，也有共同进步空间，作为新员工，对老员工保持尊重、低调谦虚，可能会更好地获得好感，有助于职场进步。作为老员工，不摆老资格、不做老油条，和年轻人一样不断学习新知识、接受新事物，也不会被轻易打败。