上睫毛总是触碰到眼球,医学上称为“倒睫”,可惹起眼部抚慰、疼痛、流泪、畏光等不适,长时期还或许造成角膜上皮损伤、角膜溃疡等并发症。倒睫的处置方法要求依据详细状况启动选择,包括观察等候、拔除、电解、手术等。
观察等候:关于仅有
~2 根倒睫的状况,假设对角膜没有形成损伤,可以观察等候,暂不做特殊处置。
拔除
关于数量较少的倒睫,可以直接用镊子拔除,简易有效,但或许会再生。
电解
经过电解的方法破坏毛囊,可以有效防止倒睫再生。电解或许要求屡次才干到达理想效果。
手术
关于严重的倒睫,或许要求手术治疗,常用的手术方法包括睑内翻矫正术等。
出现上睫毛总是触碰到眼球的状况,应及时就医,遵医嘱治疗,切勿自行处置,以免造成不良结果。
什么是政治?我们老祖宗说,政治就是,在戎在祀,这句话什么意思?现代翻译,政治就是对外的战争和自身权力合法性的确认不旁落。
那人类社会为什么有政治?因为结群成社必然就有控制有分配的问题,于是就有了权力有了政治。所以这个问题也可以问成,人类为什么要结群成社。
人类结群成社是因为生存艰难,个人在自然环境中更难存活。所以就有了社群,有了相互合作,相互照顾。
社群和战争又有什么关系?也是因为生存艰难,一个社群集体陷入生存困境,他只有去抢另外一个生存没那么困难的社群的财物,只有这样他们才不会团灭。这也是我们中国农耕社群一直需要面对游牧社群的战争的底层逻辑(中美贸易战也是一样的逻辑)。
那政治和权力合法性祭祀什么关系?因为你的社群面对侵略和战争没有有效的组织更容易被击败。而有效的组织,权力决策层的稳定性非常重要。
这样应该就解释了人类社会政治权力的由来。
权力因为非常关键,能控制别人能分配财物,所以权力也能给权力人带来巨大利益,因人类的趋利避害人性本能,所以人类对权力趋之若鹜。为了权力而权力,从而导致更多的内部战争,或者为了权力而故意制造对外战争,或者人为的制造贫困。
权力是人类的毒药。而这个药引子是战争和贫穷。
那人类社会为什么有政治?因为结群成社必然就有控制有分配的问题,于是就有了权力有了政治。所以这个问题也可以问成,人类为什么要结群成社。
人类结群成社是因为生存艰难,个人在自然环境中更难存活。所以就有了社群,有了相互合作,相互照顾。
社群和战争又有什么关系?也是因为生存艰难,一个社群集体陷入生存困境,他只有去抢另外一个生存没那么困难的社群的财物,只有这样他们才不会团灭。这也是我们中国农耕社群一直需要面对游牧社群的战争的底层逻辑(中美贸易战也是一样的逻辑)。
那政治和权力合法性祭祀什么关系?因为你的社群面对侵略和战争没有有效的组织更容易被击败。而有效的组织,权力决策层的稳定性非常重要。
这样应该就解释了人类社会政治权力的由来。
权力因为非常关键,能控制别人能分配财物,所以权力也能给权力人带来巨大利益,因人类的趋利避害人性本能,所以人类对权力趋之若鹜。为了权力而权力,从而导致更多的内部战争,或者为了权力而故意制造对外战争,或者人为的制造贫困。
权力是人类的毒药。而这个药引子是战争和贫穷。
在官场体制内,很多人觉得当了“一把手“(大领导),想用谁就用谁,想提拔谁就提拔谁。觉得”一把手“大领导,权力肯定很大,能够随意安排决定一切。实际情况是这样的:权力很大是肯定的,但却很难随意安排决定很多事,尤其是在人事(提拔谁,用谁)这事上。
甚至在人事(提拔谁,用谁)这事上,常常身不由己,无法完全按自己的意愿决定。是因为“一把手“(大领导)没有这个权力吗?并不是,这个权力当然有。但这个权力对于“一把手”(大领导)而言,不敢轻易使用。
有,却不敢用(不敢轻易使用),是因为这是一把双刃剑,稍有不慎,就会伤到自己。
为避免伤到自己,“一把手”(大领导)在提携支持他人的时候优先考虑的是风险(自身风险),要为权力的影响效果负责,以及评估事情的重要程度,没有把握或者性价比不高的情况下,多数人会选择“多一事不如少一事”(除非是那种血缘关系的,那是“自己的事”,才会 义无反顾)。
那为何要优先考虑风险?因为到了一定级别,你提携谁,很可能就会涉及到不同“势力”(派系)利益。乱提携,会有很大风险…… )。
除了风险因素,还有就是“投资回报率”因素。体制内的优质资源和提拔岗位是很稀缺的,而真正有实力又掌握优质资源的人会将其看的非常重要,因此是不会轻易拿出手去扶持另外一个人的。因为动用优质资源去提携他人,是有“成本”的哟,是要考虑“投资回报率”的。
那么除了风险、“投资回报率”等因素外,还有哪些影响因素呢?还有就是做这事儿相当费劲,可不是“只是一句话的事”(不是你想象的那样容易,问题没这么简单)。
比如你是办公室主任,你是上一任“一把手”(领导)提起来的,新的一把手(领导)到任了,他想换掉你(或因工作需要,或看你不顺眼),他想提拔(或调动)“自己人”到这个岗位,他虽然有这个权力,但做这事容易吗?
并不容易。换掉你,把你换到哪?这个必须要考虑安排。通常而言,他也只能把你平调到其他科室(级别还不能轻易动)。
为何不能(不敢)轻易动呢?因为能在某市局当办公室主任的人,多多少少都是有点“背景”的,这点大家都明白。
即使是“平调”都存在一定风险,哪敢轻易去降级(那是在给自己竖敌)。{ 在体制内,只要你自己“不作”,几乎没有人能把你从目前的级别上撸下来。或许会把你平级调动到弱势岗位上,但是你的级别是没有变化的 }
所以,他想提携一个人,就要给另一个人有所安排。在这个安排过程中,如果没把想要换掉的那个人的“背景”背调清楚,乱换就是给自己竖敌。
这还不包括把你平调到其他科室,他还需要去和其他科室沟通协调等一系列的事(总不能强权强压吧。如果强压,这个 “一把手”在今后的工作中就难了)。
提携一个人,就要平调另一个人(当然,正好有空缺时不涉及需安排平调。但现实中,很难有什么“正好” 有空缺)。可见,即使是“一把手”(大领导)想提携提拔一个人,这事儿也是相当费劲,可不是“只是一句话的事”
如果“新一把手”比较卖“老一把手”的账(有时必须要卖“老一把手”的账哟,尤其是“老一把手”升官调任的情况下,这个都懂),那“新一把手”很有可能不会轻易去动这个单位的原班人马。
就拿刚才的办公室主任的任命来说,人家办公室主任当的好好的,是前面“一把手”提起来的,你来当了领导后,上来就要把他换掉,那前一任领导心里会怎么想?前一任领导会想你这是要全盘否定我吗?(大家同朝为官,以后怎样相处?你自己心里是不是要掂量掂量)。
如果必须要动,那么这种情况下,平调就不太合适了。要怎样动呢?“新一把手”会使全力把办公室主任推出去晋升一级。只有把老主任推出去,自己才方便启用新主任。这种“晋升式推出去”那就更费劲了,相当于要运作提拔两个人,你说容易吗?
这么费劲,并且还蕴含着很多无法确定的风险因素,所以,即使“一把手”(领导)有这个权力,他也不敢轻易使用。
不轻易使用,不是指完全不能用哟。如果你有足够的“支付对价” )。
“ “一把手”(大领导)又恰好特别需要你,欣赏你。那么,大领导也会使用这个权力提携你。当你被提携时,一定要明白其中的不易,心怀感恩。
甚至在人事(提拔谁,用谁)这事上,常常身不由己,无法完全按自己的意愿决定。是因为“一把手“(大领导)没有这个权力吗?并不是,这个权力当然有。但这个权力对于“一把手”(大领导)而言,不敢轻易使用。
有,却不敢用(不敢轻易使用),是因为这是一把双刃剑,稍有不慎,就会伤到自己。
为避免伤到自己,“一把手”(大领导)在提携支持他人的时候优先考虑的是风险(自身风险),要为权力的影响效果负责,以及评估事情的重要程度,没有把握或者性价比不高的情况下,多数人会选择“多一事不如少一事”(除非是那种血缘关系的,那是“自己的事”,才会 义无反顾)。
那为何要优先考虑风险?因为到了一定级别,你提携谁,很可能就会涉及到不同“势力”(派系)利益。乱提携,会有很大风险…… )。
除了风险因素,还有就是“投资回报率”因素。体制内的优质资源和提拔岗位是很稀缺的,而真正有实力又掌握优质资源的人会将其看的非常重要,因此是不会轻易拿出手去扶持另外一个人的。因为动用优质资源去提携他人,是有“成本”的哟,是要考虑“投资回报率”的。
那么除了风险、“投资回报率”等因素外,还有哪些影响因素呢?还有就是做这事儿相当费劲,可不是“只是一句话的事”(不是你想象的那样容易,问题没这么简单)。
比如你是办公室主任,你是上一任“一把手”(领导)提起来的,新的一把手(领导)到任了,他想换掉你(或因工作需要,或看你不顺眼),他想提拔(或调动)“自己人”到这个岗位,他虽然有这个权力,但做这事容易吗?
并不容易。换掉你,把你换到哪?这个必须要考虑安排。通常而言,他也只能把你平调到其他科室(级别还不能轻易动)。
为何不能(不敢)轻易动呢?因为能在某市局当办公室主任的人,多多少少都是有点“背景”的,这点大家都明白。
即使是“平调”都存在一定风险,哪敢轻易去降级(那是在给自己竖敌)。{ 在体制内,只要你自己“不作”,几乎没有人能把你从目前的级别上撸下来。或许会把你平级调动到弱势岗位上,但是你的级别是没有变化的 }
所以,他想提携一个人,就要给另一个人有所安排。在这个安排过程中,如果没把想要换掉的那个人的“背景”背调清楚,乱换就是给自己竖敌。
这还不包括把你平调到其他科室,他还需要去和其他科室沟通协调等一系列的事(总不能强权强压吧。如果强压,这个 “一把手”在今后的工作中就难了)。
提携一个人,就要平调另一个人(当然,正好有空缺时不涉及需安排平调。但现实中,很难有什么“正好” 有空缺)。可见,即使是“一把手”(大领导)想提携提拔一个人,这事儿也是相当费劲,可不是“只是一句话的事”
如果“新一把手”比较卖“老一把手”的账(有时必须要卖“老一把手”的账哟,尤其是“老一把手”升官调任的情况下,这个都懂),那“新一把手”很有可能不会轻易去动这个单位的原班人马。
就拿刚才的办公室主任的任命来说,人家办公室主任当的好好的,是前面“一把手”提起来的,你来当了领导后,上来就要把他换掉,那前一任领导心里会怎么想?前一任领导会想你这是要全盘否定我吗?(大家同朝为官,以后怎样相处?你自己心里是不是要掂量掂量)。
如果必须要动,那么这种情况下,平调就不太合适了。要怎样动呢?“新一把手”会使全力把办公室主任推出去晋升一级。只有把老主任推出去,自己才方便启用新主任。这种“晋升式推出去”那就更费劲了,相当于要运作提拔两个人,你说容易吗?
这么费劲,并且还蕴含着很多无法确定的风险因素,所以,即使“一把手”(领导)有这个权力,他也不敢轻易使用。
不轻易使用,不是指完全不能用哟。如果你有足够的“支付对价” )。
“ “一把手”(大领导)又恰好特别需要你,欣赏你。那么,大领导也会使用这个权力提携你。当你被提携时,一定要明白其中的不易,心怀感恩。
睡觉时风吹造成口眼倾斜在医学上称为面神经麻木,是由于面神经受损造成面部肌肉瘫痪而惹起的。可以经过急性期治疗、药物治疗、手术治疗、中医治疗等方式启动处置。
急性期治疗
在发病的急性期,患者要求增加外出,留意面部保暖,外出时佩戴口罩、围巾等保暖东西,防止冷风直吹面部。同时,急性期还可启动超短波、红外线照射等治疗方式,以改善部分血液循环,消弭炎症、水肿。
药物治疗
患者可在医生指点下经常使用地塞米松、泼尼松等糖皮质激素药物,以减轻部分水肿,缓解疼痛。还可经常使用阿昔洛韦、伐昔洛韦等抗病毒药物,以控制感染。另外,维生素 b、甲钴胺等药物有助于神经性能恢复。
手术治疗
关于药物治疗效果不佳或存在面神经压榨症状的患者,可思索启动面神经减压术等手术治疗。
中医治疗
可采用针灸、按摩、理疗等方式启动治疗,有助于改善部分血液循环,减轻面部肌肉瘫痪的症状。
面神经麻木的治疗要求在医生的指点下启动,患者应防止自行用药或采取不适当的治疗方式,以免延误病情。
急性期治疗
在发病的急性期,患者要求增加外出,留意面部保暖,外出时佩戴口罩、围巾等保暖东西,防止冷风直吹面部。同时,急性期还可启动超短波、红外线照射等治疗方式,以改善部分血液循环,消弭炎症、水肿。
药物治疗
患者可在医生指点下经常使用地塞米松、泼尼松等糖皮质激素药物,以减轻部分水肿,缓解疼痛。还可经常使用阿昔洛韦、伐昔洛韦等抗病毒药物,以控制感染。另外,维生素 b、甲钴胺等药物有助于神经性能恢复。
手术治疗
关于药物治疗效果不佳或存在面神经压榨症状的患者,可思索启动面神经减压术等手术治疗。
中医治疗
可采用针灸、按摩、理疗等方式启动治疗,有助于改善部分血液循环,减轻面部肌肉瘫痪的症状。
面神经麻木的治疗要求在医生的指点下启动,患者应防止自行用药或采取不适当的治疗方式,以免延误病情。
麦粒肿又称睑腺炎,假设小孩长出麦粒肿脓头且发红,普通建议及时就医,医生会依据详细状况启动处置。
热敷
脓肿未成熟前可部分热敷,以促进血液循环,促进炎症衰退。
药物治疗
部分运行抗生素滴眼液,如妥布霉素滴眼液等,以控制感染。假设感染分散,或许要求口服抗生素,如头孢克洛等。
手术治疗
脓肿构成后,医生会经过手术切开排脓。手术通常在局麻下启动,普通痛苦较小。
假设小孩长出麦粒肿脓头且发红,建议不要自行挤压或处置,以免惹起感染分散。
热敷
脓肿未成熟前可部分热敷,以促进血液循环,促进炎症衰退。
药物治疗
部分运行抗生素滴眼液,如妥布霉素滴眼液等,以控制感染。假设感染分散,或许要求口服抗生素,如头孢克洛等。
手术治疗
脓肿构成后,医生会经过手术切开排脓。手术通常在局麻下启动,普通痛苦较小。
假设小孩长出麦粒肿脓头且发红,建议不要自行挤压或处置,以免惹起感染分散。