一个优秀的团队是如何构建的[朗读]

在创业初期，组建创业团队时，会经历不同的阶段，如果能很好地度过各个阶段就能顺利地使公司高效运转。在组建团队的每一个阶段其注意要点各不相同。
形成时期
初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的联系。
规范时期
通过交流、讨论，明确职责，公司的各种规章制度，建立各种必要的规范。
震荡时期
公司初步运营，隐藏问题会逐渐暴露，需通讨论解决冲突，促进沟通改善关系，这一时期团队成员可能出现较大变化，应镇定面对这一状况。
凝聚时期
形成有力的团队，具有更广泛的授权与更清晰的权责划分，顺利运营。
发展时期
关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战，获得创业成果，并对团队进行优化，向更远的路前进。

想要找到合适的伙伴组成一个优秀的创业团队，同时，需满足一定的条件。
选择创业团队成员时，应充分考虑人员的知识结构，选择各有所长的伙伴能事半功倍，例如在技术、管理、销售、客户资源方面均有人员，则能在团队运转中充分利用个人的知识和经验优势。
在公司发展的不同时期，对伙伴选择的侧重点各有不同。例如，创业初期技术人员比较重要;发展期则需要引入市场开拓人才;发张稳定期，成熟的管理者则成为公司的中流砥柱。
将关键人员纳入团队，根据其一段时期内的贡献、工作业绩和工作成果考虑分红或持股计划。
有效的创业团队需要有一个强有力的核心人物、透明沟通的平台、规范的运作方式、有效的执行能力以及具有凝聚力的。

领导要对团队成员的所有表现负责：
要让员工理解建立团队的观念和重要性;
要培养协作的良好工作环境;
要培养员工搭配干活的小组协作工作形式;
要让员工了解团队中每一个成员的表现都会影响到团队的整体成绩，包括薪资也可以采用“打包”派送的方式，一荣俱荣，让团队成员间相互监督、相互促进。

要想组建成功的团队，首先需要分析自身的特点，然后有针对性地去寻找合适的伙伴，通常，可以将创业者根据其特点分为不同的类。
技术型创业者
乐于将时间花在提供产品、服务等方面无法有充沛的精力兼顾日常管理工作，需寻找擅长管理与进行远期规划的同伴。
英雄型创业者
主要由自己从事日常的管理工作，带领员工拼命向前冲，很少花时间思考公司的远期前景，也不爱反思近期问题。寻找一个职业经理人似的伙伴有利于公司的发展。
干预型创业者
招聘人才来辅助自己的管理，但同时又不乐意放权，无法提升下属工作积极性。需要人协助共同管理或做一些辅助工作，才不会让公司变成独裁者的一言堂，这样一来，创业者也不会感到劳累。
策略型管理者
精明的管理者能正常处理日常管理事务，同时还能激励团队，思考并进行公司的长期持续发展。