故事：公司下发通知，拥有专业技术资格证书的员工可加薪500元-2000元不等，与此同时，人事部经过摸底，发现技术员老马什么证书都没有，于是对他进行劝退？
老马的上司——技术经理质问人事总监：老马在公司已经9年了，是公认的技术骨干，你们如果要辞退他，我也不干了。
人事总监不置可否，反问道：你以为我愿意这么做吗？
技术经理摇了摇头，马上就不说话了。
相比技术经理，老马反而很淡定，因为人事总监只是“劝退”，态度并不坚决，我不理他不就行了？但是接下来的事就让老马不淡定了。
技术部这几年招的都是“考试能手”，按照公司的通知，他们全都涨了2000元工资。
老马去找老板，希望也给自己涨点工资。
老板对老马说：公司的制度不能朝令夕改，这样吧，我让你当公司的培训师，负责培训那些年轻人，工资每月给你涨3000元。
老马很开心，技术经理得知后却欲言又止。
很快，三个月过去了，老板带着人事总监一行专程到车间检验了老马的培训成果，十分满意，临走的时候还拍了拍老马的肩膀，说道：好样的。
可是老马很快就发现，自己当月的3000元补贴被停发了。
老马去人事部询问情况，人事总监说道：以后你不用培训员工了。
老马一下子懵了，好一阵之后才气愤地说道：你们这不是卸磨杀驴吗？
人事总监没有说话，径直走出了自己的办公室。
老马去找老板，老板不在，手机也关机。
几天后，公司一台200万元的设备突发故障，老马下意识地拿起工具就准备干活，技术经理把他拦下，皱着眉头对他说：现在用不着你了。
这可把老马气坏了，他大声朝技术经理嚷道：你这是说什么话？嫌我不中用了？
技术经理一拍桌子，怒道：你少在我面前摆老资格，明天你就不要来了，我批你三天假。
老马冷哼一声，转身摔门而出，但他突然想到了什么，脸色煞白？
他不由地扇了下自己：怎么那么蠢？“教会徒弟，饿死师父”这句话不记得了？
他焦急地又打老板电话，依然是关机。
第二天中午，人事总监通知老马立刻回公司，老马觉得该来的迟早会来，临走时一定要有骨气，顺便好好谈一谈离职补偿。
没想到老马刚到公司就遇到了老板，他不由分说，让老马坐上他的车，一起去车间。
原来，那几个年轻人折腾了一天半，根本就没解决设备故障，因为是流水线作业，车间已经停工一天了。
老马突然就笑了起来——怎么样？还得靠我吧？
他从一个技术员手中拿过工具，马上开始了排查，可是很快他就感觉有点不对劲了。
因为这台机器此刻的故障表现，一般不可能出现，只是“理论上”有可能发生，难度很大，难怪那几个年轻人束手无策。
老马抬头看了看技术经理，技术经理把脸转向了一边，和人事总监有一没一地说着话。
30分钟后，老马满身油污地从设备内部钻出来，对大家说：修好了。
设备通电后，果然正常运转起来，围观的工友们一阵欢呼。
老板擦了擦额头上的汗，握着老马的手，激动地说道：老马啊，这回多亏了你，不然耽误了订单工期，就不好办了。你以后还得继续帮我啊！
人事总监凑过去对老板说道：马工这个月的补贴，财务忘记发了。
老板一愣，然后十分生气地说道：怎么这么粗心？这种错误以后不要犯了？
相信很多朋友都看出来了，技术经理和人事总监都在暗中帮老马，为什么会这样？我觉得可能有以下几点原因，顺便谈点感想：
1、技术经理和人事总监都很称职，他们一致认为老马是公司不可或缺的骨干，如果把老马辞退，是公司的损失。
2、无论是技术经理还是人事总监，都不会去指责老板。只有让老板深切了解到：技术不是“考试”得来的，而是多年的实践沉淀形成的，“纸上谈兵”要不得，如此，老马才能继续留用。
3、“有证”和“有技术”不直接关联，也并不矛盾，只不过现在的“考试”有功利化倾向，有些“职业考手”不见得比“无证”的老员工强。
4、尽管老马有幸得到上司的暗中支持，但这件事也提醒我们要关注职场需求，不要只顾埋头干活。而且系统化地学习对工作也会有质的帮助。
老马的上司——技术经理质问人事总监：老马在公司已经9年了，是公认的技术骨干，你们如果要辞退他，我也不干了。
人事总监不置可否，反问道：你以为我愿意这么做吗？
技术经理摇了摇头，马上就不说话了。
相比技术经理，老马反而很淡定，因为人事总监只是“劝退”，态度并不坚决，我不理他不就行了？但是接下来的事就让老马不淡定了。
技术部这几年招的都是“考试能手”，按照公司的通知，他们全都涨了2000元工资。
老马去找老板，希望也给自己涨点工资。
老板对老马说：公司的制度不能朝令夕改，这样吧，我让你当公司的培训师，负责培训那些年轻人，工资每月给你涨3000元。
老马很开心，技术经理得知后却欲言又止。
很快，三个月过去了，老板带着人事总监一行专程到车间检验了老马的培训成果，十分满意，临走的时候还拍了拍老马的肩膀，说道：好样的。
可是老马很快就发现，自己当月的3000元补贴被停发了。
老马去人事部询问情况，人事总监说道：以后你不用培训员工了。
老马一下子懵了，好一阵之后才气愤地说道：你们这不是卸磨杀驴吗？
人事总监没有说话，径直走出了自己的办公室。
老马去找老板，老板不在，手机也关机。
几天后，公司一台200万元的设备突发故障，老马下意识地拿起工具就准备干活，技术经理把他拦下，皱着眉头对他说：现在用不着你了。
这可把老马气坏了，他大声朝技术经理嚷道：你这是说什么话？嫌我不中用了？
技术经理一拍桌子，怒道：你少在我面前摆老资格，明天你就不要来了，我批你三天假。
老马冷哼一声，转身摔门而出，但他突然想到了什么，脸色煞白？
他不由地扇了下自己：怎么那么蠢？“教会徒弟，饿死师父”这句话不记得了？
他焦急地又打老板电话，依然是关机。
第二天中午，人事总监通知老马立刻回公司，老马觉得该来的迟早会来，临走时一定要有骨气，顺便好好谈一谈离职补偿。
没想到老马刚到公司就遇到了老板，他不由分说，让老马坐上他的车，一起去车间。
原来，那几个年轻人折腾了一天半，根本就没解决设备故障，因为是流水线作业，车间已经停工一天了。
老马突然就笑了起来——怎么样？还得靠我吧？
他从一个技术员手中拿过工具，马上开始了排查，可是很快他就感觉有点不对劲了。
因为这台机器此刻的故障表现，一般不可能出现，只是“理论上”有可能发生，难度很大，难怪那几个年轻人束手无策。
老马抬头看了看技术经理，技术经理把脸转向了一边，和人事总监有一没一地说着话。
30分钟后，老马满身油污地从设备内部钻出来，对大家说：修好了。
设备通电后，果然正常运转起来，围观的工友们一阵欢呼。
老板擦了擦额头上的汗，握着老马的手，激动地说道：老马啊，这回多亏了你，不然耽误了订单工期，就不好办了。你以后还得继续帮我啊！
人事总监凑过去对老板说道：马工这个月的补贴，财务忘记发了。
老板一愣，然后十分生气地说道：怎么这么粗心？这种错误以后不要犯了？
相信很多朋友都看出来了，技术经理和人事总监都在暗中帮老马，为什么会这样？我觉得可能有以下几点原因，顺便谈点感想：
1、技术经理和人事总监都很称职，他们一致认为老马是公司不可或缺的骨干，如果把老马辞退，是公司的损失。
2、无论是技术经理还是人事总监，都不会去指责老板。只有让老板深切了解到：技术不是“考试”得来的，而是多年的实践沉淀形成的，“纸上谈兵”要不得，如此，老马才能继续留用。
3、“有证”和“有技术”不直接关联，也并不矛盾，只不过现在的“考试”有功利化倾向，有些“职业考手”不见得比“无证”的老员工强。
4、尽管老马有幸得到上司的暗中支持，但这件事也提醒我们要关注职场需求，不要只顾埋头干活。而且系统化地学习对工作也会有质的帮助。