近来，人事经理小林遇到了一件头疼的事情——老板让他“找个理由”，把技术员老马辞了。
老马上次独自完成一个技术项目后，向老板提出加薪1000元，老板没有答应，转头就把小林叫去，让他想办法把老马解雇。
小林之所以头疼，是因为从“选人用人”角度来说，这个老马虽然怪话多，也不太“合群”，但干起活来没得说，一个能顶俩。
而且他的这次加薪诉求，也有其合理之处——公司拿下那个1000万元的项目，老马功不可没，按理说奖励几万块也不过分。
小林去找副总诉苦，希望他能劝劝老板。
副总听后，很不高兴，一拍桌子，反问小林道：你知道你的职责是什么吗？解雇职员也是你的工作内容！要么你走，他留下？
小林一听傻了眼——副总平常挺和气，今天为什么发这么大火？算了，领导的态度那么坚决，我也没必要操这个心了？
可是当天下午，小林在某“工作交流群”里听到一则消息，又让他纠结了起来。
群里一个同行诉说自己对老板忠心耿耿，招聘员工、解雇员工都按老板的意思来，没想到老板新招了一名人事总监，一脚就把他踢了。
刚才，他去公司拿《离职证明》，被前同事好一顿羞辱啊，都说他是“罪有应得”
小林在听了同行的遭遇后，冷汗直冒——我现在不也是这样吗？他的现状，也许就是我的未来。
正纠结的时候，副总打电话邀请小林晚上一起去吃个饭。小林又纳闷了——副总刚刚训了我，现在又请我吃饭，到底唱得是哪一出啊！
晚宴是一家新成立公司的小老板请的，对小林特别客气，酒过三巡，非要让小林给他推荐几个技术人才，开出20000元的月薪。
小林一喜——老马不是现成的吗？而且老马现在的薪水只有10000元，这可是翻番啊！
想到这里，他一阵激动，和小老板喝了许多酒，相互加了微信。
过了几天，小林把老马找来，委婉地告诉他，公司因为战略调整，现有人员将有大变动，出于爱惜人才的考虑，老板给你重新物色了一家单位，工资是现在的两倍。
老马早就听到了自己要被解雇的风声，但他没想到公司还给他留了后路，开开心心地领了50000元补偿金，把解除劳动合同关系的字签了。
小老板没有食言，安排老马当了技术带头人，一个月不到又升职为技术经理。
反观“老东家”这边，由于老马的离职，好几项技术课题都陷入了困境，继而造成产品性能上不去，老板一怒之下，又解雇了一批人。
这一次，小林毫不迟疑地执行了老板的指令。
然而，副总也突然提出了辞职，令老板措手不及——也许他没有想到，解雇了一名技术骨干，居然会产生这一串的连锁反应。
眼看公司快不行了，小林也萌生了去意，没想到老马主动打电话给他，说小老板专门设了一个人事总监的职务，说是特意给小林准备的。
小林感觉有些对不住，临走之前诚实地向老板说明了情况，想着“好聚好散，再聚不难”
奇怪的是，老板只是淡淡地说了一句：“我早就知道了，不怪你。”
小林入职新公司的时候，惊讶地发现副总也在那里，而且职务依然是副总。
他似乎明白了什么，半开玩笑半认真地说道——敢情您想跳槽，坑了“老东家”一把啊！
然而，副总却否认了这一点，只是笑了笑，说道：再过几天你就明白了。
几个月后，新公司股权重大变更，“老东家”老板买下了新公司，继续当小林他们的老板，而“小老板”不知去向，微信也把小林拉黑了。
先把整个事情的真实情况捋一下：
1、老板对公司现状不满意，准备另立炉灶，就以小老板名义重新注册了一家新公司。而这一切，副总是知情的。
2、老板让小林解雇老马，一方面是“另类”给他涨薪，避免不必要攀比，另一方面是考察其他技术人员水平。同时也是在考验小林的能力，有“一石三鸟”的意思。效果不一定好，想法挺有创意。
3、老板后来又解雇了一批人，这是一次“清洗”，因为一个技术骨干不在，全体就束手无策，都是不称职的。同时，小林没有推荐他们中的任何一个，足见其识人察人很准。
此外，再谈几点感想：
1、小林在解雇员工的时候，能够吸取同行的教训，主动为对方考虑，很温情地利用人脉，为之介绍新工作，这一点值得很多“人事工作者”学习参考——做人留一线，日后好相见。
2、人力资源管理看起来没什么技术含量，但面对的矛盾和冲突很多，也是一门技术活，所以“技术过硬的人，在哪都吃香”这条定律也适用，而且对人品的素质要求更高？
3、对于老马而言，可以谁赏识自己，谁给的工资高就给谁干活。但对于老板就不一样了，缺了技术骨干，公司可能会寸步难行，所以，任何时候都不要寒技术骨干的心。
老马上次独自完成一个技术项目后，向老板提出加薪1000元，老板没有答应，转头就把小林叫去，让他想办法把老马解雇。
小林之所以头疼，是因为从“选人用人”角度来说，这个老马虽然怪话多，也不太“合群”，但干起活来没得说，一个能顶俩。
而且他的这次加薪诉求，也有其合理之处——公司拿下那个1000万元的项目，老马功不可没，按理说奖励几万块也不过分。
小林去找副总诉苦，希望他能劝劝老板。
副总听后，很不高兴，一拍桌子，反问小林道：你知道你的职责是什么吗？解雇职员也是你的工作内容！要么你走，他留下？
小林一听傻了眼——副总平常挺和气，今天为什么发这么大火？算了，领导的态度那么坚决，我也没必要操这个心了？
可是当天下午，小林在某“工作交流群”里听到一则消息，又让他纠结了起来。
群里一个同行诉说自己对老板忠心耿耿，招聘员工、解雇员工都按老板的意思来，没想到老板新招了一名人事总监，一脚就把他踢了。
刚才，他去公司拿《离职证明》，被前同事好一顿羞辱啊，都说他是“罪有应得”
小林在听了同行的遭遇后，冷汗直冒——我现在不也是这样吗？他的现状，也许就是我的未来。
正纠结的时候，副总打电话邀请小林晚上一起去吃个饭。小林又纳闷了——副总刚刚训了我，现在又请我吃饭，到底唱得是哪一出啊！
晚宴是一家新成立公司的小老板请的，对小林特别客气，酒过三巡，非要让小林给他推荐几个技术人才，开出20000元的月薪。
小林一喜——老马不是现成的吗？而且老马现在的薪水只有10000元，这可是翻番啊！
想到这里，他一阵激动，和小老板喝了许多酒，相互加了微信。
过了几天，小林把老马找来，委婉地告诉他，公司因为战略调整，现有人员将有大变动，出于爱惜人才的考虑，老板给你重新物色了一家单位，工资是现在的两倍。
老马早就听到了自己要被解雇的风声，但他没想到公司还给他留了后路，开开心心地领了50000元补偿金，把解除劳动合同关系的字签了。
小老板没有食言，安排老马当了技术带头人，一个月不到又升职为技术经理。
反观“老东家”这边，由于老马的离职，好几项技术课题都陷入了困境，继而造成产品性能上不去，老板一怒之下，又解雇了一批人。
这一次，小林毫不迟疑地执行了老板的指令。
然而，副总也突然提出了辞职，令老板措手不及——也许他没有想到，解雇了一名技术骨干，居然会产生这一串的连锁反应。
眼看公司快不行了，小林也萌生了去意，没想到老马主动打电话给他，说小老板专门设了一个人事总监的职务，说是特意给小林准备的。
小林感觉有些对不住，临走之前诚实地向老板说明了情况，想着“好聚好散，再聚不难”
奇怪的是，老板只是淡淡地说了一句：“我早就知道了，不怪你。”
小林入职新公司的时候，惊讶地发现副总也在那里，而且职务依然是副总。
他似乎明白了什么，半开玩笑半认真地说道——敢情您想跳槽，坑了“老东家”一把啊！
然而，副总却否认了这一点，只是笑了笑，说道：再过几天你就明白了。
几个月后，新公司股权重大变更，“老东家”老板买下了新公司，继续当小林他们的老板，而“小老板”不知去向，微信也把小林拉黑了。
先把整个事情的真实情况捋一下：
1、老板对公司现状不满意，准备另立炉灶，就以小老板名义重新注册了一家新公司。而这一切，副总是知情的。
2、老板让小林解雇老马，一方面是“另类”给他涨薪，避免不必要攀比，另一方面是考察其他技术人员水平。同时也是在考验小林的能力，有“一石三鸟”的意思。效果不一定好，想法挺有创意。
3、老板后来又解雇了一批人，这是一次“清洗”，因为一个技术骨干不在，全体就束手无策，都是不称职的。同时，小林没有推荐他们中的任何一个，足见其识人察人很准。
此外，再谈几点感想：
1、小林在解雇员工的时候，能够吸取同行的教训，主动为对方考虑，很温情地利用人脉，为之介绍新工作，这一点值得很多“人事工作者”学习参考——做人留一线，日后好相见。
2、人力资源管理看起来没什么技术含量，但面对的矛盾和冲突很多，也是一门技术活，所以“技术过硬的人，在哪都吃香”这条定律也适用，而且对人品的素质要求更高？
3、对于老马而言，可以谁赏识自己，谁给的工资高就给谁干活。但对于老板就不一样了，缺了技术骨干，公司可能会寸步难行，所以，任何时候都不要寒技术骨干的心。