职场小故事：真实的案例分析[朗读]

近来，公司效益下降。人事部通知：全员只发基本工资，一线员工每月1500元，差额等效益好转后再补上。
随后，公司解散了保安队，只有50岁的老王被留了下来。
老王与人事经理同名同姓，大家开玩笑地说：上个班真不容易，起名也很重要。
只有人事经理知道老板的想法，他无可奈何地笑了笑。
公司是否真的“全员只拿基本工资”不得而知。转眼3个月过去了，一线员工们还是拿着1500元的基本工资，“效益好转”看不到迹象。
有几个人去公司人事部交涉，但是并没有什么结果？
王经理说：“公司效益下降，大家想继续干，就再坚持一下，不想干，可以走人！”
大家顿时明白了——原来，公司是想迫使他们主动辞职，不想付经济补偿金。
技术员小马对此无所谓，因为他早就物色好了“下家”，对方给出的待遇也不低——每月有10000元基本工资。
于是，小马向公司快递了《被迫解除劳动合同书》，主要诉求：一是公司补发3个月的差额工资，二是按规定发放30000元的经济补偿金。
担心公司拒收，他特意在收件人之处，写上了人事经理的姓名。
小马知道“未足额支付劳动报酬”情形，劳动者提出解除劳动合同，无需公司同意，送达《被 迫解除劳动合同书》就行。
因为新公司要求拟入职员工统一培训，小马发了快递之后，就赶紧去报到了。
小马在新公司一直等不到反馈，打电话给人事经理，被直接挂断。
他正感觉纳闷的时候，突然收到原公司的一纸《辞退通知》，说他无故旷工超过15日，已被公司开除。
小马气坏了，特地请了假，拿着快递单去找到人事经理，说道：“王经理，我不是法盲，你们这么做，是想付双倍补偿吗？”
王经理笑了笑，说道：“你想得太简单了，不信你去申请仲裁，顶多能拿到欠发的工资。”
小马一愣，一时不知说什么好——这个王经理其实人还不错，而且他说的话，一贯可信度很高？
“有些事我不能提前告诉你。”王经理说道，“不过，现在我们不是同事了，可以提醒你几句。”
其一，你将《被 迫解除劳动合同通知书》的签收人写成我的名字，是“画蛇添足”，你看，快递就被保安老王签收了，而且他还承认当场扔掉了。我完全可以说“没收到”，不知快递的内容。
其二，你虽然在快递单和信封上注明了“被 迫解除劳动合同书”，但是没有具体内容，我们可以认为你不需要任何补偿。比较“稳妥”的标注，是写：“关于被 迫解除劳动合同，请求补发工资和依法补偿的通知”
其三，你应该选择邮政来快递《被 迫解除劳动合同通知书》，虽说其他快递公司送达也有法律效力，但如果我们要较真耍赖的话，抓住他们哪个环节不规范，那这个证据就没有效力了。
小马听了王经理的话，只能自认倒霉，好在他找到了工作，没什么损失，于是叹了口气，说道：“算了，大家都不容易，我就当是个教训吧！”
随后，小马拿起笔准备在公司给他的《辞退通知》上签字。
“不要随便签字！”王经理笑着说，“这也是我想教你的，这种文书一签字，就是认可，没后路了。”
“老板告诉我，大家好聚好散。现在公司比较困难，先给你补足工资，欠你的30000元补偿金，我们写在协商解除合同的条款里，一年后再付。”
提几点感想：
1、当公司有“未足额支付劳动报酬”等情形时，劳动者可以提出解除劳动合同，并取得经济补偿金。公司想赖是不好赖的，除非利用劳动者没有经验，耍一些小“手段”，但是这样真的好吗？
2、人事经理提醒的《被 迫解除劳动合同书》细节可以参考：一是要选择邮政送达，收件人要有公司名称。二是要在快递单和信封上详细说明内容。三是以上证据要留存。
3、有人可能会说，当面给公司人事部门送达《被 迫解除劳动合同书》岂不是更好？这还真不一定，因为不好取证，别人未必配合。所以还是邮政送达，更显得郑重，也更容易操作。
4、老板找保安老马冒充人事经理签收文件，其实是自作聪明，因为《被 迫解除劳动合同书》，你只要写了公司名称，公司谁签收都算送达，不过，找个同名同姓的人能添点乱也是真的，所以道到这样的情形，干脆不写具体收件人。
总之，我们不要以为劳动争议很容易处理，简单对照法律条文就行了，里面的“道道”多得很，需要把握的细节不容忽视，而过程稍有不同，结果就可能不一样。真要那么“非黑即白”，劳动者为何败诉那么多。
所以，我们“打工人”在维护自身权益时，一定要掌握方法，注意细节，要预判到对方会如何“耍赖”，知己知彼，才能百战不殆。

不久前，老板觉得技术部很“闲”，于是就给他们分配了销售任务，没想到技术员老马带头反对，还指责公司单方面违约，他拒不服从。
老板很生气，把人事经理叫去训了一顿：“老马这个老实人，什么时候变得这么强硬？又从哪学到那么多道理？平常你总爱往技术部跑，是不是被收买了，合着伙与我作对？”
人事经理连连摆手，解释道：“平常大家怎么骂我的，您还不清楚么？我去技术部，是监督工作，怎么可能和他们合伙？”
“谅你也不敢！”老板点了点头，说道，“现在给你个任务，把这个害群之马给我开除了，还不能付补偿金。”
人事经理一愣，为难地说道：“一般技术好的都有点脾气，您就别和他一般见识了。再说了，没正当理由辞退员工，还不给补偿，我做不到啊。”
老板皱着眉头，把桌子一拍，发火道：“这种小事都做不了，我要你干什么？要么他走，要么你走，你看着办吧！”
说完，老板摔门而出。
人事经理颓然坐在沙发上，摇摇头，深深地叹了一口气。
过了好一会儿，人事经理猛地站了起来，大踏步地走出了老板的办公室。
几天后，公司开了一个所谓的职工代表会，修改并通过了部分规章制度，随后有计划地开展全员轮训。
但是人事部却很反常地要求：培训时不准拍照。
参加过轮训的员工都说，制度新条款简直就是“小学生守则”，连上班讲闲话、顶撞监管人员也要警告扣分，而且规定“三次警告”视同“严重违反规章制度”，予以辞退。
老马似乎已经意识到了什么，找借口没有参加培训，人事经理也没强求？
由于新制度过于苛刻，没过一个星期，很多员工都不小心“中了招”，然而只有老马接连受了两次书面警告。
眼看再有一次警告就要被辞退，老马有点患得患失，将一个内网模拟项目，不慎联到了外网，造成重要数据被恶意下载、传播。
老马发现这个错误后，迅速切断了外网，但人事经理却“未卜先知”般，站在了他的面前。
人事经理把众人支走，严肃地对老马说：“你这个错误，已经给公司带来了巨大损失，光凭这一点，公司就有理由立刻开除你！”
老马低着头不吭声，然后猛然爆发，冲着人事经理嚷道：“就算我不犯这个错误，也免不了再被你警告，你们这些人，不就想逼我辞职吗？”
人事经理冷冷地看着老马，说道：“你少在这装无所谓，我如果以今天这个理由开除你，你还好意思在业内混吗？”
人事经理说得不无道理，老马一时哑口无言。
“同事一场，我给你个面子。”人事经理淡淡地说道，“我记你三次顶撞监管人员，根据规章制度，予以辞退。”
老马思索片刻，说道：“你好人做到底，让我主动辞职算了！”
“不行！”人事经理的声音很大，把老马吓了一跳。
人事经理从随身带的公文包里拿出几张《会议签到表》，丢给了老马：“这几天，你研究研究这个，会开窍的！”
几天后，老马在人事经理的办公室接过辞退通知书，迅速签了字，然后激动地对人事经理说：“谢谢啊，等我胜诉了，一定回来感谢你。”
人事经理笑了笑，说道：“那时我就不在这里了，咱们找个地方多喝几杯。”
可能有些小伙伴被结尾的“弯”弄得有些糊涂，我先揭一下“谜底”：人事经理“背叛”了老板，一直在暗中帮助老马，最后的结果是：公司不得不双倍给予老马经济补偿金。
为什么这么说呢？
1、公司要是以老马工作失误，造成巨大损失为由辞退他，一点毛病都没有，甚至都不需要规章制度的支撑。然而，人事经理硬是把辞退和违反规章制度联系在了一起，这就大有玄机了。
2、公司以违反新制度条款为由辞退老马，构成违法解除劳动合同，其主要原因是公司新修订的制度条款实属无效。这些制度条款，经过了“职工代表会”审议，也并无违法内容，看起来没什么问题，然而它在实施过程中，缺少了一个重要环节，即“向劳动者公示或告知”
3、有人会说，公司组织轮训，不就是典型的告知吗？没错！但是，老马没参加呀，会议签到表上没有他的名字。所以公司无法证明已将规章制度告知老马，后来，人事经理干脆把会议签到表全都取了出去，把水搅得更混了。
综上，老马以公司违规解除劳动合同为由，请求获得双倍经济补偿，大概率能够胜出。
这里，还牵扯到另一个问题：老马上次操作失误，给公司带来巨大损失，有许多人能证明，公司能不能重新以这个理由合法辞退老马呢？
答案是：不能。因为老马申请劳动仲裁或者打官司，针对的都是手头上的那份《辞退通知书》，只要《辞退通知书》上的内容有问题，即构成违法解除劳动合同。
事实上，公司辞退员工的理由一经作出，并且确定后，是不能追加新理由的，除非你把员工再招聘回来，重新辞退一次，而这种现象几乎不可能发生。
总之，不要以为只能老板给员工设“陷阱”，其实员工也可以给老板设“套路”，员工在遇到不合理对待时，可以针对公司管理上的漏洞，进行必要的反击，保护好自己的权益。

老马是一家科技公司的技术骨干，月薪20000元，可是却突然被辞退，还没有补偿金。
几个月前的一天，人事经理通知老马放一个月假，放假期间，工资照发。
老马一愣，伸手索要放假的书面通知。
人事经理生气地说道：“我说的话，你都不信吗？要书面通知干什么？”
老马微微一笑：“我在公司9年了，什么事没见过？上任经理口头通知小李放假，后来以旷工为由把他开除了，我记得很清楚！”
人事经理的脸微微一红，怒道：“你把我想成什么人了？”
不一会儿，通知就拟好了，还盖上了公章。
老马把通知揣进怀里，然后放心地去休假了。
一个月过去，20000元工资如数打到了老马的卡上。
老马按时去公司报请销假，没想到人事经理说：“没通知你来，就不用来。”
老马有些意外，随口问了一句：“工资还照发？”
人事经理点了点头，说：“按规定发给你。”
又一个月过去了，工资并没有打到老马卡上，老马去催，人事经理说让他再等等。
老马感觉不太对，坐在人事经理办公室不走，说：“我不信，你少骗我！”
人事经理通知财务，把老马的工资赶紧发了。
十几分钟后，老马收到了2500元钱，他质问人事经理：这是什么意思？
人事经理平静地看着他，说道：“你上个月工资呀，按照有关规定，放假的头一个月发全额工资，之后按当地最低工资或者最低工资的百分之八十发放，给你2500，还算多了！”
老马这个气啊，他早知道有套路，没想到还是中了招。
他猛地站了起来，大声说道：“我不干了，你们赔偿我！”
“赔偿？”人事经理依旧面带微笑，说道，“头一个月，我给你发了放假通知，但是后来没发啊，你那么多天不上班，难道不是旷工吗？”
“你可以继续领最低工资，也可以主动辞职。”人事经理继续说道。
老马气得直哆嗦，他拿出手机匆匆走到外面，打了个电话。
人事经理胸有成竹，跷起了二郎腿。
不一会儿，老马回来，看着人事经理，平静地说道：“我认栽，但有个请求。”
人事经理眉毛一挑，示意老马继续往下说。
“我也是要面子的人，旷工太难听了。你们就出个通知，说我长期没上班，自动离职吧。”
人事经理想了想，站起身说道：“就这么定了，我这也是工作，希望你不要怪我。”
老马长叹了一口气，说道：“明白，这是老板的意思。你和我一样，都是打工的，我不为难你。”
几天后，公司在工作群里公布了关于老马长期不上班，视同自动离职的正式通知。
没想到几天后，公司就收到了老马发来函件，明确指出：由于公司非法解除劳动合同，请求支付延时放假一个月的工资差价，和解除劳动合同经济补偿金，共计377500元。
随信所附，还有一张金灿灿的律师名片。
人事经理看到这张名片，愣了好久。
几天后，老马和公司签订了《协商解除劳动合同书》，拿到了200000元的补偿，双方各让一步，都能接受。
随后，老马兴奋地来到一家律师事务所，对一个年轻人说道：“小李啊，你怎么算那么准？”
年轻人微微一笑，说道：“都是他们逼出来的。”
可是，当年轻人听了老马的叙述之后，突然诧异地说道：“不对啊，你怎么少了一个关键步骤？”

提点想法，对职场小白可能会有所启发。
1、公司如果口头通知你放假，有时需要提高警惕，因为如果你果真不去上班了，公司就有理由以“旷工”为由辞退你。如果你判断没错，就应该继续上班，不要休假。
2、公司放假，从第二个月开始，就可以只发当地最低工资标准的百分之八十了，如果你遇到“放长假”的现象，要么事先书面约定好放假期间的待遇，要么提前准备“找下家”
3、放假超过一个月，大约在第三个月开始，就应该向公司发送《复工申请书》，请求安排工作岗位，如果公司不予理睬，应迅速准备好证据，提交《（被迫）解除劳动合同书》，同时要求“n”经济补偿。
4、在实践中，几乎没有“自动离职”一说，如果没有员工的签字认可，这是典型的“非法解除劳动合同”，老马甚至可以获得“2n”的补偿。不过，从多数案例来看，往往双方都没办法充分举证，所以一般会被“和稀泥”，判为“协商一致解除合同”，补偿金是“n”
5、实际上，如果公司以老马旷工为由开除他，还真能成功，但是他得到了小李的指点，回过头给人事经理下了一个套，意外成功。
6、小李说老马漏了一个重要环节，是指他没有向公司发《复工申请》，人事经理要是反应快，会立即给老马发复工通知，然后再想办法慢慢整。
不过，我觉得人事经理未必没有想到这些，他是故事不抓老马的漏洞，选择了协商一致解除劳动合同，就因为老马的那句话——你和我一样，都是打工的，我不为难你。

上个月，同事从小陈那里借走一套5000万元的项目资料，事后却不承认。正当小陈不知所措的时候，资料却又“意外”地出现了，但是小陈却白白损失了10000元。
小陈211高校毕业，入职公司没多久，担任人事部文员。经过一段时间的“打杂”后，人事经理交给她一项比较重要的工作——定期接收业务部门的项目资料，规范归档入库。
小陈比较担心，说：“我不懂业务，万一资料不完整交给我怎么办？”
人事经理回答道：“资料都是装订好的，完整性由业务部门负责，你只管接收就行。”
小陈的悟性不错，专门制定了一套编号规则，把项目资料都整整齐齐地放进了档案室，人事经理几次抽查，都非常满意。
有一天，工程部的小周要查阅一套3年前的项目资料，这个项目标的5000万元，其中几套主要设备，供应商在投标文件中承诺质保5年。
现在一台200万元的设备坏了，当时投标的供应商已经倒闭，所以公司就去找厂家，厂家认为不可能承诺保修5年，要公司拿出证据。
小周很快找到厂家授权那家供应商的原始文件，要小陈把全套资料都交给他，工程部马上派人去厂家交涉。要知道，设备多停运一天，至少要给公司带来1万元损失。
见情况紧急，小陈二话不说，就把资料交给了小周，小周拿到资料，乘专车直奔高铁站。
可是，小周刚走，工程部经理助理小唐就跑来，说厂家已经派人来了，不用去了。
见小周不在，小唐转身匆匆忙忙地走了。
几天后，小陈见小周迟迟不还资料，就主动到工程部去要，没想到小周十分诧异，说道：“我没去厂家呀，不是当天就把资料还给你了么？”
“你什么时候还我了？”小陈急了，“你不要乱说话啊！”
小周很生气，说道：“你说资料在我这儿，有什么证据？”
两人的争吵惊动了工程部经理，他让小陈把借阅档案交接单拿来。
这下小陈可就傻了眼，因为当时情况紧急，她直接就把资料给了小周，根本没想到要填写交接单。
见小陈的脸胀得通红，工程部经理淡淡地说道：“你们经理真会培养人才啊，脏水都泼到我们头上了。”
小陈差点都哭出来了，她扭头冲出工程部，回到自己办公室。
人事经理得知原委后，气得猛地一拍桌子。
小陈吓得面色惨白，听说人事经理和工程部经理最近在竞争副总的位置，而这个副总可不一般，除了重大决策，日常事务可以全权代表老板。
这个时候，她犯的每一个错误都会影响人事经理的前途。
人事经理意识到了自己的失态，安慰小陈道：“先吸取教训，不要对任何人说。”
小陈在惴惴不安中度过了漫长的一天，她怎么也没想到，第二天一上班，“丢失”的项目资料又整整齐齐地放在了她的办公桌上？
小陈惊讶地揉了揉眼睛，这时，人事经理和工程部经理，还有小周一起走了进来。
原来，那天小周刚要去高铁站，就被工程部经理喊了回来，随手把资料放在了办公桌上。小唐正好也要查资料，就顺手拿走了，忘了和小周说。
人事经理笑着对小陈说：“这事虽然弄清楚了，但程序还是要补办的，你和小周两个在交接单上补签两次吧！”
工程部经理的笑容略显尴尬，让小陈突然觉得哪里不对。
不久，工程部经理就辞职了，而人事经理则被提拔为公司副总经理。
新任副总上任第一天，就作了三个决定：
1、办公室文员小陈随意出借重要资料，口头警告一次，扣除季度绩效10000元。
2、工程部职员小周违规借出重要资料后，未尽保管义务，予以劝退，按规定支付补偿。
3、工程部经理助理小唐升任工程部经理。
先简单解释一下副总为什么要做这几个决定：
1、小陈虽然是受害者，但确实有错，并不是无辜。既然犯了错，就不可能当没发生过。
2、小周之所以被辞退，主要是人品问题，明明是自己的错，却把风险转移给了同事。但如果资料没找到的话，责任还真被他推掉了。
3、小唐升任工程部经理，是他实事求是，接到人事经理的求助后，从工程部堆积如山的资料中，把那个5000万项目资料给找了出来，当面交给了小周。
那么，我们从这件事中可以得到哪些启示呢？
1、“交接单”是工作中的保护伞，做好交接，不仅能保护公司的利益，也能保护自己不受连累，即使再忙、关系再好，也要按流程办事。
2、做好交接，要注意几项内容：一是交接时间；二是交接物品；三是接收人签字；四是归还时间；五是其它注意事项。
总之，作为职场新人，不要小看“交接单”这样的小事，往往通过这些小事，上司可以综合评判出你的能力、素质，继而影响你的职业前景。而且，有些“小事”，还可能涉及到一些潜在的竞争，牵连到无辜的人，一不小心，就会被人利用，大作文章。
大家想一下，工程部的小周为什么不还项目资料，他有必要针对小陈吗？还是其中另有隐情？