预算费用管理:管理费用预算表[朗读]

销售及管理费用预算又称营业费用预算是指为组织产品销售活动和一般行政管理活动以及有关的经营活动的费用支出而编制的一种业务预算.求采纳。

试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>原发布者:三尺讲台老会计如何实现合理的预算管控与费用报销?【会计实务经验之谈】企业对实现合理的预算管控与费用报销。

费用(translation),主要包括制造费用、管理费用、财务费用、销售费用等,是企事业控本降耗,提高企事业经济效益的重要控制指标.在医药行业,费用控制比成本控制具有更重要的意义.比如制药企业,费用大约占到销售收入的比重50%左右,而成本只占销售收入一般不足10%.根据会计学重要性原则,显然在制药行业费用控制远比成本控制重要得多.只讲对费用的控制其实是过于狭隘的,费用管理的重点不在控制,更在于费用的有效投放.提高费用的投入产出效果是费用管理的重中之重.费用预算要结合各个部门,各个岗位之间综合考量,不可盲目预算,需要估算的如人力资源成本,办公损耗成本,物流成本,市场成本,品牌成本等。

先按公司的具体情况制定出各部门费用的最高限额,也可根据以前年度费用的实际报销额制定出费用的最高限额,并制度单据和审批和报销流程,财务部门根据这些制度进行严格审查,就能控制公司的费用预算和报销额。

审核人力资源管理费用预算1、审核的基本程序审核项目:工资项目、社保福利项目和其他项目.1)审核下一年度的人力资源管理费用预算.检查项目是否齐全;注意国家。