做采购流程[朗读]

1.开发标准供应商2.下达订购单3.物料交期的控制4.材料市场行情的调查5.查证进料的品质和数量6.进料品质和数量异常的处理7.与供应商有关的交期、交量等方面的沟通协调8.询价、比价、议价及订购作业9.交期的进度控制10.进料品质、数量异常的处理11.主要原材料的估价12.供应商材料样板的品质初步确认13.材料样板的初期制作与更改14.替代材料的搜寻15.采购部门有关技术、品质文件的拟制16.与技术、品质部门针对技术、品质问题的沟通与协调17.与供应商针对技术、品质问题的沟通与协调。

一般企业单位采购基本流程:生产部门请购---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈(下单)----合同的签订(确定付款条件、货运方式、售后服务)----交。

采购员必知的18条军规1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字.2.与供应。

采购员工作职责1、主要贯彻执行公司采购管制程序和供应商评审管制程序,努力提高自身采购业务水平.2、负责对合格供应商资料进行整理、归档,建立合格供应商名。

一,下单:1.通常情况下,采购员接到缺料,获取缺料以下基本信息:存货编码,产品型号,数量.2.分析缺料信息是否合理,再将定单下给供应商,定单必须含有以下信。