申请采购流程[朗读]

简单的来说,采购就是为公司在所需材料之时,为公司寻找高品质,高服务,低单价的供应商,为公司寻找合适的资源.采购的流程是:寻找及评估决定供应商——制作采购订单——索样——跟踪订单的状况——货品进仓及确认——跟踪货款到账详细的来说,就是公司接到订单之后,跟单就会统计此订单的材料所需状况,最后统计完善后交由采购,采购就负责了解一下市场行情,在网上或者其他地方寻找一些供应商,通过询价,比价,议价等方法,决定合适的供应商,然后制作采购订单,确定交期,付款方式,等等,然后对订单进行跟踪,确保交期无误,最后在跟踪货款。

1.制作一张表格,表头分别为序号、工作事项、责任部门、责任岗位、完成标准、完成时间、交付物、备注等2.根据目前公司采购作业工作实际按流程逐项填入内容,组织讨论.(异常情况只写入“备注”栏中)3.选择流程图模板(一般用直式矩阵式流程图)4.绘制流程图(ppt和visio都行),最好不要用word5.讨论、修订、完善流程的关键在于围绕流程的目的设计,明确每个环节输入、输出等信息。

采购申请是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程.所填的单据就称为采购申请单.采购申请看似一件很简单的事情,但却包含这很多的问题.由谁来申请采购?如何表达采购申请需求,为何要确定采购申请物品的规格?采购申请单怎样填写?采购申请单如何设计才是合理科学的?发生紧急的采购申请情况怎么处理?那么企业的这些采购申请流程就是该如何规范呢?本资料就针对企业的采购申请进行详细的分析,例如采购申请申请人员、采购申请产品规格、采购申请单的设计、填写和采购人员如何解决小量采购申请等.此资料主要包括以下内容:四、规格制订是否愈严愈好？

1定于需求2规格3自制还是购买4供应源识别5供应源选择6签订合同7支付和签收,验货8合同管理9消费70退役和处置这是基本的流程,其中还要注意市场部的需求,生产部的规格,财务部的能力和供应商的沟通这些都是很重要的。

项目报建招标公告发布资格预审资格预审情况备案招标文件发布答疑开标评标确定中标人招标结果公示发放中标通知签订合同。