上个月，同事从小陈那里借走一套5000万元的项目资料，事后却不承认。正当小陈不知所措的时候，资料却又“意外”地出现了，但是小陈却白白损失了10000元。
小陈211高校毕业，入职公司没多久，担任人事部文员。经过一段时间的“打杂”后，人事经理交给她一项比较重要的工作——定期接收业务部门的项目资料，规范归档入库。
小陈比较担心，说：“我不懂业务，万一资料不完整交给我怎么办？”
人事经理回答道：“资料都是装订好的，完整性由业务部门负责，你只管接收就行。”
小陈的悟性不错，专门制定了一套编号规则，把项目资料都整整齐齐地放进了档案室，人事经理几次抽查，都非常满意。
有一天，工程部的小周要查阅一套3年前的项目资料，这个项目标的5000万元，其中几套主要设备，供应商在投标文件中承诺质保5年。
现在一台200万元的设备坏了，当时投标的供应商已经倒闭，所以公司就去找厂家，厂家认为不可能承诺保修5年，要公司拿出证据。
小周很快找到厂家授权那家供应商的原始文件，要小陈把全套资料都交给他，工程部马上派人去厂家交涉。要知道，设备多停运一天，至少要给公司带来1万元损失。
见情况紧急，小陈二话不说，就把资料交给了小周，小周拿到资料，乘专车直奔高铁站。
可是，小周刚走，工程部经理助理小唐就跑来，说厂家已经派人来了，不用去了。
见小周不在，小唐转身匆匆忙忙地走了。
几天后，小陈见小周迟迟不还资料，就主动到工程部去要，没想到小周十分诧异，说道：“我没去厂家呀，不是当天就把资料还给你了么？”
“你什么时候还我了？”小陈急了，“你不要乱说话啊！”
小周很生气，说道：“你说资料在我这儿，有什么证据？”
两人的争吵惊动了工程部经理，他让小陈把借阅档案交接单拿来。
这下小陈可就傻了眼，因为当时情况紧急，她直接就把资料给了小周，根本没想到要填写交接单。
见小陈的脸胀得通红，工程部经理淡淡地说道：“你们经理真会培养人才啊，脏水都泼到我们头上了。”
小陈差点都哭出来了，她扭头冲出工程部，回到自己办公室。
人事经理得知原委后，气得猛地一拍桌子。
小陈吓得面色惨白，听说人事经理和工程部经理最近在竞争副总的位置，而这个副总可不一般，除了重大决策，日常事务可以全权代表老板。
这个时候，她犯的每一个错误都会影响人事经理的前途。
人事经理意识到了自己的失态，安慰小陈道：“先吸取教训，不要对任何人说。”
小陈在惴惴不安中度过了漫长的一天，她怎么也没想到，第二天一上班，“丢失”的项目资料又整整齐齐地放在了她的办公桌上？
小陈惊讶地揉了揉眼睛，这时，人事经理和工程部经理，还有小周一起走了进来。
原来，那天小周刚要去高铁站，就被工程部经理喊了回来，随手把资料放在了办公桌上。小唐正好也要查资料，就顺手拿走了，忘了和小周说。
人事经理笑着对小陈说：“这事虽然弄清楚了，但程序还是要补办的，你和小周两个在交接单上补签两次吧！”
工程部经理的笑容略显尴尬，让小陈突然觉得哪里不对。
不久，工程部经理就辞职了，而人事经理则被提拔为公司副总经理。
新任副总上任第一天，就作了三个决定：
1、办公室文员小陈随意出借重要资料，口头警告一次，扣除季度绩效10000元。
2、工程部职员小周违规借出重要资料后，未尽保管义务，予以劝退，按规定支付补偿。
3、工程部经理助理小唐升任工程部经理。
先简单解释一下副总为什么要做这几个决定：
1、小陈虽然是受害者，但确实有错，并不是无辜。既然犯了错，就不可能当没发生过。
2、小周之所以被辞退，主要是人品问题，明明是自己的错，却把风险转移给了同事。但如果资料没找到的话，责任还真被他推掉了。
3、小唐升任工程部经理，是他实事求是，接到人事经理的求助后，从工程部堆积如山的资料中，把那个5000万项目资料给找了出来，当面交给了小周。
那么，我们从这件事中可以得到哪些启示呢？
1、“交接单”是工作中的保护伞，做好交接，不仅能保护公司的利益，也能保护自己不受连累，即使再忙、关系再好，也要按流程办事。
2、做好交接，要注意几项内容：一是交接时间；二是交接物品；三是接收人签字；四是归还时间；五是其它注意事项。
总之，作为职场新人，不要小看“交接单”这样的小事，往往通过这些小事，上司可以综合评判出你的能力、素质，继而影响你的职业前景。而且，有些“小事”，还可能涉及到一些潜在的竞争，牵连到无辜的人，一不小心，就会被人利用，大作文章。
大家想一下，工程部的小周为什么不还项目资料，他有必要针对小陈吗？还是其中另有隐情？
小陈211高校毕业，入职公司没多久，担任人事部文员。经过一段时间的“打杂”后，人事经理交给她一项比较重要的工作——定期接收业务部门的项目资料，规范归档入库。
小陈比较担心，说：“我不懂业务，万一资料不完整交给我怎么办？”
人事经理回答道：“资料都是装订好的，完整性由业务部门负责，你只管接收就行。”
小陈的悟性不错，专门制定了一套编号规则，把项目资料都整整齐齐地放进了档案室，人事经理几次抽查，都非常满意。
有一天，工程部的小周要查阅一套3年前的项目资料，这个项目标的5000万元，其中几套主要设备，供应商在投标文件中承诺质保5年。
现在一台200万元的设备坏了，当时投标的供应商已经倒闭，所以公司就去找厂家，厂家认为不可能承诺保修5年，要公司拿出证据。
小周很快找到厂家授权那家供应商的原始文件，要小陈把全套资料都交给他，工程部马上派人去厂家交涉。要知道，设备多停运一天，至少要给公司带来1万元损失。
见情况紧急，小陈二话不说，就把资料交给了小周，小周拿到资料，乘专车直奔高铁站。
可是，小周刚走，工程部经理助理小唐就跑来，说厂家已经派人来了，不用去了。
见小周不在，小唐转身匆匆忙忙地走了。
几天后，小陈见小周迟迟不还资料，就主动到工程部去要，没想到小周十分诧异，说道：“我没去厂家呀，不是当天就把资料还给你了么？”
“你什么时候还我了？”小陈急了，“你不要乱说话啊！”
小周很生气，说道：“你说资料在我这儿，有什么证据？”
两人的争吵惊动了工程部经理，他让小陈把借阅档案交接单拿来。
这下小陈可就傻了眼，因为当时情况紧急，她直接就把资料给了小周，根本没想到要填写交接单。
见小陈的脸胀得通红，工程部经理淡淡地说道：“你们经理真会培养人才啊，脏水都泼到我们头上了。”
小陈差点都哭出来了，她扭头冲出工程部，回到自己办公室。
人事经理得知原委后，气得猛地一拍桌子。
小陈吓得面色惨白，听说人事经理和工程部经理最近在竞争副总的位置，而这个副总可不一般，除了重大决策，日常事务可以全权代表老板。
这个时候，她犯的每一个错误都会影响人事经理的前途。
人事经理意识到了自己的失态，安慰小陈道：“先吸取教训，不要对任何人说。”
小陈在惴惴不安中度过了漫长的一天，她怎么也没想到，第二天一上班，“丢失”的项目资料又整整齐齐地放在了她的办公桌上？
小陈惊讶地揉了揉眼睛，这时，人事经理和工程部经理，还有小周一起走了进来。
原来，那天小周刚要去高铁站，就被工程部经理喊了回来，随手把资料放在了办公桌上。小唐正好也要查资料，就顺手拿走了，忘了和小周说。
人事经理笑着对小陈说：“这事虽然弄清楚了，但程序还是要补办的，你和小周两个在交接单上补签两次吧！”
工程部经理的笑容略显尴尬，让小陈突然觉得哪里不对。
不久，工程部经理就辞职了，而人事经理则被提拔为公司副总经理。
新任副总上任第一天，就作了三个决定：
1、办公室文员小陈随意出借重要资料，口头警告一次，扣除季度绩效10000元。
2、工程部职员小周违规借出重要资料后，未尽保管义务，予以劝退，按规定支付补偿。
3、工程部经理助理小唐升任工程部经理。
先简单解释一下副总为什么要做这几个决定：
1、小陈虽然是受害者，但确实有错，并不是无辜。既然犯了错，就不可能当没发生过。
2、小周之所以被辞退，主要是人品问题，明明是自己的错，却把风险转移给了同事。但如果资料没找到的话，责任还真被他推掉了。
3、小唐升任工程部经理，是他实事求是，接到人事经理的求助后，从工程部堆积如山的资料中，把那个5000万项目资料给找了出来，当面交给了小周。
那么，我们从这件事中可以得到哪些启示呢？
1、“交接单”是工作中的保护伞，做好交接，不仅能保护公司的利益，也能保护自己不受连累，即使再忙、关系再好，也要按流程办事。
2、做好交接，要注意几项内容：一是交接时间；二是交接物品；三是接收人签字；四是归还时间；五是其它注意事项。
总之，作为职场新人，不要小看“交接单”这样的小事，往往通过这些小事，上司可以综合评判出你的能力、素质，继而影响你的职业前景。而且，有些“小事”，还可能涉及到一些潜在的竞争，牵连到无辜的人，一不小心，就会被人利用，大作文章。
大家想一下，工程部的小周为什么不还项目资料，他有必要针对小陈吗？还是其中另有隐情？