职场斗争的真实故事[朗读]

技术骨干老马“年纪偏大”，被老板“晾”了起来。他意识到将被辞退，一时不知所措。这时，人事经理带来一个好消息：不上班也有工资拿。
老马45岁，自公司成立就担任了技术员，9年间，他的月薪从3000元涨到了20000元。
自从公司新上任一名姓傅的总经理，招了一批年轻人后，老马就感觉到了压力。
不久，老马的工作逐步被交接，基本处于“无所事事”的状态。
此时，老马嗅到了一个信号——老板不想要他了。
因为这么多年，公司辞退员工前，都是想办法让他们显得“多余”
老马一时不知该怎么办，于是找到人事经理，希望了解更多信息？
人事经理爽快地表示：老哥的事，就是我的事，放心好了。
没过几天，人事经理告诉老马，裁员是总经理的意思，所有40岁以上的员工，都在裁员计划里。
老马的心一下子就凉了：“这不是卸磨杀驴么？”
人事经理铁青着脸点了点头，说道：“老员工都是宝啊，总经理这么做，会害了公司的。”
老马怒道：“什么破领导，我不伺候了！”
“你的合同还有两年才到期，不要冲动。”人事经理劝说道，“总经理在这待不长，耐心点。”
人事经理继续说道：“我有一个朋友，新开了一家公司。要不你们先接触一下，如果谈得好，我办个手续，你可以领双份工资。”
“双份工资，什么意思？”老马来了精神？
“我给你办个停工待岗，拿基本工资，然后你去我朋友那上班，再拿一份工资。”人事经理微笑着说，“等新的总经理上任，你再回来。”
老马一听，不上班也有工资拿？这太好了。
与新公司的谈判很顺利，对方给出了15000元的月薪，说第二年会涨到20000元。
停工待岗的基本工资是2000元，加上这15000元，和原来的20000元差不多。
没过几天，总经理开始找老马他们的“茬”，好几个老员工受不了气，主动辞职不干了。
老马一看这个情形，马上托人事经理办了停工待岗手续，紧接着就去了新公司上班。
在新公司，老马暗下决心，要干出样子来，让“老东家”后悔。
就这样，老马一边拿着“老东家”的基本工资，还有正常缴纳的社保、公积金，一边拿着新公司的薪水，果然是双份工资。
很快一年过去了，新公司突然让老马不要再去上班。
令他意想不到的是，紧接着，他又收到了“老东家”的口头辞退通知。
老马赶紧回到公司询问情况，没想到人事经理根本不想搭理他。
一言不合，两人就吵了起来，老马告诉他：“你们这是违法解除劳动合同！要双倍赔偿的。”
人事经理一拍桌子，说道：“双倍赔偿，我们认！”
“什么？”老马不敢相信，“准备给我40万？”
“哪来的40万？”人事经理一脸的鄙夷，“你之前十二个月的工资是2000元，得按这个计算补偿，4万元到顶了！”
一听这话，老马的眼前一黑，猛然明白过来：不好，上当了。
他火冒三丈，一把揪住人事经理的衣领，抡起拳头就要砸过去。
“住手！”门口传来一声断喝，老板带着总经理走了进来。
“打伤了他，你还得赔十几万！”老板严厉地说道。
老马的手慢慢松下来，愤怒地盯着老板：“你们，太欺负人了！”
没想到老板哈哈一笑，说道：“谁辞退你了？我还要给你加薪。”
老马惊讶地张大嘴巴，说不出话来。
老板指着总经理，对老马说：“你打工的那家公司，也是我开的，老傅说你表现很好。”
老马转过身，不解地看着人事经理，人事经理的表情很尴尬。
概述下经过：公司想辞退老马，又找不到合法理由，于是人事经理用所谓的停工待岗，给老马设了一个“套”，并且已经成功。但是老板发现老马在新公司干得很好，又改变了主意。
人事经理的算盘是：老马的合同还有两年到期，找不到合法理由辞退的话，需要双倍赔偿，算起来9年有36万。给老马安排新工作，一年工资是18万，加上待岗工资2.4万和赔偿4万，一共需24.4万。也就是说，在老马多干一年活的情况下，公司还“赚”了11.6万。
实际上，人事经理的数字没学好，本来不用等一年，公司可以付得更少的。
那么，通过这件事，我们可以得到什么启示呢？
1、“停工待岗”还发基本工资，这是常见的职场陷阱，目的就是变相降薪，继而大幅降低违法辞退成本，劳动者一定要小心。
2、与此类似的情形，还有口头调岗和降薪，如果劳动者发现本月工资突然下降，又不及时提出异议，等到下个月再发这样的工资，将会被视为双方达成了降薪协议。
3、有时公司为了辞退员工，会派人故意激怒他，如果不冷静，甚至打人的话，那就是合法辞退了，别说拿补偿金，反过来得赔许多钱。
职场套路多，为了让这件事有个良好结局，我在结尾设置了良心反转，但真实的职场，一般不会如此温情。当然，如果你与老马一样，技术确实过硬，还是具备谈判资本的。如果老板发现辞退你，不划算，相当于自断臂膀，肯定不会做傻事。

几天前，老板助理转给老技术员18万元，备注：离职经济补偿。人事经理说：你有麻烦了，千万不要接收。
老马在公司工作已经有5个年头了，目前月薪是15000元。
前些日子，因为一项技术攻关推进不顺利，副总严厉批评了技术部，指出：个别同志不思进取、倚老卖老。
整个技术部只有老马的年纪超过了40岁，老马非常生气，当下就和副总顶了起来，还提了几个故障现象，请副总指出问题所在。
副总答不上来，十分尴尬，当场拂袖而去。
几天后，人事经理找老马谈话，劝他辞职，并暗示可以给n+3的补偿。
老马算了一下，只能拿12.5万元的补偿，觉得不划算。
老马和公司法务部副经理老钱比较熟，于是就去咨询，该怎么办？
钱经理一听，非常恼火，说道：“这是违法解除合同，应该双倍赔偿，起码20万！”
老马叹了一口气，说道：“你说的都是大道理，但是公司辞退人，什么时候给过双倍补偿？他们随便找个理由，耗也把你耗垮。”
这时手机音乐响起，钱经理看了看来电显示，赶紧小跑着出去接电话。
十几分钟后，钱经理返了回来，对老马说：“刚才说到哪了？哦对，你是说怕耗不过公司吧？”
“你说得也对。”钱经理接着说道，“不过我可以给你出个主意，不知你愿不愿意试试。”
老马精神一振，连忙说道：“你说，我听你的。”
钱经理低声对老马说：“公司的交税有问题，你不是有同学在稽查局么？就用这个和公司谈。”
老马一愣，说道：“这法子行吗？我怎么取证啊。”
“上回你们是不是接了个500万元的项目？”钱经理提醒道，“你也不用说太多，提你同学就行了，他们识相得很。”
老马听后，觉得可以试试。
很快，人事经理再次约了老马，这一回，老板的助理也在场。
老板助理拿出几次老马工作失误的记录，声称给公司带来了巨大损失，看在老马工作多年的份上，顶多给6万元补偿金。
人事经理对老板助理说：“马工前些天提出n+3补偿方案，我口头同意了。”
老板助理脸色很难看，但还是点了点头，说道：“你说了算。”
看到这样拙劣的“双簧”，老马又好气又好笑，说道：“要给就给20万，否则，咱们劳动仲裁见！”
紧接着，老马又说：“我要去问问我同学，前些天那笔500万的收入，你们交税了没有。”
人事经理脸色一沉，一拍桌子，刚要发作，老板助理扬了扬手中的笔，朝他使了一个眼色。
老板助理对老马说道：“看来你早有准备，我们也不浪费时间了，你再说一遍，你要多少？”
“20万！”老马觉得胜券在握。
“协商总要有点让步。”老板助理说，“就18万吧，数字好听，你再干一个月，做好交接。”
老马一想，这个方案也行，互相给个面子，而且总数还是20万，自己并不吃亏。
老板助理走后，人事经理把老马留了下来，着急地说：“他拿的是录音笔，这下你麻烦大了！”
老马听后不以为然，认为这事本就是放在明面上说，有什么要紧的？
人事经理沉默了一会，说：“你是个老实人，是不是有人教你这么说的？”
老马一愣，但他可不想说出是谁。
人事经理来回踱了几步，说道：“老钱吧？他的话你能信？”
老马张大嘴巴，疑惑地问：“法务的人也不能信？”
人事经理摇了摇头，说了一句意味深长的话：“他们是为老板服务的，不是为你服务的。”
老马还是有些不服，说道：“我管不了那么多，只要把钱给我就行。”
人事经理说道：“我提醒你，如果到时候，是公司的账户转给你钱，这事还有余地，如果是谁的私人账户转给你钱，你千万不要接收！”
“为什么？”老马更惊讶了？
“你去网上查一查251吧！”人事经理丢下这句话，转身摔门而出。
老马有些莫名其妙，立即打开手机搜索，逐渐冷汗直冒，越看越后怕。
当天晚上，老板助理给老马发来微信，转给他18万元，老马没有接收，心中满是悲凉。
简述下经过：老马得罪了副总，于是被人联合起来设了一个套，而这个套是非常毒的，将导致老马不是“违法”，而是“犯法”——公司在搜集老马“敲诈勒索”的证据。
“251”事件中，好在劳动者也悄悄地录了音，并且保存八个月之久，这才得以自证了清白，但其教训不可谓不深刻。
如何防止这样的情形发生呢，注意以下几点：
1、和公司协商解除劳动合同事宜，不要用投诉交税、社保或其它公司违法之事等来要挟公司，不要讲什么“不给经济补偿金就去投诉”等要挟的语句，公司可能会录音，对自己相当不利？
2、协商解除劳动合同，经济补偿金要通过公司的对公账户来支付，不要接受个人之间的转账，哪怕是老板的也不行，这是原则，要切记。
3、协商解除劳动合同，最好签三方协议，除了公司盖章签字，劳动部门也要盖调解章。
总之，职场中的一些套路，很多人都不会相信，因为但凡有良知的人都不会这么做，但是不代表没有人做。我们要做的，是了解这些套路并小心提防，万一遇到了呢？

技术员老马突然被调岗到销售部，月薪降为10000元。而且人事经理说：“你自己同意的，我怎么办？”老马吃了一惊：“我什么时候同意了？”
3年前，公司中标一个5000万元的项目，老板把老马从一家大厂“挖过来”，给出了20000元（实发）的月薪，而且签了5年期劳动合同。
老马起早贪黑地开发、调试，仅用了一年时间就完成技术攻关。
可是之后有一天，人事经理告诉老马，准备将他调到销售部，当业务副经理。
老马连连摆手，说自己只会搞开发，不懂销售。
人事经理说：“公司现在哪有开发任务？你也不能白拿工资啊。”
老马一听这话就火了：“我的合同上可是写着工作内容，想改，我不同意！”
“我反正通知你了，你要不想干，就辞职吧！”人事经理没好气地丢下一句话，转身就走了。
老马暗骂了一句，然后去问人事专员小杨，遇到这种“调令”，应该怎么办？
小杨淡淡一笑，说道：“口说无凭，你别管他。”
小杨和人事经理之间一直不和，听到他这么一说，老马放心多了。
没过几天，老马收到一笔10000元的转账，财务告诉他，这是去年的奖金。
“去年的奖金？那不还差10000元么？”老马问道。
财务说道：“还有10000元，下个月初发。”
老马很高兴，没觉得有什么不对劲？
很快一个月就过去了，果然又有一笔10000元的钱打到了老马的账上。
但是没过几天，公司几个保安不由分说，就把老马的办公桌抬到了隔壁的销售部。
老马连忙跑去找人事经理，再次表明自己不同意调岗，请把办公桌搬回去。
人事经理两手一摊，说道：“你不是用实际行动表示同意了吗？我怎么办？”
老马一愣，吃惊地说道：“我什么时候同意了？还实际行动？”
“小杨难道没有告诉你，口头调岗降薪经实际履行超过一个月，没提出异议就视为同意了吗？”人事经理说，“你去不去销售部无所谓，不过，以后就按10000元发工资了。”
老马更糊涂了：“我工资不是20000吗？前两天还发给我了，什么时候变成10000的？”
“那20000元是奖金，两次发的10000元，才是你的工资！”人事经理说道。
没等老马回答，人事经理就匆匆离开了。
老马不知所措，转身就去找小杨。
小杨笑了笑，说道：“他说得对，如果那两个10000元确实是你的工资，那么就相当于你接受降薪了。”
“啊？”老马赶紧追问，“那我该怎么办？”
小杨说：“不要紧，我们公司发工资的时候，都没让员工签过字，你回去自己做个工资表，说明上个月工资是20000元！”
老马越听越糊涂，小杨不耐烦地说：“你按我说的做就行了。”
果然，人事经理看到老马提供的“工资表”，脸上的表情十分古怪。
过了一会儿，人事经理打电话给财务，说老马反映工资发少了，你们查一下，尽快补起来。
一周后，人事经理突然被辞退。
小杨接任人事经理的第一天，就找老马谈话，建议他辞职，公司给n+2的补偿。
老马无意间看到了杨经理的眼睛，不知为什么打了个寒战？
那是一双智慧的眼睛，但是又充满了狡诈。
老马知道，此时不走的话，这个人一定能找到合法合理的借口，将他扫地出门。

回顾一下经过：
老板觉得老马没什么价值了，就安排人事经理想办法让老马自离，于是人事经理就设了一个套，准备从降薪一半入手，逐步实施，哪知没有得逞。此外，小杨和人事经理不和，大概率是老板在“坐山观虎斗”，考察谁更狠、更有用，所以，人事经理也被耍了？
再谈谈几个知识点，提醒劳动者注意：
1、关于调岗降薪。确实，口头说的没有用，但是如果调岗降薪已经实际履行，劳动者在30天之内没有提出异议，那么就默认双方达成了协议。降薪，是以第一次发放降薪工资的时间开始计算，而老马被糊弄了，不知不觉就超出了30天。
公司可使用类似套路的方法很多，比如让你“临时去帮忙”，帮着帮着你就事实调岗了。
2、关于证据“抗衡”。为什幺小杨要让老马“造”一张工资表呢？因为这在之后用得着。裁判机关一看，劳动者提供了证据，那么公司就要提供证据反对，可是公司提供的工资发放表并没有老马的签字，不会被承认，而双方都无法实质举证，会按有利于劳动者的原则判。
这是一个实用举证技巧，如果劳动者以为工资等事项都应由公司举证，那么对方会举出对你有利的证据吗？庭审时劳动者没有证据“抗衡”的话，你说会怎么判？当然，证据要实事求是，不能本身工资20000，故意写成30000——那就违法了？
总之，“调岗降薪，迫其自离”是职场上常见的手段，而且往往伴随一套套“组合拳”，让劳动者防不胜防。劳动者不要简单地认为读了几遍劳动法、劳动合同法就自视甚高，多看看案例故事，可能会有所启发。

连续几个月，技术骨干老马绩效考核都“不合格”。人事经理以“不能胜任工作”为由，坚决要辞退老马。
老马入职公司9年了，月薪20000元。他一直以来都受器重，但是自从公司“空降”一名人事经理之后，他的“好日子”似乎就到头了。
人事经理一上任，就修订了绩效考核办法，其中一条显著变化，就是增加了“基层员工互评”，分值比例还占到了15分。
老马平常与人沟通交流不多，这一项明显吃亏。
第一个月的考核，老马的互评得分折算起来只有7分，整个绩效得分更是“全公司垫底”
技术经理铁青着脸，开了一次部门会议，希望大家互评时对本部门的人都打满分，给别的部门的人尽量挑些毛病。
老马觉得这么做不厚道，还是坚持实事求是地评价。
没想到第二个月，老马的互评得分只得到了5分。
技术经理也一反常态，在领导评价栏中，打了老马一个“基本合格”
于是，老马因综合评价“不合格”被通报批评，并要求部门重新给他安排岗位。
老马这个气啊，因为技术经理给部门所有人都打了满分，包括技术很差的小李。
紧接着，公司召开大会，要求各部门分别组织学习新的规章制度。
当天，技术经理拉了一个学习群，却没有拉老马入群。
老马认为人事经理故意针对他，一时气愤不已。
这时，小李用自己的手机，邀请他入了群，没想到技术经理马上就把他踢出去了。
老马去找技术经理，得到回答是：你把工作做好就行了。
然而到了月底，老马再次绩效考评得分最低，又被综合评价为“不合格”
人事经理把老马叫到办公室，告诉他：由于你两次月度绩效不合格，根据公司制度，视为不能胜任工作，现予辞退，给20万元补偿。
老马非常伤心，不是因为补偿少，而是这个“不胜任”的解雇理由，对他来说简直就是耻辱。
突然，技术经理带着技术部的几名同事，闯进办公室。
技术经理质问人事经理，凭什么解雇老马？
人事经理把一本《规章制度汇编》扔了过去，傲然说道：“就凭这个，你们没学习吗？”
技术经理微微一笑，说道：“这套制度，你是公示过，还是培训过？”
人事经理一愣，朝着一个人说道：“小李，你们部门没集体学习过？”
小李走到人事经理身边，说：“怎么可能？我们部门有个集体学习群，把规章制度都公示过了，而且老马也在里面。”
“小李！”技术经理非常恼火，“老马什么时候在群里过？”
小李打开学习群，找了半天没找到老马的名字，气急败坏地对技术经理嚷道：“你把他踢出去也没用，规章制度在群里公示过了。”
然而，技术经理却淡淡地说道：“证据呢？”
老马在一旁傻看了好久，他不知道这些同事到底在争什么，为什么会为了他“在不在群里”而吵个不停？
但他看得出来，小李似乎是人事部“卧底”，而技术经理为了他在和人事经理冲突。
不知谁把老板也叫了过来。
人事经理抢先一步告状，说人事经理不讲原则，应该受到处理，而老马一定要解雇。
老板的目光扫了一眼老马，然后点了点头，对人事经理和小李说：“你们两个被开除了，马上去财务结工资，领双倍赔偿，滚蛋！”

事情的发展有些出人意料，但也是意料之中：
1、老板通过这几个月，发现人事经理只会纸上谈兵，没事瞎折腾，把简洁有序的管理弄得混乱复杂，这种人不适应公司发展，一定要清理。
2、人事经理针对技术部的人立威，找错了对象，扎疼了老板的“左膀右臂”，绝大多数老板，看重的是有真本事苦干的，而不是耍嘴皮子扯淡的。
3、技术经理有意给老马打低分，一方面是对其未和部门保持一致的警告，另一方面是让他体会一下“职场”的复杂，太老实会吃亏。
那么，为什么人事经理和技术经理，要紧盯着老马“在不在微信群”争执呢？这里面大有玄机？
1、恶意打低员工的绩效分数，评定员工不能胜任工作，然后以此折腾或者解雇员工，这是很多公司常用的套路，但是，这个“恶意”与否，很难判断，劳动者往往无计可施。
2、解雇员工的依据主要是公司的规章制度，而规章制度除了内容合法，还需要经过员工大会或工会的讨论表决，并且要进行公示或送达给员工，如果没有这些流程，那就是无效的。
3、本例中，公司的规章制度没有公示或送达给老马本人，所以对老马是无效的。就算送达了，只要老马没签字，也不算。组织学习或培训，其实也是一种公示，但是技术经理故意通过微信群来公示，而且不让老马入群，这是在强调：制度没有送达给老马。
4、实际上，即使公司认定老马“不胜任”，也不能这时候解雇他，而是要经过培训调岗之后，再次被证明“不胜任”才可以，但是我们看到，技术经理没安排老马调岗，这也是在暗助老马。
总之，公司套路员工的办法很多，员工防守套路的思路也有不少，但很多时候，员工“单打”的力量很弱，如果能够“抱团”，会少受些针对。
当然，前提是，你的人品很赞，对公司、对别人也帮助的价值。