技术员老马突然被调岗到销售部，月薪降为10000元。而且人事经理说：“你自己同意的，我怎么办？”老马吃了一惊：“我什么时候同意了？”
3年前，公司中标一个5000万元的项目，老板把老马从一家大厂“挖过来”，给出了20000元（实发）的月薪，而且签了5年期劳动合同。
老马起早贪黑地开发、调试，仅用了一年时间就完成技术攻关。
可是之后有一天，人事经理告诉老马，准备将他调到销售部，当业务副经理。
老马连连摆手，说自己只会搞开发，不懂销售。
人事经理说：“公司现在哪有开发任务？你也不能白拿工资啊。”
老马一听这话就火了：“我的合同上可是写着工作内容，想改，我不同意！”
“我反正通知你了，你要不想干，就辞职吧！”人事经理没好气地丢下一句话，转身就走了。
老马暗骂了一句，然后去问人事专员小杨，遇到这种“调令”，应该怎么办？
小杨淡淡一笑，说道：“口说无凭，你别管他。”
小杨和人事经理之间一直不和，听到他这么一说，老马放心多了。
没过几天，老马收到一笔10000元的转账，财务告诉他，这是去年的奖金。
“去年的奖金？那不还差10000元么？”老马问道。
财务说道：“还有10000元，下个月初发。”
老马很高兴，没觉得有什么不对劲？
很快一个月就过去了，果然又有一笔10000元的钱打到了老马的账上。
但是没过几天，公司几个保安不由分说，就把老马的办公桌抬到了隔壁的销售部。
老马连忙跑去找人事经理，再次表明自己不同意调岗，请把办公桌搬回去。
人事经理两手一摊，说道：“你不是用实际行动表示同意了吗？我怎么办？”
老马一愣，吃惊地说道：“我什么时候同意了？还实际行动？”
“小杨难道没有告诉你，口头调岗降薪经实际履行超过一个月，没提出异议就视为同意了吗？”人事经理说，“你去不去销售部无所谓，不过，以后就按10000元发工资了。”
老马更糊涂了：“我工资不是20000吗？前两天还发给我了，什么时候变成10000的？”
“那20000元是奖金，两次发的10000元，才是你的工资！”人事经理说道。
没等老马回答，人事经理就匆匆离开了。
老马不知所措，转身就去找小杨。
小杨笑了笑，说道：“他说得对，如果那两个10000元确实是你的工资，那么就相当于你接受降薪了。”
“啊？”老马赶紧追问，“那我该怎么办？”
小杨说：“不要紧，我们公司发工资的时候，都没让员工签过字，你回去自己做个工资表，说明上个月工资是20000元！”
老马越听越糊涂，小杨不耐烦地说：“你按我说的做就行了。”
果然，人事经理看到老马提供的“工资表”，脸上的表情十分古怪。
过了一会儿，人事经理打电话给财务，说老马反映工资发少了，你们查一下，尽快补起来。
一周后，人事经理突然被辞退。
小杨接任人事经理的第一天，就找老马谈话，建议他辞职，公司给n+2的补偿。
老马无意间看到了杨经理的眼睛，不知为什么打了个寒战？
那是一双智慧的眼睛，但是又充满了狡诈。
老马知道，此时不走的话，这个人一定能找到合法合理的借口，将他扫地出门。
回顾一下经过：
老板觉得老马没什么价值了，就安排人事经理想办法让老马自离，于是人事经理就设了一个套，准备从降薪一半入手，逐步实施，哪知没有得逞。此外，小杨和人事经理不和，大概率是老板在“坐山观虎斗”，考察谁更狠、更有用，所以，人事经理也被耍了？
再谈谈几个知识点，提醒劳动者注意：
1、关于调岗降薪。确实，口头说的没有用，但是如果调岗降薪已经实际履行，劳动者在30天之内没有提出异议，那么就默认双方达成了协议。降薪，是以第一次发放降薪工资的时间开始计算，而老马被糊弄了，不知不觉就超出了30天。
公司可使用类似套路的方法很多，比如让你“临时去帮忙”，帮着帮着你就事实调岗了。
2、关于证据“抗衡”。为什幺小杨要让老马“造”一张工资表呢？因为这在之后用得着。裁判机关一看，劳动者提供了证据，那么公司就要提供证据反对，可是公司提供的工资发放表并没有老马的签字，不会被承认，而双方都无法实质举证，会按有利于劳动者的原则判。
这是一个实用举证技巧，如果劳动者以为工资等事项都应由公司举证，那么对方会举出对你有利的证据吗？庭审时劳动者没有证据“抗衡”的话，你说会怎么判？当然，证据要实事求是，不能本身工资20000，故意写成30000——那就违法了？
总之，“调岗降薪，迫其自离”是职场上常见的手段，而且往往伴随一套套“组合拳”，让劳动者防不胜防。劳动者不要简单地认为读了几遍劳动法、劳动合同法就自视甚高，多看看案例故事，可能会有所启发。
3年前，公司中标一个5000万元的项目，老板把老马从一家大厂“挖过来”，给出了20000元（实发）的月薪，而且签了5年期劳动合同。
老马起早贪黑地开发、调试，仅用了一年时间就完成技术攻关。
可是之后有一天，人事经理告诉老马，准备将他调到销售部，当业务副经理。
老马连连摆手，说自己只会搞开发，不懂销售。
人事经理说：“公司现在哪有开发任务？你也不能白拿工资啊。”
老马一听这话就火了：“我的合同上可是写着工作内容，想改，我不同意！”
“我反正通知你了，你要不想干，就辞职吧！”人事经理没好气地丢下一句话，转身就走了。
老马暗骂了一句，然后去问人事专员小杨，遇到这种“调令”，应该怎么办？
小杨淡淡一笑，说道：“口说无凭，你别管他。”
小杨和人事经理之间一直不和，听到他这么一说，老马放心多了。
没过几天，老马收到一笔10000元的转账，财务告诉他，这是去年的奖金。
“去年的奖金？那不还差10000元么？”老马问道。
财务说道：“还有10000元，下个月初发。”
老马很高兴，没觉得有什么不对劲？
很快一个月就过去了，果然又有一笔10000元的钱打到了老马的账上。
但是没过几天，公司几个保安不由分说，就把老马的办公桌抬到了隔壁的销售部。
老马连忙跑去找人事经理，再次表明自己不同意调岗，请把办公桌搬回去。
人事经理两手一摊，说道：“你不是用实际行动表示同意了吗？我怎么办？”
老马一愣，吃惊地说道：“我什么时候同意了？还实际行动？”
“小杨难道没有告诉你，口头调岗降薪经实际履行超过一个月，没提出异议就视为同意了吗？”人事经理说，“你去不去销售部无所谓，不过，以后就按10000元发工资了。”
老马更糊涂了：“我工资不是20000吗？前两天还发给我了，什么时候变成10000的？”
“那20000元是奖金，两次发的10000元，才是你的工资！”人事经理说道。
没等老马回答，人事经理就匆匆离开了。
老马不知所措，转身就去找小杨。
小杨笑了笑，说道：“他说得对，如果那两个10000元确实是你的工资，那么就相当于你接受降薪了。”
“啊？”老马赶紧追问，“那我该怎么办？”
小杨说：“不要紧，我们公司发工资的时候，都没让员工签过字，你回去自己做个工资表，说明上个月工资是20000元！”
老马越听越糊涂，小杨不耐烦地说：“你按我说的做就行了。”
果然，人事经理看到老马提供的“工资表”，脸上的表情十分古怪。
过了一会儿，人事经理打电话给财务，说老马反映工资发少了，你们查一下，尽快补起来。
一周后，人事经理突然被辞退。
小杨接任人事经理的第一天，就找老马谈话，建议他辞职，公司给n+2的补偿。
老马无意间看到了杨经理的眼睛，不知为什么打了个寒战？
那是一双智慧的眼睛，但是又充满了狡诈。
老马知道，此时不走的话，这个人一定能找到合法合理的借口，将他扫地出门。
回顾一下经过：
老板觉得老马没什么价值了，就安排人事经理想办法让老马自离，于是人事经理就设了一个套，准备从降薪一半入手，逐步实施，哪知没有得逞。此外，小杨和人事经理不和，大概率是老板在“坐山观虎斗”，考察谁更狠、更有用，所以，人事经理也被耍了？
再谈谈几个知识点，提醒劳动者注意：
1、关于调岗降薪。确实，口头说的没有用，但是如果调岗降薪已经实际履行，劳动者在30天之内没有提出异议，那么就默认双方达成了协议。降薪，是以第一次发放降薪工资的时间开始计算，而老马被糊弄了，不知不觉就超出了30天。
公司可使用类似套路的方法很多，比如让你“临时去帮忙”，帮着帮着你就事实调岗了。
2、关于证据“抗衡”。为什幺小杨要让老马“造”一张工资表呢？因为这在之后用得着。裁判机关一看，劳动者提供了证据，那么公司就要提供证据反对，可是公司提供的工资发放表并没有老马的签字，不会被承认，而双方都无法实质举证，会按有利于劳动者的原则判。
这是一个实用举证技巧，如果劳动者以为工资等事项都应由公司举证，那么对方会举出对你有利的证据吗？庭审时劳动者没有证据“抗衡”的话，你说会怎么判？当然，证据要实事求是，不能本身工资20000，故意写成30000——那就违法了？
总之，“调岗降薪，迫其自离”是职场上常见的手段，而且往往伴随一套套“组合拳”，让劳动者防不胜防。劳动者不要简单地认为读了几遍劳动法、劳动合同法就自视甚高，多看看案例故事，可能会有所启发。