1.不要和自己的下属打成一片原因之一是：日后你喊不动人搬砖了，原因之二：他们永远有一个没有你的群。
2.对新人不要过度同情，职场是一个谈责任和效率的地方，不是一个风花雪月和浪漫的地方。
3.定期团队换血，去掉最高分要求也高的，去掉最低分无欲无求的，才能保障上不封顶的狼性。
4.专业不够，虚心来凑，面对自己不懂的领域放下架子虚心请即使是最基层的员工也有被尊重和价值实现的必要。
5.公司怼架，千万不能吹牛 or立牌坊，出来搬砖，忌讳做义工，职场老大交情无非加钱二字。千万不要在外打肿脸充胖子包揽一堆破铜烂铁事，回来苦了团队，还捞不着好处，跟着吃屁喝风。业绩硬的时候一定要说话掷地有声，别怂。业务不行的时候，憋着也要争口气上去了再放。
6.杀伐决断要有错了不要脸的硬气，只要不是原则性问题，不要轻易下属面前自我检讨。丧失威信神秘感不说，还特招人诟病。最实际的行动是，紧急补救，救不回来就随他去。
7.在非工作场合给予你的下属超规格的尊重。
8.在工作场合一定要保持威严，不轻易与下属开玩笑。9.至少每个月与主要下属私下交流一次，交流时多鼓励下属说，不透露自己所想，不要有抱怨情绪或是灌输负能量。
10.你力所能及范围内的利益分配一定要区分层次，用你的利益分配去引导下属的工作。
11 清楚的知道你所建范围内的每个岗位的工作和职责。
12.建立清晰的阶梯式晋升通道，让下属明确每项任务与个人成长的关系。例如将基础工作拆解为可量化的晋升指标，每月公示团队贡献排名前三的"关键行动清单"，让努力可视化。
13.刻意培养"鲶鱼型"下属，每季度指定特定人员轮岗担任临时项目组长，制造良性竞争。注意将嫡系与空降兵的比例控制在6:4，既能保持团队基因又可注入新思维。
14.建立"冷热水"激励机制，对核心骨干采用"温水煮青蛙"式渐进加薪，对特殊人才则采取"冰火两重天"的突击奖惩。重要节点突然发放超额奖金的效果，往往优于固定薪酬体系。
15.掌握"信息差统治术"，在部门内部建立三层情报网络：基层耳目、中层心腹、高层影子。定期通过非正式渠道释放半真半假的战略风声，既能测试忠诚度又可提前预判团队反应。
16.实施"精准示弱"策略，每半年选择无关紧要的领域公开求助，比如在技术部门故意暴露审美短板，让下属在特定领域产生优越感。这种可控的权威缺口反而能增强领导者的真实感与凝聚力。
2.对新人不要过度同情，职场是一个谈责任和效率的地方，不是一个风花雪月和浪漫的地方。
3.定期团队换血，去掉最高分要求也高的，去掉最低分无欲无求的，才能保障上不封顶的狼性。
4.专业不够，虚心来凑，面对自己不懂的领域放下架子虚心请即使是最基层的员工也有被尊重和价值实现的必要。
5.公司怼架，千万不能吹牛 or立牌坊，出来搬砖，忌讳做义工，职场老大交情无非加钱二字。千万不要在外打肿脸充胖子包揽一堆破铜烂铁事，回来苦了团队，还捞不着好处，跟着吃屁喝风。业绩硬的时候一定要说话掷地有声，别怂。业务不行的时候，憋着也要争口气上去了再放。
6.杀伐决断要有错了不要脸的硬气，只要不是原则性问题，不要轻易下属面前自我检讨。丧失威信神秘感不说，还特招人诟病。最实际的行动是，紧急补救，救不回来就随他去。
7.在非工作场合给予你的下属超规格的尊重。
8.在工作场合一定要保持威严，不轻易与下属开玩笑。9.至少每个月与主要下属私下交流一次，交流时多鼓励下属说，不透露自己所想，不要有抱怨情绪或是灌输负能量。
10.你力所能及范围内的利益分配一定要区分层次，用你的利益分配去引导下属的工作。
11 清楚的知道你所建范围内的每个岗位的工作和职责。
12.建立清晰的阶梯式晋升通道，让下属明确每项任务与个人成长的关系。例如将基础工作拆解为可量化的晋升指标，每月公示团队贡献排名前三的"关键行动清单"，让努力可视化。
13.刻意培养"鲶鱼型"下属，每季度指定特定人员轮岗担任临时项目组长，制造良性竞争。注意将嫡系与空降兵的比例控制在6:4，既能保持团队基因又可注入新思维。
14.建立"冷热水"激励机制，对核心骨干采用"温水煮青蛙"式渐进加薪，对特殊人才则采取"冰火两重天"的突击奖惩。重要节点突然发放超额奖金的效果，往往优于固定薪酬体系。
15.掌握"信息差统治术"，在部门内部建立三层情报网络：基层耳目、中层心腹、高层影子。定期通过非正式渠道释放半真半假的战略风声，既能测试忠诚度又可提前预判团队反应。
16.实施"精准示弱"策略，每半年选择无关紧要的领域公开求助，比如在技术部门故意暴露审美短板，让下属在特定领域产生优越感。这种可控的权威缺口反而能增强领导者的真实感与凝聚力。