海尔采购流程[朗读]

海尔采购都是有比较稳定的固定供应商的,我有朋友就是在海尔采购,销售服务就不知道了。

1、保证采购渠道正确;2、保证采购价格合理;3、保证采购质量;4、保证生产使用;5、保证合理储备.主要是根据采购订单来采购商品.主要流程是根据采购订单要求寻找供应商,同时进行询价,有一定的供应商资源了,就进行比价,议价.确定合适供应商,与之进行协商签订合同.一定要注意订单要求,不能导致错误采购;供应商应考察他们的资质,生产能力,信誉度,质量体系,技术条件,交通位置等因素;要分清供应商所报的价格是实价还是虚价;比价的时候要在同等条件下比较,如相同的资质,相同的生产能力,选择最优价格;签订合同的时候一定要将规格,数量等基本要求写清楚;然后就是跟踪合同的执行情况.跟供应商谈判,付款,质量品质检验应该由另外的人士去操作。

海尔集团自1999年开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造,在以定单信息流为中心,带动物流、商流、资金流的运动中,海尔通过对观念的创新与机制的再造,构筑。

标准分为五个主要流程:计划、采购、制造、分销、回流.执行作为一个附加功能也被加到这五个主要流程中,一共就有六个关键要素.每个主要流程有包括一些次流程http://www.interscm.com/focus/other/200806/05-4964_2.html。

2001年3月31日,“海尔现代物流同步模式研讨会暨海尔国际物流中心启用仪式”,在青岛海尔总部举行.这标志着海尔物流进入了实质性的运作阶段.海尔物流的成功经。