海尔采购流程[朗读]

(一)把分散采购转变为集中采购.集中采购是把各个部门的标准化、同质化的需求集中起来,增加采购数量,加大采购筹码,实现采购规模最大化,采购成本最小化。

一.现有供应商的考核指标:1.质量指标(最基本的指标也是最重要的)2.供应指标3.经济指标4.支持合作与服务指标潜在供应商的考核:(及制造条件与技术水平,质量控制与售后服务,生产能力,管理能力,财务实力等)二.1.集中化采购:由采购部门负责所需物料,其它部门(包括分厂)无职权参与采购.企业物资需求规模小2.分散化采购:如管理失误将造成供应中断,加大采购成本,影响生产活动的正常进行.混合公采购:需随时向总公司反馈相关采购信息.三.主要是标杆法1.研究竞争对手的物流战略战术2.学习竞争对手先进的物流模式3.改进企业的物流流程及各种操作模式简单地讲,就是不要给自己定过高的、不可实现的目标。

海尔通过sap成功实施的erp和bbp项目,其物流“一流三网”的同步模式可以实现以下四个目标:为订单而采购,消灭库存在海尔,仓库不再是储存物资的水库,而。

采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。

最好别去海尔公司做任何工作,,简直是剥削劳动人民,苛刻得要死。