内部采购流程[朗读]

内部采购指的是跨公司库存调拨.库存调拨过程从将物料从一个工厂调拨到另一个工厂的需要开始.两个工厂属于相同的组织但公司代码不同.跨公司和公司内部的库存调拨的不同在于,跨公司库存调拨的内部采购需要公司间开票和发票处理.该申请即为库存调拨申请,在采购工厂中由mrp自动创建或由采购员手动创建.但是,不使用mrp也可运作该流程.在这种情况下,采购员直接创建库存调拨。

采购工作程序3.1合格供方名录3.1.1供应部负责组织各相关部门按《供方评审控制程序》对供方进行评审,从中选取质优价廉、供货及时的供方经批准后做为合格供方。

一、需求确认保证准确的理解内部客户的需求,包括:产品规格描述、需求时间、预算额度、数量、质量等.二、供应商开发如果原来没有现成的供应商,则需要考虑寻找合适的供应商,对企业背景、生产能力、产品质量、质量控制情况、主要客户等进行审核.三、合同谈判和订立比较供应商报价或对成本进行分析,与供应商进行谈判;经过对质量、价格、发货等关键要素的评估,与价格最低的合格供应商签约.四、合同执行和管理跟踪供应商合同执行情况,确保如期发货,催货、验货、处理争议问题.五、供应商评估经过一段时间(通常一年)的磨合。

项目报建招标公告发布资格预审资格预审情况备案招标文件发布答疑开标评标确定中标人招标结果公示发放中标通知签订合同。

1、发现问题:此阶段由使用部门提出需求.只有具体的使用者知道他们的需求是什销售人员要按合同认真履行承诺,准时交货,按进度完成.了解客户内部采购流程。