入职流程管理:流程管理[朗读]

(一)人事资料表注意事项:(二)填写同意保证书注意事项:1、背面粘贴身份证复印件.1、担保人必须亲自签章.2、附加学历证复印件.2、担保人必须附身份证复印件.3、紧急联络人即对保人电话.3、如发现担保人已无偿还能力,须另觅保人,并重新填写同意证书.4、对保人必须具备担保能力.4、担保人如迁移或更换电话号码,须通知人事处以便更改担保人资料.(三)薪资核定表注意事项:(四)人事建档与其他相关注意事项:1、请参考公司薪资管理办法.1、员工编码请参考公司相关规定.2、请参考公司分层管理办法.2、员工识别证照片,须用电脑扫描后加盖钢印。

新员工入职培训流程,说起员工培训应该没有人不知道,员工培训是指一定企业为了开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的,有计划的培养和训练的。

新员工入职流程:1、新进人员需详细填写由公司统一发给的《员工入职登记表》,提供:身份证、学历证明复印件、职业等级证书各一份.2、对《员工入职须知》教材进行详细学习,并填写《学习确认单》.3、接待人员负责填写《新员工试用申请及核定表》.4、组织新员工对公司的规章制度进行学习,并严格遵守.5、与宿舍管理员沟通,填写《住宿申请表》,为需要住宿舍的员工安排住宿.6、携带《新员工试用申请及核定表》,将新员工交接给所需岗位部门责任人.7、新员工工作满7天后为其发放就餐卡并领取工作服.新员工入职后的前7天执行纸质版订餐,7天后执行微信订餐、就餐刷卡.8、员工入职一个月内,经考核合格后办理转正手续,签订劳动合同,发放工牌。

以下可供参考如何做好新员工入职管理新员工的入职管理是员工管理的起点,也是员工管理的重要环节.做好新员工的初期管理,有助于新员工更快地融入到新的企业及所。

转载以下资料供参考如何管理新入职员工1、把新员工介绍给同事在一个公共场合表示对新员工的欢迎.督促其他员工满怀热情坎迎新员工.把新员工介绍给将和他一起。