生产流程控制:生产流程控制案例[朗读]

无论任何流程,都是针对特定的企业来说的,因此要想完全照搬是不可能的.如果,想对自身的生产流程进行制定,首先要必须了解自己企业的管理状况和人力资源情况.当然,也可以寻求我的帮忙.生产管理流程图说明:1、生产部收到厂办的生产计划和技术部的图纸清单后,然后根据车间目前的工作任务、生产能力和半成品库的库存,进行恰当的生产任务安排.包括各个车间的生产任务下达,外协安排、外购需求.2、质检必须在外协、外购入库,钣金到金工和装备,金工到半库和装配,以及装配完后到成品库的环节中负有绝对的质量检验责任。

过程控制系统即以表征生产过程的参量为被控制量使之接近给定值或保持在给定范围内的自动控制系统.过程控制在石油、化工、电力、冶金等部门有广泛的应用.20世纪。

这问题问的,让人不知道如何回答.车间管理应该是和操作密切相关的,那么你主要任务应该就是:1、完成上头下达的生产任务(首先要确定按照原定的生产计划能不能。

你好简单的说,需要控制三个地方,输入,制程,输出.1.输入,任何影响下游盛产的因素都是你需要控制的.一般按照图纸选择控制点.2.制程,比较复杂,按照图纸和工艺需要选择控制的重点,很难搞得.3.输出,重点检查影响客户使用的内容.一般也是按照图纸重要因素控制。

在书上是这样写的.生产过程是指物料经过若干加工步骤而成为产品的过程!这个过程通常回发生物理化学变化,生化反应!物质能量的转换和传递!生产过程的总目标应该是在可能获得的原料和能源条件下,以最经济的途径将原物料加工声预期的合格产品!为了达到目标,必须对生产过程进行监视和控制,因此,过程控制的任务就是在充分了解生产过程的工艺流程和动静态特性的基础上,应用理论对系统进行分析和综合,以生产过程中物流变化信息量作为被控制量.选用适宜的技术手段,实现生产过程的控制目标.在书上给你打的,还有什么问题的话可以给我发消息？