生产流程控制:生产流程控制案例[朗读]

首先制定过程控制流程,一般生产控制流程是:生产订单——编制生产计划——准备生产文件(如:工艺文件、操作指导书等)——申报材料计划——配备人员——准备设备——安排生产——产品自检和互检——合格品入库——不合格品返工或报废——总结考核.过程每个点要有详细的文件,完成情况不能通过生产线控制的就要通过检查去完成,当然所有控制点最好通过计算机和流水线进行控制。

车间管理流程主要有:1、5s管理流程;2、工艺管理流程;3、质量管理流程;4、安全管理流程;5、绩效管理流程;等等。

生产管理流程主要有以下程序:4.生产管理程序4.1生产计划的确定4.1.1产品开发部、营销部按《产品要求评审管理程序,《订单评审管理办法》组织对客户订单评审。

生产流程管理的含义是在生产过程中,对从原料投入到成品产出的整个工艺流程进行的计划、组织、指导、控制的管理。

重分我就不要了,还是建议楼主去猪八戒http://www.zhubajie.com/task/?welcome=2405619去那里花几块钱花个任务,写清楚要求,发布之后马上会有很多人来帮你完成,之后交到你那里,你只要进行选择就行,选择满意的,然后把钱付给他就行了.快速,专业,便宜的方式,不妨试试,希望会有帮助。