自他来的那天开始，一切都变了。
在此之前，我们单位一片祥和、其乐融融。
我身处一座小城市，房价不贵，物价不高，当然工资也不高。
在这样的单位上班，同事们也没什么宏大志向，无非挣点小钱，过点老婆孩子热炕头的普通小日子。
我们单位不大，有实权但不多。
当时的主要领导一干就是很多年，直到退休。他比较佛，只管整体成效，对细节抓得不紧。
领导们对于中年下属接送孩子迟到早退、请半天假开个家长会什么的，只要不影响工作，别太过分，几乎都是绿灯。
那时候上班很轻松愉快，每天开开心心来上班，遇到大事时也愿意主动加班，大家齐心协力完成工作。
同事们也大多受过高等教育，素质较高，很少推诿扯皮，大多自觉地完成工作任务，遇到加班时也自愿，记单位平时的恩。
直到来了位新领导——郑主任，这一切都变了。
郑很年轻，才40出头就崭露头角，听说还是名校的管理学博士，抱负满满，摩拳擦掌。
他来了后，对一切都极其不满，用他的话来说，“这单位哪哪都是毛病”
郑主任上任的第一件事，就是严抓考勤。
“考勤就是作风，坚决不允许任何人以任何理由迟到早退哪怕一分钟”
他安排办公室在电梯口装了虹膜打卡机，每天精确监控所有人的上下班时间。
别家单位打卡只是起到监督警示作用，我们却是动真格的，打卡结果人事处下个月要张贴公示。
狠的是，公示是按排名来的，按迟到早退次数来排序，路过第一眼就知道谁最不自觉。
人要脸，树要皮，尤其是单位里的人，最怕丢脸。这种“黑榜”的玩法，带给人的压力和冲击很大。
自那以后，上下班纪律确实比之前强了不少，大家都在努力克服困难，远离“榜一大哥”位置。
从那以后，同事们上班都跟逃亡似的，脑子绷紧一根弦，碰到塞车就差急出心梗。
由于上班时间卡死，据说好几个同事都因为早上也没法送孩子，爆发了家庭矛盾。
郑主任上任的第二件事，是传播“卷文化”，强调加班的必要性和正确性。
一些工作会议，白天不开晚上开，平时不开周末开，美其名曰“不能影响工作”
稿件送到他手里，压了好几天，周五下班前改完退给你，告诉你马上报，要签字他随时在办公室。
一旦有错别字被他揪到，那你可就惨了。
大会小会拿出来念，还冷嘲热讽一番，让执笔人社死得彻底，美其名曰“我看谁今后还敢出错”
第三件事，是强调“严肃追责”——一旦工作出现失误，经办人必然会遭到狗血淋头的大骂。
搞得人心惶惶，生怕下一个就是自己。
遇到工作忙的周期，就下个正式通知，几个月内禁止一切公休假。
诸如此类的操作一波接一波，一时牢骚四起。
由于工作忙、压力大，大家的戾气陡增，昔日的其乐融融已不见。
不时听说科长跟下属冲突、科长跟科长之间拍桌子吵架等，这在以前是闻所未闻的。
单位里的同事不再有笑容，每个人脸上都死气沉沉，上班跟上坟似的，就差电脑桌前点柱香了。
倒不是单位同事不想认真工作，主要是都在这办公楼里，横向对比很直观。
别的单位也跟我们挣的一样多，可没见哪家跟我们一样变态式打卡、军事化管理的。
敢情瞎忙半天，什么也没得到，白卷一场啊！
但这些都只是暗流涌动，没有谁敢到郑主任跟前去叫板，毕竟他官最大，他说啥就是啥，底下人再不舒服也得照办。
但，茨威格那句经典名言怎么说来着。
“所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。”
郑主任做梦也想不到，有一天这板子会打在自己身上，疼得发慌。
02、去年，从上级空降下来一个业务指导组，成员为6男1女（记住这组合，很重要）。
指导组身份权威，他们要在我们单位驻2周，最后形成的工作报告对我们单位（尤其是领导个人）的命运走向很重要。
面对这种惹不起的上级，郑主任自然是热情接待，亲力亲为安排好一切后勤。
在一个周日下午，紧急状况出现了。
指导组里那个唯一的中年女性不知何故，在酒店里突然肚子疼得满地打滚。
组长电话打给郑主任，请他立刻安排把人送到医院。
关键也不知道人家女同志是哪方面的问题，方便起见，请郑主任安排单位一位女同志陪同。
车辆很快安排好了，但大周日的，他打了n个电话，就是在本单位找不到一位女同志能陪同。
当了妈的女同志都表示周末要带孩子、做家务，临时来这一出，我把孩子放哪儿？去不了。
后来又找没生过孩子的女同志，还是有这样那样的事，横竖走不开。
最后没办法，郑主任只好请自己一个女性亲戚出面，陪那位指导组成员去医院看了病。
郑主任心里门儿清，怎么可能偌大个单位一个女同志也找不出来，这分明是下属们有怨气，故意不配合工作，等着看笑话啊！
三天后，该病患称要去医院复查，这次是上班时间，郑主任总算在单位安排了位小姑娘陪同。
结果可倒好，到了下午5点半，血液化验结果还没出来，小姑娘说自己下班了先走一步，把病人自己扔医院了。
到了晚上郑主任才知道这事，气冲冲地打电话去兴师问罪。
小姑娘振振有词：
“5点半就是下班了啊，您不是说上下班要准时吗？再说了，我得赶着回单位打卡，不然下个月公示上榜单，多丢脸啊！”
对这事，郑主任很生气但却找不到惩罚她的理由。
平时把规矩卡得那么死，完全不留余地、不讲人情，就别怪关键时候下属不给你面子了，只不过是以其人之道还治其人之身罢了。
03、郑主任“收获”的第二个代价，是下属提拔进步的意愿明显变低。
自从他树立了一系列规矩后，大家很快发现，眼下中层最难当，多的那二两银子巨难挣。
开不完的会，加不完的班，接受不完的直面批评，还要哄着闹情绪的下属，两头受气，工资也多不了几个，提拔的性价比骤然变低。
提拔前夕，三个正科级位置，符合要求的有6位同志，人事处例行找他们谈心。
出乎意料，这6人异口同声表示自己身体原因、家庭原因，不愿意担此重担。
虽说后来有2人勉强走马上任，但他们提拔后反而愁眉苦脸，仿佛这不是组织给的荣誉和肯定，反倒是在惩罚人似的。
人生苦短，如果缺乏动力，谁愿意用有限的生命去投入到无限的卷中呢？
努力的郑主任，在制定了一系列严苛又僵硬的管理制度后，惊讶地发现：
单位的效率更低了，士气更差了，下属更加使唤不动了。
整个单位死气沉沉，缺乏生气，一切都向着自己预期的相反方向迅速发展。
说出这些事，并没有幸灾乐祸之意。
相反，在单位这么些年，我对她是有感情的，今天发生的一切也都是我不愿意看到的。
我悲哀地预见到，如果郑主任继续在此掌舵，并且不改变思路的话，单位的状况只会越来越差。
写这篇文章的初衷，是想借我们单位的变故，来说明领导把单位管得太死，人心会下滑得多么厉害。
衷心希望每一个领导都能学会管人的艺术，做一个有温情、会管理的好领导。