年轻人管咸鱼，有两种办法。前提条件是咸鱼做的事自己也懂，只是没精力做。
第一种办法，最常用。就是斗狠。咸鱼不配合，自己把他最核心的工作拿走，或者自己干，或者心腹干，然后降低工资，大会小会批评他，直到他投降为止。不服管，他就会长期处于边缘化且被修理的状态，能熬下去的人不多。这招对年轻人没用，他会直接和你干一仗，然后离职。所以，这招只能治咸鱼，不能治摸鱼。
第二种办法，就是举高高法。发现某条咸鱼有某项特长，比如写作，于是安排他干，然后不断给各种语言贿赂，给他营造一个突然受到重视的氛围，一般人真受不了领导天天夸你，慢慢自己就飘了，越干越有瘾，最后不是咸鱼了。
领导最需要的就是琢磨人性，需要引起重视的人，是那种年龄大了，也懂人性但不受重视的技术大牛，因为这种人一旦给你挖坑，很多是隐蔽工程，发现不了。所以，对技术好但不忠诚的人，赶走为宜，根本别去想如何管的事。
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体制内，年轻人刚被提拔为领导，管不动咸鱼怎么办[朗读]
1、先摸清咸鱼有没有背景。
2、有背景的咸鱼，那就是来挂社保有副业不用坐班的。
3、有背景的咸鱼，好多是过渡的，镀镀金就走了。
4、有背景的咸鱼都很慈眉善目，和蔼可亲，左右逢源。在公司都很过得来。
5、有背景的咸鱼，背景太大就睁一只眼闭一只眼。
6、背景一般的可以先摸清队伍后收服。
7、没背景的咸鱼，那就得分情况了，对待了。
8、没背景的老咸鱼，就混等退休，养孙子了，这种和领导估计都一起同事过，所以让这种主要干部门协调，跑关系的活。
9、没背景的小咸鱼就得压重活，不怕他不跑，跑了更好啊。刚好能虚位以待，安排自己的亲信。
10、对待咸鱼最重要的是，自己不要变成咸鱼。
2、有背景的咸鱼，那就是来挂社保有副业不用坐班的。
3、有背景的咸鱼，好多是过渡的，镀镀金就走了。
4、有背景的咸鱼都很慈眉善目，和蔼可亲，左右逢源。在公司都很过得来。
5、有背景的咸鱼，背景太大就睁一只眼闭一只眼。
6、背景一般的可以先摸清队伍后收服。
7、没背景的咸鱼，那就得分情况了，对待了。
8、没背景的老咸鱼，就混等退休，养孙子了，这种和领导估计都一起同事过，所以让这种主要干部门协调，跑关系的活。
9、没背景的小咸鱼就得压重活，不怕他不跑，跑了更好啊。刚好能虚位以待，安排自己的亲信。
10、对待咸鱼最重要的是，自己不要变成咸鱼。
管不动体制内的咸鱼，主要原因是谁也动不了咸鱼的“奶酪”，要想管好“咸鱼”考验年轻领导的政治智慧。
一、体制内的“咸鱼”为什么难管理？
1.资历老。体制内年轻人不存在难管的问题，因为资历浅，涉世不深，领导安排的事都会服从。但“咸鱼”就不同了，进体制时间长，有一定的资历，不再求上进，职级上也不低，在年龄上有的比直接上司大，年级小的领导还想继续提拔，宁愿多栽树，也不会去栽刺，得罪单位上的“老咸鱼”根本得不偿失。一些被边缘化的老同志，每天就到单位打个卡，没到下班时间就看不到人影，科室负责人看到这种事也是睁只眼，闭只眼，只要他不误事也就不计较，多数领导不会去得罪这样一个资历老不求上进的人。
2.工作稳定。体制内想开除一个人实在太难了。“老咸鱼”深知这一点，只要不违纪违法，任何人拿他都没办法。上班一天，做事与不做事，都不会影响“老咸鱼”的福利待遇。基于这样的原因，他有各种理由拒绝领导的安排，一句我不会就把事情推回去了，当领导的人又能奈何？对于多数领导，不会跟“老咸鱼”去讨价还价，宁愿让一个肯干的年轻人多做事，也不会讨好“老咸鱼”去做事。
3.缺乏考核。体制内的考核也不少，但考核不是很严格，没有危机感。干与不干、干好干坏结果都是一样的。比如年终公务员考核，只要不违纪违法，人人都会评为合格。对干部的评价还停留在人际关系上，真正以业绩论英雄执行得不是很到位。体制内的“老咸鱼”日常工作也在做，你不能用考核办法去否定他。
二、如何管理好体制内的老“咸鱼”
1.考核。真正把考核办法用起来，定岗定责，按照考核结果核定奖金。对考核不合格的实行末尾淘汰。体制内的咸鱼觉得有人动了他的“奶酪”就会紧张起来，真正把考核的压力传导下去，其实他的心里也有所畏惧。
2.换岗。把“老咸鱼”调整到业务量大，年轻人多的科室去，大家按照工作岗位分配具体的工作，定期通报工作进展情况。人总是爱面子的，多通报几回“咸鱼”，他也会顾忌到自己的脸面。
3.问责。对工作失误、经常不在岗等问题严格问责，充分用好组织手段，不怕他不服管。
4.谈话。刚柔并济，做好“咸鱼”的思想政治工作，充分听取他的意见，情理之中的事要积极帮他解决，做好心理疏导。
总之，年轻领导要管好单位上的“老咸鱼”不是件简单的事，需要打好组合拳，刚柔并济用好现有政策。要让“咸鱼”服管，还是要多从疏导其思想上入手，这也是最直接最有成效的做法。
一、体制内的“咸鱼”为什么难管理？
1.资历老。体制内年轻人不存在难管的问题，因为资历浅，涉世不深，领导安排的事都会服从。但“咸鱼”就不同了，进体制时间长，有一定的资历，不再求上进，职级上也不低，在年龄上有的比直接上司大，年级小的领导还想继续提拔，宁愿多栽树，也不会去栽刺，得罪单位上的“老咸鱼”根本得不偿失。一些被边缘化的老同志，每天就到单位打个卡，没到下班时间就看不到人影，科室负责人看到这种事也是睁只眼，闭只眼，只要他不误事也就不计较，多数领导不会去得罪这样一个资历老不求上进的人。
2.工作稳定。体制内想开除一个人实在太难了。“老咸鱼”深知这一点，只要不违纪违法，任何人拿他都没办法。上班一天，做事与不做事，都不会影响“老咸鱼”的福利待遇。基于这样的原因，他有各种理由拒绝领导的安排，一句我不会就把事情推回去了，当领导的人又能奈何？对于多数领导，不会跟“老咸鱼”去讨价还价，宁愿让一个肯干的年轻人多做事，也不会讨好“老咸鱼”去做事。
3.缺乏考核。体制内的考核也不少，但考核不是很严格，没有危机感。干与不干、干好干坏结果都是一样的。比如年终公务员考核，只要不违纪违法，人人都会评为合格。对干部的评价还停留在人际关系上，真正以业绩论英雄执行得不是很到位。体制内的“老咸鱼”日常工作也在做，你不能用考核办法去否定他。
二、如何管理好体制内的老“咸鱼”
1.考核。真正把考核办法用起来，定岗定责，按照考核结果核定奖金。对考核不合格的实行末尾淘汰。体制内的咸鱼觉得有人动了他的“奶酪”就会紧张起来，真正把考核的压力传导下去，其实他的心里也有所畏惧。
2.换岗。把“老咸鱼”调整到业务量大，年轻人多的科室去，大家按照工作岗位分配具体的工作，定期通报工作进展情况。人总是爱面子的，多通报几回“咸鱼”，他也会顾忌到自己的脸面。
3.问责。对工作失误、经常不在岗等问题严格问责，充分用好组织手段，不怕他不服管。
4.谈话。刚柔并济，做好“咸鱼”的思想政治工作，充分听取他的意见，情理之中的事要积极帮他解决，做好心理疏导。
总之，年轻领导要管好单位上的“老咸鱼”不是件简单的事，需要打好组合拳，刚柔并济用好现有政策。要让“咸鱼”服管，还是要多从疏导其思想上入手，这也是最直接最有成效的做法。
说人家是咸鱼的话，本来就戴着有色眼镜。我相信，没有人一开始就无欲无求，很多所谓老油子或者咸鱼都是被现实响亮的耳光打醒的。对我来说，比我年轻的人如果想领导我，你得证明你比我强，学历也好工作成绩也好等等，你得证明自己是优秀的，领导提拔你是合情合理的，如果是靠子弟等裙带关系或者给领导洗袜子洗内裤等伺候人上去的，那抱歉了本咸鱼不伺候，也不和你对着干逞什么口舌之辩，非暴力不合作就是了，直接说做不了，你行你上，当然也要对得起自己的工资，不会比别人做的少，但也不比别人做的多？
咸鱼有两种：性格混不吝的刺头和没有进步欲望等退休的老同志。前一种就是不干活混工资的，如果没有强硬的手段对付，就找机会清理出自己的部门。后一种其实很无害。这些老同志奋斗半生没有得到提拔、荣誉，没有任何获得感，早就看透了单位的弊病和不堪，所以心态疲累灰暗，一点儿不想上进了。体制内的年轻人刚被提拔肯定会遇到这样的老同志，并不是坏事。一方面，老同志经验极其丰富，只要谦虚团结一下，能得到指点少走不少弯路。而且年轻领导几乎百分百不懂潜规则套路，需要有老同志保护。另一方面，这样的老同志是有职业道德的，只要合理分工，不要犯欺负老实人或者鞭打快牛之类的常见蠢行，还是能分配一些工作给老同志的，而且他们干活绝对令人放心，毕竟经验、职业素养和传统道德摆在那里。
总之，体制内的年轻人刚被提拔一定要虚心学习、团结老同志们，自己多干点儿，等经验丰富了，懂了工作套路再温水煮青蛙逐步打开局面。千万不能初来乍到就狂妄自大试图改变咸鱼的想法。要知道，在体制里能当咸鱼绝对是有背景或者有两下子的，在他们眼里，刚来的年轻领导和孩子一样幼稚可爱。
最后说句题外话：过分强调提拔年轻干部其实是恶性循环的结果：提拔不公平，老同志变咸鱼不干活，只能提拔愿意干的年轻人。只提拔年轻人，老同志更寒心不干活…这是一种管理弊病。放眼世界，大多数高级官员都是白发苍苍满脸皱纹，有多少娃娃脸当领导的？所以这种怪像之下，老同志变咸鱼是正常的，年轻领导弄清楚这个深层原因，就不要拿自己的所谓职务当回事了。
总之，体制内的年轻人刚被提拔一定要虚心学习、团结老同志们，自己多干点儿，等经验丰富了，懂了工作套路再温水煮青蛙逐步打开局面。千万不能初来乍到就狂妄自大试图改变咸鱼的想法。要知道，在体制里能当咸鱼绝对是有背景或者有两下子的，在他们眼里，刚来的年轻领导和孩子一样幼稚可爱。
最后说句题外话：过分强调提拔年轻干部其实是恶性循环的结果：提拔不公平，老同志变咸鱼不干活，只能提拔愿意干的年轻人。只提拔年轻人，老同志更寒心不干活…这是一种管理弊病。放眼世界，大多数高级官员都是白发苍苍满脸皱纹，有多少娃娃脸当领导的？所以这种怪像之下，老同志变咸鱼是正常的，年轻领导弄清楚这个深层原因，就不要拿自己的所谓职务当回事了。