年轻人管咸鱼,有两种办法。前提条件是咸鱼做的事自己也懂,只是没精力做。
第一种办法,最常用。就是斗狠。咸鱼不配合,自己把他最核心的工作拿走,或者自己干,或者心腹干,然后降低工资,大会小会批评他,直到他投降为止。不服管,他就会长期处于边缘化且被修理的状态,能熬下去的人不多。这招对年轻人没用,他会直接和你干一仗,然后离职。所以,这招只能治咸鱼,不能治摸鱼。
第二种办法,就是举高高法。发现某条咸鱼有某项特长,比如写作,于是安排他干,然后不断给各种语言贿赂,给他营造一个突然受到重视的氛围,一般人真受不了领导天天夸你,慢慢自己就飘了,越干越有瘾,最后不是咸鱼了。
领导最需要的就是琢磨人性,需要引起重视的人,是那种年龄大了,也懂人性但不受重视的技术大牛,因为这种人一旦给你挖坑,很多是隐蔽工程,发现不了。所以,对技术好但不忠诚的人,赶走为宜,根本别去想如何管的事。
第一种办法,最常用。就是斗狠。咸鱼不配合,自己把他最核心的工作拿走,或者自己干,或者心腹干,然后降低工资,大会小会批评他,直到他投降为止。不服管,他就会长期处于边缘化且被修理的状态,能熬下去的人不多。这招对年轻人没用,他会直接和你干一仗,然后离职。所以,这招只能治咸鱼,不能治摸鱼。
第二种办法,就是举高高法。发现某条咸鱼有某项特长,比如写作,于是安排他干,然后不断给各种语言贿赂,给他营造一个突然受到重视的氛围,一般人真受不了领导天天夸你,慢慢自己就飘了,越干越有瘾,最后不是咸鱼了。
领导最需要的就是琢磨人性,需要引起重视的人,是那种年龄大了,也懂人性但不受重视的技术大牛,因为这种人一旦给你挖坑,很多是隐蔽工程,发现不了。所以,对技术好但不忠诚的人,赶走为宜,根本别去想如何管的事。