海尔采购流程[朗读]

一.现有供应商的考核指标:1.质量指标(最基本的指标也是最重要的)2.供应指标3.经济指标4.支持合作与服务指标潜在供应商的考核:(及制造条件与技术水平,质量控制与售后服务,生产能力,管理能力,财务实力等)二.1.集中化采购:由采购部门负责所需物料,其它部门(包括分厂)无职权参与采购.企业物资需求规模小2.分散化采购:如管理失误将造成供应中断,加大采购成本,影响生产活动的正常进行.混合公采购:需随时向总公司反馈相关采购信息.三.主要是标杆法1.研究竞争对手的物流战略战术2.学习竞争对手先进的物流模式3.改进企业的物流流程及各种操作模式简单地讲,就是不要给自己定过高的、不可实现的目标。