营销费用控制:如何控制销售费用[朗读]

个人感觉这个控制主要是老板,老板不批这个费用,不就完了?好了,玩笑开完说实际的.最有效的方法么,根据确认的收入来做费用预算咯.比如,12月出来实现多少收入,按照5%算出1月份可以用的可变费用(招待费等),然后根据重要性先后比,依次分摊到各个项目上,不重要的少分点甚至不分,重要的先来.1月份收入出来后,算出2月份可变费用,依次类推理论上,每个月的收入应该都差的不是很多,如果有大出入,11月份调整。