自深化供销社综合改革工作以来,县供销社按照县委全面深化改革领导小组下达的综合改革有关任务要求，积极工作，各项改革工作任务有序推进，取得了阶段性成果，现将有关情况报告如下：
一，大胆探索，努力工作，改革目标任务有序推进
一是加快实体性合作经济组织体系建设。去年,编办批复并同意县供销社加挂“临朐县农民合作社联合社”牌子，并增加了相应职责。根据职责，县供销社加大领办和创办农民专业合作社和联合社的力度，上半年全系统新领办农民专业合作社4家。止目前，全县供销社系统已领办农民专业合作社32家，创办农民合作社联合社13处。二是抓好现代规模化服务工作。依托社有企业和基层供销社，建设县、镇两级为农服务中心，服务中心集农资供应、农机服务、信息咨询、技术指导于一体，打造为农服务的综合平台。上半年，全县供销社新建县级为农服务中心1处，镇级为农服务中心3处、村级综合服务站（供销农资店）20处；实施土地托管工作，立足种肥药等生产资料服务优势，为用户提供种苗、生物有机肥、农药、机械播收等环节服务，开展系列化、规模化服务，拓展服务规模。上半年，全县供销社系统已开展各类托管服务面积达到9万余亩。三是抓好农村流通现代化建设工作。深入开展“放心农资”工程。依托为农服务中心，大力推进直供直施，建立健全高毒农药储备管理制度，从源头建立农产品质量安全保障机制；依托县社农产品公司，实施“农超对接”，帮助农民销售农产品；加强日用品、烟花爆竹、再生资源等传统经营网络的内部管理，提高运营水平。今年以来，建设镇级商贸中心1处，新建万家悦超市加盟店（便利店）18处，规范改造放心农资店120个。四是抓好农村电子商务发展工作。积极发展电子商务，注册成立了供销社电子商务公司，并在县政府的支持下建设了供销社电子商务孵化器，开通了“供销惠”电商运营平台，通过与知名网络平台合作，积极拓展农村市场，加快以农资、家电、日用品等为主要内容的电商向农村延伸。上半年，发展村级电商服务站点180余家，发展农村会员、推广员达到5600余人，在线销售各类商品达到420余万元。
二、积累经验，认真梳理，找出存在的突出问题
一是发展环境差。近年来，各级政府虽然出台了各项加快供销社发展的优惠政策，但是由于受大环境的影响，社会支持程度不够，致使各项有利供销社发展的政策措施得不到很好的落实。同时，还背负着下属企业沉重的人员、债务等一系列历史遗留问题，失去了市场竞争的优势条件，市场份额下降，企业发展受到较大限制，供销社为农服务的载体和平台作用得不到充分发挥。二是资金瓶颈制约较大。乡镇基层供销社经营和发展资金不足，由于历史遗留问题债务较多，没有资源来源，制约了服务体系打造特别是为农服务中心等平台建设。当前社会化服务硬件建设越来越迫切，单靠供销社自身力量难以实现。三是人才不足。供销社现有人员大部分是计划经济体制前参加工作的老职工，普遍存在着年龄结构不合理、骨干人才断层、后备力量不足等突出问题，使供销社干部职工的思维方式和工作方法不适应形势发展需要，思想保守、观念陈旧等问题非常突出，成为制约供销社发展的一大“瓶颈”。四是部门参与和联动机制不够。供销社开展农业社会化服务涉及到政府和社会多个部门、行业，供销社无法掌控各种农业资源的调配，相关部门参与支持力度不大，没有形成一个统一有效的区域性联动机制。
三、把握要点，理清思路，明确下步工作措施
一是正确把握改革方向。深化供销合作社综合改革，事关农民切身利益。工作中要充分尊重市场经济规律，尊重农民意愿，突出为农服务根本宗旨，真正使供销社成为农民自己的合作经济组织。坚持公益性服务与市场化服务分开，政府提供的公共服务主要以购买服务方式解决，积极推进供销社服务实体化。二是加快推进实体性合作经济组织建设。推动各种类型的农民合作社健全组织，做实服务，做强产业，为发展更大范围、更高层次的联合合作奠定基础。加快发展镇（街）农民合作社联合社，与基层社“两社合一、融合发展”，推动注册合作社法人，把产业联合进一步扩大为区域联合。三是加快推进为农服务中心建设。围绕搭建全市农业社会化服务综合平台，全力打造市供销社提出的“3公里土地托管服务圈”，基础较好的基层供销社覆盖面达到50%以上。完善为农服务中心功能配置和运行模式，并与涉农部门密切配合，实现“一站式、一个窗口”服务，形成供销合作社主导、各类社会资源广泛参与的现代农业社会化服务体系。四是健全农业社会化服务体系。发挥扎根农村、贴近农民，组织体系和经营网络较为健全的优势,加快构建综合性、规模化、可持续的为农服务体系。推进以土地托管为切入点的现代农业服务规模化。探索不同地域、不同品种的托管服务模式，构建起全面可持续的农业社会化服务体系，承担政府向社会力量购买的公共服务。五是积极发展农村电子商务。联合农民合作社、专业大户、涉农企业以及电商等，积极打造地方特色农产品网上交易平台。加快推进村级综合服务社和基层经营门店的信息化改造，发展网订店取、配送特别是生鲜农产品同城配送等服务，增强线下实体店的物流、服务、体验等功能，打造农村电子商务的“最后一公里”。
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供销社改革到2021年必须完成集合6篇[朗读]
今年是进入“十四五规划”的开局之年，也是深化供销社改革，实现“二次创业”的重要时期，因此明年供销社工作的总体思路是：
一、发展思路
立足自身基础优势，以服务“三农”为宗旨，以助农增收为核心，推动目标实现，以网络建设为基础，实现信息服务进农村，便民超市进农村，知识培训进农村，以农资协会、棉花协会、专业合作社为轴心，融入“农村流通工程”建设中。以项目建设为主支撑，推进供销社流通服务体系建设，培育新的市场主体，完善新的市场机制，逐步恢复全县农村市场流通的中心地位。
二、发展目标
1、加大招商引资力度，围绕全县经济发展思路和目标定位。抓住东部地区的产业布局调整的新机遇，积极跟踪符合我县产业发展的大项目，重点项目，力争投资x万元将县社办公楼改建为四层大型商场x县新农合日用消费品配送中心，建筑面积达到x万平方米，为全县x个基层社配送高质量农民生活日用品。
2、经济发展，使经济实力进一步增强，各项经济指标均衡增长，完成国内总购进x亿元，总销售x亿元，实现利税x万元，年递增幅度在x%以上。
3、投资x万元将xx宾馆改建为综合商务服务中心，为广大消费者提供高质量便捷服务。
4、抓好“xx物流”和“xx油脂”两个项目的服务，促进建设进程，确保早日投产运营。
5、健全连锁经营服务网络。基本形成适应市场经济要求的合作经济组织新模式、新框架。今年，农资、日用品、农产品连锁店在原有基础上再增加x个，使之在农村经济发展，尤其是在参与农村生产流通领域中发挥重大作用。
6、狠抓系统两大专营产业的巩固和发展，力促形成两大主要经营服务网络并确保安全运营。
7、加强社有资产管理、监督和运营体系的完善。健全社有资产出资人制度，确保社有资产保值增值。
8、抓好创先争优工作。进一步规范行为，树立真干事，干实事，把事干好的工作理念，在思想上有高境界，能力上有新提升，工作上有新水平，建设上有新突破，促进各项工作顺利开展。
9、加强协会建设，提升协会发展水平。继续发挥好协会的组织指导、自律和维权功能，在基地建设、品牌认证、标准实施、技能培训等方面下功夫，并且要加强与政府部门的协调，争取授权，逐步形成“综合性平台，专业化服务”的发展格局。
10、抓好安全和稳定工作，构建和谐系统，杜绝一切经营生产安全事故。妥善处理群众来信来访，注重以人为本，努力化解各类矛盾，创建稳定系统、和谐系统。
11、完成县委、县政府和上级社交办的其它工作任务。
三、重要措施
1、加强学习，统一认识。思想是行动的指南，能否真正领会县委、县政府的各项指示，关系到我社各项工作能否与时俱进，能否开创新的局面。为此，今年我社利用集体学习制度，组织全体干部职工认真学习党的各项方针、政策及县委、政府的有关文件精神，深刻领会其精神实质，并将学习、讨论与实际工作相结合，通过学习，进一步提高干部职工的思想境界，把思想统一到党的、十九届四中、五中全会和县委十次党代会精神上来，把行动置于全面“建设综合经济实力强县”和五强一优目标任务中去，坚定供销社以服务求发展的信心和决心，为实现供销社的“二次创业”奠定坚实的思想基础。
2、拓宽经营服务领域，开辟新的经济效益增长途径。围绕全县经济发展总体目标和《xx市政府关于进一步深化基层供销合作社组织体制改革的意见》，以招商引资为主线，不断开拓新的经营服务领域，按照国家新农村建设和产业发展要求，创办新企业，利用担保服务中心职能搭建投融资平台，通过盘活存量资产，招商引资，加大项目投资力度，加强系统上下、系统内外的联合合作，整合资源，形成整合力，共同开发县内外市场，不断开辟新的经济效益增长途径。
3、加强信息化建设，加快供销社发展步伐。信息化是改变传统流通模式的新形式，组织农民经济合作的新手段，丰富综合信息服务的新内容，引领千家万户农民进入千变万化市场的新途径。县社必须重视、参与、支持这个建设。逐步形成覆盖全系统和全县农民合作经济组织的信息网络体系，不断完善以信息化为基础的政务、社务、服务、商务管理体系，加大与市、省供销及其他县、市供销物流企业的战略合作，整合内外力量，共同打造畅通、高效、服务农村市场的信息平台，抓住便民、民生需求这个关键，增强为“三农”服务的信息化水平。
4、加强队伍建设，提高工作能力。真正把人力资源作为发展供销合作事业的第一资源。建设求真务实，爱岗敬业的干部队伍，思路清晰，事业心强的领导班子，开拓创新，勇于奉献的企业家队伍，转变工作作风，树立服务基层，服务发展的工作理念，不断提高服务水平，搞好基层从业人员职业技能培训，强化激励和约束机制，努力建设一支高素质、职业化的企业管理人才队伍。
5、加强领导，加大考核和奖惩力度。要求县社各科室和直属单位加强对目标实施工作的组织领导，根据目标的总体要求，结合本科室、本企业实际，组织制定相应的落实方案，实行目标责任制，一把手负总责，分管副职各司其责，任务层层分解，责任到人，同时结合绩效考核严格落实奖惩，确保今年目标实现。
一、发展思路
立足自身基础优势，以服务“三农”为宗旨，以助农增收为核心，推动目标实现，以网络建设为基础，实现信息服务进农村，便民超市进农村，知识培训进农村，以农资协会、棉花协会、专业合作社为轴心，融入“农村流通工程”建设中。以项目建设为主支撑，推进供销社流通服务体系建设，培育新的市场主体，完善新的市场机制，逐步恢复全县农村市场流通的中心地位。
二、发展目标
1、加大招商引资力度，围绕全县经济发展思路和目标定位。抓住东部地区的产业布局调整的新机遇，积极跟踪符合我县产业发展的大项目，重点项目，力争投资x万元将县社办公楼改建为四层大型商场x县新农合日用消费品配送中心，建筑面积达到x万平方米，为全县x个基层社配送高质量农民生活日用品。
2、经济发展，使经济实力进一步增强，各项经济指标均衡增长，完成国内总购进x亿元，总销售x亿元，实现利税x万元，年递增幅度在x%以上。
3、投资x万元将xx宾馆改建为综合商务服务中心，为广大消费者提供高质量便捷服务。
4、抓好“xx物流”和“xx油脂”两个项目的服务，促进建设进程，确保早日投产运营。
5、健全连锁经营服务网络。基本形成适应市场经济要求的合作经济组织新模式、新框架。今年，农资、日用品、农产品连锁店在原有基础上再增加x个，使之在农村经济发展，尤其是在参与农村生产流通领域中发挥重大作用。
6、狠抓系统两大专营产业的巩固和发展，力促形成两大主要经营服务网络并确保安全运营。
7、加强社有资产管理、监督和运营体系的完善。健全社有资产出资人制度，确保社有资产保值增值。
8、抓好创先争优工作。进一步规范行为，树立真干事，干实事，把事干好的工作理念，在思想上有高境界，能力上有新提升，工作上有新水平，建设上有新突破，促进各项工作顺利开展。
9、加强协会建设，提升协会发展水平。继续发挥好协会的组织指导、自律和维权功能，在基地建设、品牌认证、标准实施、技能培训等方面下功夫，并且要加强与政府部门的协调，争取授权，逐步形成“综合性平台，专业化服务”的发展格局。
10、抓好安全和稳定工作，构建和谐系统，杜绝一切经营生产安全事故。妥善处理群众来信来访，注重以人为本，努力化解各类矛盾，创建稳定系统、和谐系统。
11、完成县委、县政府和上级社交办的其它工作任务。
三、重要措施
1、加强学习，统一认识。思想是行动的指南，能否真正领会县委、县政府的各项指示，关系到我社各项工作能否与时俱进，能否开创新的局面。为此，今年我社利用集体学习制度，组织全体干部职工认真学习党的各项方针、政策及县委、政府的有关文件精神，深刻领会其精神实质，并将学习、讨论与实际工作相结合，通过学习，进一步提高干部职工的思想境界，把思想统一到党的、十九届四中、五中全会和县委十次党代会精神上来，把行动置于全面“建设综合经济实力强县”和五强一优目标任务中去，坚定供销社以服务求发展的信心和决心，为实现供销社的“二次创业”奠定坚实的思想基础。
2、拓宽经营服务领域，开辟新的经济效益增长途径。围绕全县经济发展总体目标和《xx市政府关于进一步深化基层供销合作社组织体制改革的意见》，以招商引资为主线，不断开拓新的经营服务领域，按照国家新农村建设和产业发展要求，创办新企业，利用担保服务中心职能搭建投融资平台，通过盘活存量资产，招商引资，加大项目投资力度，加强系统上下、系统内外的联合合作，整合资源，形成整合力，共同开发县内外市场，不断开辟新的经济效益增长途径。
3、加强信息化建设，加快供销社发展步伐。信息化是改变传统流通模式的新形式，组织农民经济合作的新手段，丰富综合信息服务的新内容，引领千家万户农民进入千变万化市场的新途径。县社必须重视、参与、支持这个建设。逐步形成覆盖全系统和全县农民合作经济组织的信息网络体系，不断完善以信息化为基础的政务、社务、服务、商务管理体系，加大与市、省供销及其他县、市供销物流企业的战略合作，整合内外力量，共同打造畅通、高效、服务农村市场的信息平台，抓住便民、民生需求这个关键，增强为“三农”服务的信息化水平。
4、加强队伍建设，提高工作能力。真正把人力资源作为发展供销合作事业的第一资源。建设求真务实，爱岗敬业的干部队伍，思路清晰，事业心强的领导班子，开拓创新，勇于奉献的企业家队伍，转变工作作风，树立服务基层，服务发展的工作理念，不断提高服务水平，搞好基层从业人员职业技能培训，强化激励和约束机制，努力建设一支高素质、职业化的企业管理人才队伍。
5、加强领导，加大考核和奖惩力度。要求县社各科室和直属单位加强对目标实施工作的组织领导，根据目标的总体要求，结合本科室、本企业实际，组织制定相应的落实方案，实行目标责任制，一把手负总责，分管副职各司其责，任务层层分解，责任到人，同时结合绩效考核严格落实奖惩，确保今年目标实现。
一直以来，省供销合作社十分关心的建设发展，给予了我们大力支持，省社领导多次亲临我县检查指导工作，加快了老区人民的脱贫致富步伐，全县经济社会快速发展。在此，我谨代表县委、县政府和80.2万老区人民向您们表示衷心的感谢！现将我县基本县情和供销综合改革工作情况作简要汇报，敬请批评指正。
一、基本县情
县位于省东北部，地处区腹地，是国家新阶段扶贫开发重点县，幅员4116平方公里，辖49个乡镇，524个行政村，总人口80.2万，有川陕苏区首府、中国红军之乡、中国银耳之乡、中国溶洞之乡的“一府三乡”美誉。文化厚重。古属巴国，秦属巴郡，自西魏置县。是全国第二大苏区—川陕革命根据地首府，当年全县仅23万人就有5万人参加红军，李先念、徐向前等446位共和国将帅在这里留下浴血奋战的足迹，孕育了“智勇坚定、排难创新、团结奋斗、不胜不休”的红军精神。资源富集。是秦巴生物基因库、中药材主产区，有生物资源2200余种。是中国银耳发祥地，是全国有机产品认证示范区、全国无公害农产品基地县、全省农产品质量监管示范县。境内有铁铝煤等矿产资源30余种，天然气储量达1万亿立方米。环境优美。是全国重要生态功能保护区，长江上游生态屏障，森林覆盖率62.5%，被誉为“天然氧吧“。有国家aaaa级旅游景区4个；诺水河地质公园被评为世界地质公园，空山国家森林公园是全省森林康养十大目的地之一。发展加快。2017年，实现全县地区生产总值113.5亿元，增长7.8%；全社会固定资产投资225.1亿元，增长13%；社会消费品零售总额61.6亿元，增长12.8%；地方一般公共预算收入4.6亿元，增长6.7%；城镇居民人均可支配收入28165元，增长9.2%；农村居民人均可支配收入10850元，增长10%，取得了加快发展的明显成效。
二、供销综合改革工作情况
（一）基本情况。
全县供销社系统现有社属企业14个，基层供销（含分社）社49个，固定资产现值4.2亿元。2017年，全系统商品购销总额14.66亿元，社办工业总产值2.2亿元，汇总利润912万元。近年来，在省、市供销社的领导下，县委、县政府高度重视，认真贯彻落实中央、省、市关于供销合作社综合改革的文件精神，按照每年不低于100万元标准预算供销合作社综合改革发展专项资金，对基层供销社的恢复发展按照一类乡镇100万元、二类乡镇80万元、三类乡镇50万元给予支持，将供销改革工作纳入乡镇党委政府年度综合目标考核，不断强化供销工作。党委政府主要领导经常听取汇报，研究解决具体困难和问题，分管领导亲自安排部署、督查抓落实。县供销社立足“三农”强服务，按照“深改革、抓经营、强管理、保稳定、促发展”的工作思路，大力推进供销合作社组织创新、服务创新、经营创新、机制创新，努力搭建为农服务平台，助推脱贫奔康，取得了较好的经济和社会效益。2017年，获全省供销社系统“会计、统计基础工作先进单位”“监事会建设先进单位”“信息宣传先进单位”和“安全稳定工作先进单位”四项荣誉称号，在市委市政府对县委县政府的综合目标考核中名列前茅。
（二）工作成效。
1.着力完善基层组织，密切与农民利益联结。坚持“县级主导、乡镇主力、村组主体”的总体原则，按照“统一规划、分步实施、点式突破、整体发展”的工作要求，不断优化三级供销体系规划，进一步完善基层组织，提高产业融合发展的统筹度。一是分类改造基层社。通过“中心社带分社”“党建带社建、村社共建”“招聘能人富人带资建”等发展模式，恢复了36个乡镇基层供销（分）社，配套完善了13个中心场镇供销社，实现基层社恢复重建乡镇全覆盖，拓展了服务功能，突出了为农服务特色。二是新建农村综合服务社。围绕幸福美丽新村、连片扶贫开发示范片、乡村旅游环线等重点区域，通过加盟、合作、参股、业务联结等方式，建成农村综合服务社459个。三是领办农民专合社。以“基层社+专合社”“直属企业+基层社+专合社”等模式，领办了管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社58个，建农产品基地16个。
2.着力搭建为农服务平台，大力拓展服务领域。围绕银耳（食用菌）、茶药、干果、生态种养殖四大特色主导产业，坚持区域化布局、链条式推进，进一步优化服务平台建设，不断提高产业融合发展的聚集度。一是创新社会化服务平台。围绕破解“谁来种地”“地怎么种”等问题，以土地流转（托管）服务为重点拓展“双代”，推动农业适度规模经营。按照“教农学技、引农入社、带农入市、助农增收”的总体思路，试点组建经营性与公益性相结合的惠农服务公司2个、资金互助社1个、会计服务中心1个，大力推广“帮社记账、帮村理财、帮民办事”，为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、良种推广、配方施肥、节水灌溉、农机作业、统防统治等系列化服务。目前，全系统共流转、托管土地达80000亩，为4000多农户提供产前、产中、产后全程化服务。二是打造流通经营服务平台。依托基层供销社、专业合作社、农村资金互助社、村级综合服务社等基层组织，新建各类配送中心22个、乡镇优质农产品购销站13个、村级收购点40个，改造诺江镇、涪阳、铁佛等乡镇农贸市场8个，有力地推进了农超对接、农旅对接、产销对接。在沙溪镇王坪村打造了年保鲜、冷藏储备能力5000吨的农产品冷链物流体系，银耳交易市场正在积极筹建之中，将有效解决全县优质农产品“储存”和“运输”难问题。三是建设农村电商平台。依托电子商务进农村示范县为契机，协同经信、商务、邮政等部门，整合系统资源，组建农村电商公司1个；以供销深度融合旅游发展为方向，在诺水河楼子、王坪烈士陵园等旅游景区建县特色农产品线上线下展示展销店5个；以供销e家、天猫、京东、天府云商等第三方平台开设农特产品旗舰店10个，改造乡镇信息化网点25个，新建农产品销售实体门店及网店13个，实现代购代销、线上线下融合发展？
3.着力深化社企改革发展，提升经营服务实力。一是体制机制逐步健全。成功召开县供销社第八届社员代表大会，修订完善了《县供销合作社章程》，设县联社监事会主任编制1个，重新界定联合社机关与社有企业的权责边界，明确了县联社职能定位、成员社及直属企业的权利和义务。二是社企关系进一步理顺。县社成立资产管理委员会，具体负责全系统所有资产的管理、维护和建设，随时掌握资产动态，有效防止社有资产流失；出台《关于进一步加强企业管理的各项规定》，对改制重组企业和合作制企业全面建立了现代企业管理制度和联系企业制度，企业的资产管理、劳动用工、生产经营、项目建设等重大问题由股东大会研究决定，并接受县社的监督管理。三是扎实推进转型升级。积极指导社有企业加快调转促，取得明显成效。白花棉业公司投入资金600余万元完成了技术升级改造，翰林茶业公司投入资金812万元进行了生产加工改扩建，日杂烟花爆竹公司投入资金700万元建占地50亩的烟花爆竹配送中心1个，再生资源回收公司投入资金220万元完成了厂址规模迁扩建，企业竞争力、综合实力明显提升。
4.着力强化带动引领，增强企业发展后劲。一是建基地助脱贫。白花棉业、翰林茶业、巴蜀白茶、银耳公司、土产公司等直属公司和民胜、涪阳等基层供销社，采用“龙头企业+专合社”模式建农业产业化基地48000亩，带动周边农户就近就业，群众务工收入年均近800万元，助农增收成效十分明显。二是强合作促营销。通过加强企业联合合作，着力解决个别“守摊子收租子过日子”企业现状，出资50万元与县供应商会抱团发展，成立县惠众超市管理有限公司，在县城黄金地段和永安、沙溪等5个乡镇，已建京东便利店10个，免费设青峪黑猪、银耳（食用菌）、优质粮油、空山土豆、青花椒等优质农特产品专销区，实现了优质农产品就地进城上架；会同农业、商务等部门，积极组织优质农产品赴北京、上海、广州、重庆、绵阳等地参加展示展销，组织10余种优质农特产品入驻省社云龙酒店“云背篓”展示展销中心；与蜀茶集团成功签署战略合作协议，省市县三级供销上下贯通的联合合作机制雏具形成；借浙江遂昌对口帮扶之良机，初步完成电子商务合作框架协议。三是创品牌兴产业。充分利用资源优势，大力实施品牌战略，服务产业发展。目前，全系统创有“中国驰名商标”1个，“省著名商标”4个，“老字号”1个，“名牌产品”4个。由供销社领办的银耳协会持有的“银耳”地理证明商标成功通过国家工商总局“中国驰名商标”认定，成为全县首个“中国驰名商标”，品牌价值32.32亿元，近期以排名全国81位次的成绩荣登2018年中国品牌价值评价榜单。银耳协会、银耳公司在全县强力推进银耳产业之际，主动作为，积极参与银耳标准制定、质量维护、技术指导、基地建设、市场营销等工作，实现“打造一个品牌、带动一个产业、活跃一方经济、富裕一方百姓”目标。
三、下步打算。
下一步，我们将在省、市供销社的坚强领导和倾情关怀下，认真贯彻落实此次调研指示精神，不忘为农服务初心，不辱复兴供销使命，立优势、做特色，找不足、补短板，抢抓乡村振兴发展战略机遇，以永远在路上的恒心韧劲为做好新时代“三农”工作发挥供销作用。一是狠抓农业社会化服务体系建设。大力推广土地托管服务，强化服务功能拓展，积极创新和优化服务供给，推进适度规模经营，有力促进农业农村现代化。二是常抓基层组织体系建设。紧抓乡村振兴战略重大机遇期，全面恢复提升基层供销社，高标准建好农民专合社、农村综合服务社，强化合作经济组织属性，切实增强服务三农能力。三是实抓农产品流通体系建设。以线上线下融合为切入点，加快发展农村电商，加强农产品市场和物流配送体系建设，推动产销对接，不断提升流通现代化水平。
四、主要困难
一是供销系统干部职工年龄结构老化，后劲乏力，不能适应改革发展的需要。
二是遗留债务较重。目前，全系统共有债务5615万元，其中财务挂账3947万元、金融债务920万元、社有企业职工社会保障748万元，部分留守企业、特困企业矛盾尤为突出，一定程度上阻碍了改革工作的推进。
五、特别恳请
1.特色产业富有，但区位劣势明显、交通滞后，优质农特产品外销难，恳请在优质农特产品的推介、营销上加大帮扶力度。
2.县级财力极其匮乏，恳请加大对供销企业帮扶、合作力度，在项目、资金上给予特殊关爱。
各位领导，感谢您们的关心支持，我们一定更加珍惜发展机遇，积极应对挑战，奋力追赶跨越，扎实推进供销合作社综合改革，努力开创供销合作事业发展新局面，以实际行动回报各位领导的关心和厚爱。
一、基本县情
县位于省东北部，地处区腹地，是国家新阶段扶贫开发重点县，幅员4116平方公里，辖49个乡镇，524个行政村，总人口80.2万，有川陕苏区首府、中国红军之乡、中国银耳之乡、中国溶洞之乡的“一府三乡”美誉。文化厚重。古属巴国，秦属巴郡，自西魏置县。是全国第二大苏区—川陕革命根据地首府，当年全县仅23万人就有5万人参加红军，李先念、徐向前等446位共和国将帅在这里留下浴血奋战的足迹，孕育了“智勇坚定、排难创新、团结奋斗、不胜不休”的红军精神。资源富集。是秦巴生物基因库、中药材主产区，有生物资源2200余种。是中国银耳发祥地，是全国有机产品认证示范区、全国无公害农产品基地县、全省农产品质量监管示范县。境内有铁铝煤等矿产资源30余种，天然气储量达1万亿立方米。环境优美。是全国重要生态功能保护区，长江上游生态屏障，森林覆盖率62.5%，被誉为“天然氧吧“。有国家aaaa级旅游景区4个；诺水河地质公园被评为世界地质公园，空山国家森林公园是全省森林康养十大目的地之一。发展加快。2017年，实现全县地区生产总值113.5亿元，增长7.8%；全社会固定资产投资225.1亿元，增长13%；社会消费品零售总额61.6亿元，增长12.8%；地方一般公共预算收入4.6亿元，增长6.7%；城镇居民人均可支配收入28165元，增长9.2%；农村居民人均可支配收入10850元，增长10%，取得了加快发展的明显成效。
二、供销综合改革工作情况
（一）基本情况。
全县供销社系统现有社属企业14个，基层供销（含分社）社49个，固定资产现值4.2亿元。2017年，全系统商品购销总额14.66亿元，社办工业总产值2.2亿元，汇总利润912万元。近年来，在省、市供销社的领导下，县委、县政府高度重视，认真贯彻落实中央、省、市关于供销合作社综合改革的文件精神，按照每年不低于100万元标准预算供销合作社综合改革发展专项资金，对基层供销社的恢复发展按照一类乡镇100万元、二类乡镇80万元、三类乡镇50万元给予支持，将供销改革工作纳入乡镇党委政府年度综合目标考核，不断强化供销工作。党委政府主要领导经常听取汇报，研究解决具体困难和问题，分管领导亲自安排部署、督查抓落实。县供销社立足“三农”强服务，按照“深改革、抓经营、强管理、保稳定、促发展”的工作思路，大力推进供销合作社组织创新、服务创新、经营创新、机制创新，努力搭建为农服务平台，助推脱贫奔康，取得了较好的经济和社会效益。2017年，获全省供销社系统“会计、统计基础工作先进单位”“监事会建设先进单位”“信息宣传先进单位”和“安全稳定工作先进单位”四项荣誉称号，在市委市政府对县委县政府的综合目标考核中名列前茅。
（二）工作成效。
1.着力完善基层组织，密切与农民利益联结。坚持“县级主导、乡镇主力、村组主体”的总体原则，按照“统一规划、分步实施、点式突破、整体发展”的工作要求，不断优化三级供销体系规划，进一步完善基层组织，提高产业融合发展的统筹度。一是分类改造基层社。通过“中心社带分社”“党建带社建、村社共建”“招聘能人富人带资建”等发展模式，恢复了36个乡镇基层供销（分）社，配套完善了13个中心场镇供销社，实现基层社恢复重建乡镇全覆盖，拓展了服务功能，突出了为农服务特色。二是新建农村综合服务社。围绕幸福美丽新村、连片扶贫开发示范片、乡村旅游环线等重点区域，通过加盟、合作、参股、业务联结等方式，建成农村综合服务社459个。三是领办农民专合社。以“基层社+专合社”“直属企业+基层社+专合社”等模式，领办了管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社58个，建农产品基地16个。
2.着力搭建为农服务平台，大力拓展服务领域。围绕银耳（食用菌）、茶药、干果、生态种养殖四大特色主导产业，坚持区域化布局、链条式推进，进一步优化服务平台建设，不断提高产业融合发展的聚集度。一是创新社会化服务平台。围绕破解“谁来种地”“地怎么种”等问题，以土地流转（托管）服务为重点拓展“双代”，推动农业适度规模经营。按照“教农学技、引农入社、带农入市、助农增收”的总体思路，试点组建经营性与公益性相结合的惠农服务公司2个、资金互助社1个、会计服务中心1个，大力推广“帮社记账、帮村理财、帮民办事”，为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、良种推广、配方施肥、节水灌溉、农机作业、统防统治等系列化服务。目前，全系统共流转、托管土地达80000亩，为4000多农户提供产前、产中、产后全程化服务。二是打造流通经营服务平台。依托基层供销社、专业合作社、农村资金互助社、村级综合服务社等基层组织，新建各类配送中心22个、乡镇优质农产品购销站13个、村级收购点40个，改造诺江镇、涪阳、铁佛等乡镇农贸市场8个，有力地推进了农超对接、农旅对接、产销对接。在沙溪镇王坪村打造了年保鲜、冷藏储备能力5000吨的农产品冷链物流体系，银耳交易市场正在积极筹建之中，将有效解决全县优质农产品“储存”和“运输”难问题。三是建设农村电商平台。依托电子商务进农村示范县为契机，协同经信、商务、邮政等部门，整合系统资源，组建农村电商公司1个；以供销深度融合旅游发展为方向，在诺水河楼子、王坪烈士陵园等旅游景区建县特色农产品线上线下展示展销店5个；以供销e家、天猫、京东、天府云商等第三方平台开设农特产品旗舰店10个，改造乡镇信息化网点25个，新建农产品销售实体门店及网店13个，实现代购代销、线上线下融合发展？
3.着力深化社企改革发展，提升经营服务实力。一是体制机制逐步健全。成功召开县供销社第八届社员代表大会，修订完善了《县供销合作社章程》，设县联社监事会主任编制1个，重新界定联合社机关与社有企业的权责边界，明确了县联社职能定位、成员社及直属企业的权利和义务。二是社企关系进一步理顺。县社成立资产管理委员会，具体负责全系统所有资产的管理、维护和建设，随时掌握资产动态，有效防止社有资产流失；出台《关于进一步加强企业管理的各项规定》，对改制重组企业和合作制企业全面建立了现代企业管理制度和联系企业制度，企业的资产管理、劳动用工、生产经营、项目建设等重大问题由股东大会研究决定，并接受县社的监督管理。三是扎实推进转型升级。积极指导社有企业加快调转促，取得明显成效。白花棉业公司投入资金600余万元完成了技术升级改造，翰林茶业公司投入资金812万元进行了生产加工改扩建，日杂烟花爆竹公司投入资金700万元建占地50亩的烟花爆竹配送中心1个，再生资源回收公司投入资金220万元完成了厂址规模迁扩建，企业竞争力、综合实力明显提升。
4.着力强化带动引领，增强企业发展后劲。一是建基地助脱贫。白花棉业、翰林茶业、巴蜀白茶、银耳公司、土产公司等直属公司和民胜、涪阳等基层供销社，采用“龙头企业+专合社”模式建农业产业化基地48000亩，带动周边农户就近就业，群众务工收入年均近800万元，助农增收成效十分明显。二是强合作促营销。通过加强企业联合合作，着力解决个别“守摊子收租子过日子”企业现状，出资50万元与县供应商会抱团发展，成立县惠众超市管理有限公司，在县城黄金地段和永安、沙溪等5个乡镇，已建京东便利店10个，免费设青峪黑猪、银耳（食用菌）、优质粮油、空山土豆、青花椒等优质农特产品专销区，实现了优质农产品就地进城上架；会同农业、商务等部门，积极组织优质农产品赴北京、上海、广州、重庆、绵阳等地参加展示展销，组织10余种优质农特产品入驻省社云龙酒店“云背篓”展示展销中心；与蜀茶集团成功签署战略合作协议，省市县三级供销上下贯通的联合合作机制雏具形成；借浙江遂昌对口帮扶之良机，初步完成电子商务合作框架协议。三是创品牌兴产业。充分利用资源优势，大力实施品牌战略，服务产业发展。目前，全系统创有“中国驰名商标”1个，“省著名商标”4个，“老字号”1个，“名牌产品”4个。由供销社领办的银耳协会持有的“银耳”地理证明商标成功通过国家工商总局“中国驰名商标”认定，成为全县首个“中国驰名商标”，品牌价值32.32亿元，近期以排名全国81位次的成绩荣登2018年中国品牌价值评价榜单。银耳协会、银耳公司在全县强力推进银耳产业之际，主动作为，积极参与银耳标准制定、质量维护、技术指导、基地建设、市场营销等工作，实现“打造一个品牌、带动一个产业、活跃一方经济、富裕一方百姓”目标。
三、下步打算。
下一步，我们将在省、市供销社的坚强领导和倾情关怀下，认真贯彻落实此次调研指示精神，不忘为农服务初心，不辱复兴供销使命，立优势、做特色，找不足、补短板，抢抓乡村振兴发展战略机遇，以永远在路上的恒心韧劲为做好新时代“三农”工作发挥供销作用。一是狠抓农业社会化服务体系建设。大力推广土地托管服务，强化服务功能拓展，积极创新和优化服务供给，推进适度规模经营，有力促进农业农村现代化。二是常抓基层组织体系建设。紧抓乡村振兴战略重大机遇期，全面恢复提升基层供销社，高标准建好农民专合社、农村综合服务社，强化合作经济组织属性，切实增强服务三农能力。三是实抓农产品流通体系建设。以线上线下融合为切入点，加快发展农村电商，加强农产品市场和物流配送体系建设，推动产销对接，不断提升流通现代化水平。
四、主要困难
一是供销系统干部职工年龄结构老化，后劲乏力，不能适应改革发展的需要。
二是遗留债务较重。目前，全系统共有债务5615万元，其中财务挂账3947万元、金融债务920万元、社有企业职工社会保障748万元，部分留守企业、特困企业矛盾尤为突出，一定程度上阻碍了改革工作的推进。
五、特别恳请
1.特色产业富有，但区位劣势明显、交通滞后，优质农特产品外销难，恳请在优质农特产品的推介、营销上加大帮扶力度。
2.县级财力极其匮乏，恳请加大对供销企业帮扶、合作力度，在项目、资金上给予特殊关爱。
各位领导，感谢您们的关心支持，我们一定更加珍惜发展机遇，积极应对挑战，奋力追赶跨越，扎实推进供销合作社综合改革，努力开创供销合作事业发展新局面，以实际行动回报各位领导的关心和厚爱。
今年，全市供销社系统工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实中央、省市经济工作会议和农村工作会议精神，深入贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神，按照市委市政府和上级社总体工作部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持以推动高质量发展为主题，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，紧紧围绕完善体制、优化职能、转变作风，持续深化综合改革，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，为全面推进乡村振兴和加快农业农村现代化作出新贡献,以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。
一、聚焦提高政治站位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。
1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和视察山东、视察青岛重要讲话精神。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，紧紧围绕新发展阶段“三农”工作决策部署，立足全市供销系统实际，细思践悟、细照笃行，确保将习近平新时代中国特色社会主义思想和视察山东、青岛重要讲话精神落实到位，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
2.认真贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神。准确把握新发展阶段供销合作社的性质定位、目标方向、重点任务，坚持理论联系实际，突出问题导向，加强供销合作社改革实践深层次、根本性问题的研究，不断深化对供销合作事业发展的一般性、规律性认识，努力将学习成果转化为推动全市供销合作事业发展的具体行动。
3.扎实开展党史学习教育工作。认真学习领会习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，紧紧围绕学懂弄通做实党的创新理论，坚持学习党史与新中国史、改革开放史、社会主义发展史相贯通，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，高标准高质量完成学习教育各项任务。
4.组织开展庆祝建党100周年系列活动。各级供销社要结合工作实际，积极开展主题党日、讲党课、重温入党誓词等系列活动，在全市供销社系统唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好的时代主旋律。
二、聚焦服务中心大局，积极助力“双招双引”“乡村振兴”“突破平度莱西”三大攻势。
5.落实“双招双引”攻势。进一步发挥青岛市在“双循环”中的“双节点”优势，用市场的逻辑、资本的力量助推“双招双引”攻势，洽谈签约一批大项目、开工建设一批大项目、运营开业一批大项目，以项目推进大型农产品市场建设，并带动一批惠农项目建设。
6.落实“突破平度莱西”攻势。支持莱西、平度两市供销合作社及基层社进一步加大服务功能、拓展服务领域、创新服务方式，做好“供销合作社+”大文章，助力平度莱西两市改革发展。
7.落实“乡村振兴”攻势。加快推进乡村振兴综合服务平台建设进度，充分利用农村各类服务资源，打破上下级关系和区域界限，助力“乡村振兴”攻势落地。积极支持乡村振兴工作队和基层党建工作队开展工作，主动参与东西部协作工作。
三、聚焦履行主责主业，夯实农资、农产品、日用品、再生资源四大传统业务。
8.巩固农业生产资料主渠道地位。加强农资调拨储备，优化乡镇配送中心布局，加快农资连锁网点发展，不断巩固农业生产资料主渠道地位。联合开展农资市场打假活动，进一步保障农民利益不受侵害。
9.推动农产品现代流通体系建设。加快农产品标准化生产基地、示范基地建设，推广农产品直供直销模式，大力发展冷链物流，加快主产区、主销区、集散地农产品市场建设，创新农产品现代流通方式，加快推动农产品一二三产业融合发展。
10.发展日用品经营服务体系。坚持以城带乡、城乡联动，引导培育壮大日用消费品骨干企业，发展区域物流配送中心，加快传统经营网络改造升级，促进社有日用品销售企业扩网布点。
11.探索再生资源改革发展。加强与相关企业沟通对接，探索利用供销社网点优势、人员优势，通过联合合作、资本联结，探索再生资源回收利用网点建设，努力在农村垃圾分类、美丽乡村建设中发挥作用。
四、聚焦深化综合改革，以高质量发展促进社有资产保值增值。
12.扎实推进治理体系建设。聚焦双线运行机制、“三会”制度，不断优化行业指导作用，密切层级联系、推动联合合作等关键领域，补齐改革短板，理顺体制机制，增强改革的内生动力，持续深化全市供销社综合改革。
13.稳步推进社有企业改革。建立现代企业制度，实现社有资产保值增值。健全社有企业法人治理结构，构建股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。建立健全社有企业财务、预算、审计、资产处置、重大投融资等管理制度，促进社有企业集约化、精细化管理。
14.不断加强经济运行分析。围绕全国总社、山东省社和市委综合考核工作目标，加强全市供销社经济运行调度，及时掌握省内地市、全国同类城市相关情况，加强数据研判、形势分析、市场预测，确保全系统各项经济指标平稳运行。
五、聚焦为农服务职能，搭建市场主体、基层基础、社会化服务等发展支撑体系。
15.进一步加强市场主体体系建设。加快推进农村市场经营主体建设，创办一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的市场主体，充分发挥市场主体为农服务功能，推动乡村产业振兴。
16.进一步加强基层基础体系建设。实施基层组织壮大培育工程，推进基层社与标杆社建设，促进城乡网络终端量质提升，延长产业链、价值链，推进为农服务“两中心一站”（区市有运营中心、乡镇有服务中心、村庄有服务站）网络建设工程。
17.进一步加强社会化服务体系建设。积极开展土地托管服务，加快为农服务中心建设，推动供销社由流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展，扩大配方施肥、统防统治、无人机飞防等社会化服务规模，助推全市农业农村现代化发展。
18.进一步加强党建带社建、社村共建。依托基层供销社，建农民专业合作社、为农服务中心、服务项目，深入开展党建带社建、社村共建，建立供销社、村“两委”、农民专业合作社多方合作机制，促进农民和村“两委”增收，不断巩固党在农村的执政基础。
19.进一步加强新型职业农民培训。发挥“庄稼医院”科学种植指导作用，开展“农民大讲堂”培训服务，培育一批有文化、懂技术、会经营、善管理的新型职业农民，为统筹城乡发展提供人才支撑。
六、聚焦改革创新发展，发挥联合合作、双线运行、典型引领等职能优势。
20.发挥联合合作职能优势。按照合作制要求，充分尊重农民意愿，推动多种形式的联合合作，实行民主管理、互助互利。贯彻开放办社理念，加强与社会力量联合合作，实现互利共赢。
21.发挥双线运行体制优势。逐步完善联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系“双线运行机制”，形成上下贯通、联结紧密、运作高效、充满活力的合作经济组织体系，不断提升各级联合社运行效率。
22.发挥连结城乡二元优势。围绕搭建联结农民群众的桥梁纽带，促进农产品进城、工业品下乡双向流通，不断满足广大城市居民生活需要和广大农业农民生产生活需要，推动城乡经济一体化发展。
23.发挥典型引领带动优势。总结宣传改革发展先进典型，推广在为农服务等各项工作中涌现出先进典型和先进经验，以点带面，促进全市供销社改革发展。
24.发挥供销社品牌优势。深入实施“品牌创建行动”，规范供销社标识使用，发挥“沽河两岸”“即供”“泽青”等优质农产品品牌效应，不断提升全市供销社品牌影响力和知名度。
25.发挥艰苦创业传统优势。弘扬“背篓精神”“扁担精神”，传承好为农服务优良传统，凝心聚力，艰苦奋斗，认真落实“继续办好供销合作社”重要指示精神。
七、聚焦新时代党的建设总要求，坚定不移推进全面从严治党、全面从严治社。
26.坚持强化党的政治建设。坚决贯彻落实党中央关于全面从严治党战略部署，认真落实全面从严治党主体责任，以党的政治建设为统领，全面加强党的各项建设，继续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。
27.坚定推进党风廉政建设。全面做好巡察、审计反馈问题整改，践行监督执纪“四种形态”特别是“第一种形态”，严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，持之以恒推进党风廉政建设和反腐败斗争。
28.全面推进从严治社。根据市委关于全市供销合作社腐败问题重点整治工作的部署安排，做好全面从严治社暨腐败问题重点整治，建立健全和修订完善各类规章制度，规范秩序，厘清职责，努力构建全面从严治社制度体系和运行机制。
29.不断深化机关作风建设。深入开展模范机关创建工作。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚持不懈纠治“四风”，发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神，坚决根治落实各项工作做选择、搞变通、打折扣等形式主义、官僚主义。
30.持续加强精神文明建设。大力培育和弘扬社会主义核心价值观，明确文明单位创建目标，落实文明单位创建任务，分解文明单位创建指标，推动全市供销社系统形成讲道德、尊道德、守道德良好风尚。
31.积极发挥监事会监督作用。落实出资企业监事制度，加强理事会重大决策部署和发展情况的监督检查，加强对财政资金使用、企业重大投资、并购重组、资产运营等重大情况的监督检查，不断完善出资企业监督指导制度。
32.充分发挥审计监督作用。持续抓好效益审计、年度审计，做好经济责任审计、领导干部离任审计，配合做好预算执行审计等工作，推进审计发现问题的督查和整改。
33.切实强化干部教育管理。加强“三化一型”干部队伍建设，扎实开展大学习、大培训活动，不断提高机关干部办文办会能力。健全完善考核制度，充分用好平时考核、年度考核结果，激励干部新时代新担当新作为，推动全市供销社工作迈上新台阶。
34.坚决抓好疫情防控工作。严格落实党中央、国务院疫情防控部署，按照市委市政府属地化疫情防控要求，始终保持警惕、严密防范，做好全市供销系统疫情常态化防控工作。
35.全力加强安全生产工作。认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”安全生产方针，落实企业安全生产主体责任，逐级签订安全生产目标责任书，层层压实安全生产责任，不断提高安全生产管理水平。
36.扎实做好综合保障工作。加强信访维稳工作，推进法治供销建设，加强基层调研、信息宣传、重点督查等工作，强化“三公”经费管理，加强节假日值班、规范公车使用，全力确保全市供销合作系统各项工作有序开展。
一、聚焦提高政治站位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。
1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和视察山东、视察青岛重要讲话精神。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，紧紧围绕新发展阶段“三农”工作决策部署，立足全市供销系统实际，细思践悟、细照笃行，确保将习近平新时代中国特色社会主义思想和视察山东、青岛重要讲话精神落实到位，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
2.认真贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神。准确把握新发展阶段供销合作社的性质定位、目标方向、重点任务，坚持理论联系实际，突出问题导向，加强供销合作社改革实践深层次、根本性问题的研究，不断深化对供销合作事业发展的一般性、规律性认识，努力将学习成果转化为推动全市供销合作事业发展的具体行动。
3.扎实开展党史学习教育工作。认真学习领会习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，紧紧围绕学懂弄通做实党的创新理论，坚持学习党史与新中国史、改革开放史、社会主义发展史相贯通，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，高标准高质量完成学习教育各项任务。
4.组织开展庆祝建党100周年系列活动。各级供销社要结合工作实际，积极开展主题党日、讲党课、重温入党誓词等系列活动，在全市供销社系统唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好的时代主旋律。
二、聚焦服务中心大局，积极助力“双招双引”“乡村振兴”“突破平度莱西”三大攻势。
5.落实“双招双引”攻势。进一步发挥青岛市在“双循环”中的“双节点”优势，用市场的逻辑、资本的力量助推“双招双引”攻势，洽谈签约一批大项目、开工建设一批大项目、运营开业一批大项目，以项目推进大型农产品市场建设，并带动一批惠农项目建设。
6.落实“突破平度莱西”攻势。支持莱西、平度两市供销合作社及基层社进一步加大服务功能、拓展服务领域、创新服务方式，做好“供销合作社+”大文章，助力平度莱西两市改革发展。
7.落实“乡村振兴”攻势。加快推进乡村振兴综合服务平台建设进度，充分利用农村各类服务资源，打破上下级关系和区域界限，助力“乡村振兴”攻势落地。积极支持乡村振兴工作队和基层党建工作队开展工作，主动参与东西部协作工作。
三、聚焦履行主责主业，夯实农资、农产品、日用品、再生资源四大传统业务。
8.巩固农业生产资料主渠道地位。加强农资调拨储备，优化乡镇配送中心布局，加快农资连锁网点发展，不断巩固农业生产资料主渠道地位。联合开展农资市场打假活动，进一步保障农民利益不受侵害。
9.推动农产品现代流通体系建设。加快农产品标准化生产基地、示范基地建设，推广农产品直供直销模式，大力发展冷链物流，加快主产区、主销区、集散地农产品市场建设，创新农产品现代流通方式，加快推动农产品一二三产业融合发展。
10.发展日用品经营服务体系。坚持以城带乡、城乡联动，引导培育壮大日用消费品骨干企业，发展区域物流配送中心，加快传统经营网络改造升级，促进社有日用品销售企业扩网布点。
11.探索再生资源改革发展。加强与相关企业沟通对接，探索利用供销社网点优势、人员优势，通过联合合作、资本联结，探索再生资源回收利用网点建设，努力在农村垃圾分类、美丽乡村建设中发挥作用。
四、聚焦深化综合改革，以高质量发展促进社有资产保值增值。
12.扎实推进治理体系建设。聚焦双线运行机制、“三会”制度，不断优化行业指导作用，密切层级联系、推动联合合作等关键领域，补齐改革短板，理顺体制机制，增强改革的内生动力，持续深化全市供销社综合改革。
13.稳步推进社有企业改革。建立现代企业制度，实现社有资产保值增值。健全社有企业法人治理结构，构建股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。建立健全社有企业财务、预算、审计、资产处置、重大投融资等管理制度，促进社有企业集约化、精细化管理。
14.不断加强经济运行分析。围绕全国总社、山东省社和市委综合考核工作目标，加强全市供销社经济运行调度，及时掌握省内地市、全国同类城市相关情况，加强数据研判、形势分析、市场预测，确保全系统各项经济指标平稳运行。
五、聚焦为农服务职能，搭建市场主体、基层基础、社会化服务等发展支撑体系。
15.进一步加强市场主体体系建设。加快推进农村市场经营主体建设，创办一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的市场主体，充分发挥市场主体为农服务功能，推动乡村产业振兴。
16.进一步加强基层基础体系建设。实施基层组织壮大培育工程，推进基层社与标杆社建设，促进城乡网络终端量质提升，延长产业链、价值链，推进为农服务“两中心一站”（区市有运营中心、乡镇有服务中心、村庄有服务站）网络建设工程。
17.进一步加强社会化服务体系建设。积极开展土地托管服务，加快为农服务中心建设，推动供销社由流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展，扩大配方施肥、统防统治、无人机飞防等社会化服务规模，助推全市农业农村现代化发展。
18.进一步加强党建带社建、社村共建。依托基层供销社，建农民专业合作社、为农服务中心、服务项目，深入开展党建带社建、社村共建，建立供销社、村“两委”、农民专业合作社多方合作机制，促进农民和村“两委”增收，不断巩固党在农村的执政基础。
19.进一步加强新型职业农民培训。发挥“庄稼医院”科学种植指导作用，开展“农民大讲堂”培训服务，培育一批有文化、懂技术、会经营、善管理的新型职业农民，为统筹城乡发展提供人才支撑。
六、聚焦改革创新发展，发挥联合合作、双线运行、典型引领等职能优势。
20.发挥联合合作职能优势。按照合作制要求，充分尊重农民意愿，推动多种形式的联合合作，实行民主管理、互助互利。贯彻开放办社理念，加强与社会力量联合合作，实现互利共赢。
21.发挥双线运行体制优势。逐步完善联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系“双线运行机制”，形成上下贯通、联结紧密、运作高效、充满活力的合作经济组织体系，不断提升各级联合社运行效率。
22.发挥连结城乡二元优势。围绕搭建联结农民群众的桥梁纽带，促进农产品进城、工业品下乡双向流通，不断满足广大城市居民生活需要和广大农业农民生产生活需要，推动城乡经济一体化发展。
23.发挥典型引领带动优势。总结宣传改革发展先进典型，推广在为农服务等各项工作中涌现出先进典型和先进经验，以点带面，促进全市供销社改革发展。
24.发挥供销社品牌优势。深入实施“品牌创建行动”，规范供销社标识使用，发挥“沽河两岸”“即供”“泽青”等优质农产品品牌效应，不断提升全市供销社品牌影响力和知名度。
25.发挥艰苦创业传统优势。弘扬“背篓精神”“扁担精神”，传承好为农服务优良传统，凝心聚力，艰苦奋斗，认真落实“继续办好供销合作社”重要指示精神。
七、聚焦新时代党的建设总要求，坚定不移推进全面从严治党、全面从严治社。
26.坚持强化党的政治建设。坚决贯彻落实党中央关于全面从严治党战略部署，认真落实全面从严治党主体责任，以党的政治建设为统领，全面加强党的各项建设，继续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。
27.坚定推进党风廉政建设。全面做好巡察、审计反馈问题整改，践行监督执纪“四种形态”特别是“第一种形态”，严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，持之以恒推进党风廉政建设和反腐败斗争。
28.全面推进从严治社。根据市委关于全市供销合作社腐败问题重点整治工作的部署安排，做好全面从严治社暨腐败问题重点整治，建立健全和修订完善各类规章制度，规范秩序，厘清职责，努力构建全面从严治社制度体系和运行机制。
29.不断深化机关作风建设。深入开展模范机关创建工作。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚持不懈纠治“四风”，发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神，坚决根治落实各项工作做选择、搞变通、打折扣等形式主义、官僚主义。
30.持续加强精神文明建设。大力培育和弘扬社会主义核心价值观，明确文明单位创建目标，落实文明单位创建任务，分解文明单位创建指标，推动全市供销社系统形成讲道德、尊道德、守道德良好风尚。
31.积极发挥监事会监督作用。落实出资企业监事制度，加强理事会重大决策部署和发展情况的监督检查，加强对财政资金使用、企业重大投资、并购重组、资产运营等重大情况的监督检查，不断完善出资企业监督指导制度。
32.充分发挥审计监督作用。持续抓好效益审计、年度审计，做好经济责任审计、领导干部离任审计，配合做好预算执行审计等工作，推进审计发现问题的督查和整改。
33.切实强化干部教育管理。加强“三化一型”干部队伍建设，扎实开展大学习、大培训活动，不断提高机关干部办文办会能力。健全完善考核制度，充分用好平时考核、年度考核结果，激励干部新时代新担当新作为，推动全市供销社工作迈上新台阶。
34.坚决抓好疫情防控工作。严格落实党中央、国务院疫情防控部署，按照市委市政府属地化疫情防控要求，始终保持警惕、严密防范，做好全市供销系统疫情常态化防控工作。
35.全力加强安全生产工作。认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”安全生产方针，落实企业安全生产主体责任，逐级签订安全生产目标责任书，层层压实安全生产责任，不断提高安全生产管理水平。
36.扎实做好综合保障工作。加强信访维稳工作，推进法治供销建设，加强基层调研、信息宣传、重点督查等工作，强化“三公”经费管理，加强节假日值班、规范公车使用，全力确保全市供销合作系统各项工作有序开展。
我社在区委、区政府和市供销社的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党中央、国务院，省委、省政府，市委、市政府和区委、区政府深化供销社综合改革精神，以服务“三农”为宗旨，扎实推进综合改革各项工作，区供销社改革发展取得了明显成效，现将供销社落实综合改革具体情况汇报如下：
一、区基本情况
区供销社为区政府直属事业单位，现有干部职工10人，其中科级干部6人。1997年改制后，原有5个基层社基本名存实亡，社属企业资产基本空白。近年来，面对基层供销社基础薄弱，供销业务经营萎缩，服务功能弱化，民生问题突出等诸多困难，我们把打基础、图生存、促发展作为预期目标，认真贯彻落实中共中央、国务院，省委、省政府，市委、市政府和区委、区政府关于加快供销合作社综合改革发展的一系列政策文件精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务“三农”为宗旨，以“改革活社、服务立社、项目强社、产业兴社”为己任，不断强化基层组织建设，积极参与农业产业化经营，大力推进体制创新，拓展经营服务领域，提升为农服务水平。在领办农民合作经济组织、发展农民专业合作社、加强经营网络建设、完善综合服务社、扶持发展农产品基地、增加农民收入等方面取得了新的成效。截至目前，区供销合作社联合社引领专业合作社12家，社属企业2家，村级综合服务网点25家。现已初步形成经营、配送、信息、销售为一体的社会化服务体系。
二、已完成的改革任务、采取的主要做法及成效
（一）贯彻中央、省市综合改革文件精神情况。
《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》、《中共省委省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》和《中共市委市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》文件出台后，我区成立了由区委副书记、区政府分管领导和区供销社、区农业农村局等相关部门组成的区深化供销社综合改革领导小组，指导部署供销社综合改革工作。在广泛调研和多方征求相关部门单位意见的基础上，结合区实际，于2017年3月份出台了《区供销社综合改革实施意见》，把深化供销社改革纳入全区深化改革大局统筹谋划，积极推进。2017年12月29日召开了全区供销社综合改革推进会，再次对加快推进全区供销社综合改革进行了安排部署，并对重点改革任务进行了细化分解，制定了具体的时间表和路线图。
（二）积极恢复重建基层供销社。
1997年改制后，原有的基层社已不存在，近年来，我社按照先建阵地后服务再规范的要求加快网点布局工作。目前有3个基层社已恢复建设并运行，其中，基层社2017年3月注册成立，制度章程已基本完善；王岘中心社2014年6月挂牌成立，改建经营门店200平方米；2018年，在该社的基础上，区供销社合作联合社现代农业服务中心挂牌成立，2019年，该中心投资32.5万元，新建经营设施建设项目已按期完成，经营覆盖全区，并向区临近的榆中县、皋兰县、永登县、景泰县、靖远县、会宁县、平川区等县区辐射，形成有效营销网络，为开展多种经营服务打下了坚实的基础；供销社1997年改制后，资产已买断，目前重新挂牌，在区社的指导下，由原有职工经营。
（三）完善规范村级综合服务社建设。
近年来，我社在深入调查研究的基础上，精心组织选点，在人口集中的、、镇，主动布点建成主体多元、功能完备、便民实用的综合服务社12家，把农资、农副产品、日用消费品销售纳入农村综合服务社，预计全年完成商品销售总额500万元，销售农资化肥2500吨，农膜100多吨。通过打造村级综合服务社，加快了供销合作社组织体系和经营网络向村民延伸，同时，承接了政府购买服务业务，促进了政府部门公共服务资源的整合，方便了城乡居民的生产生活。
（四）领办创办农民专业合作社。
综合改革以来，我社把发展农民专业合作社作为实现为农服务、助农增收，提高农民组织化程度的重要抓手，坚持“入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”和“民办、民有、民享”的原则。结合全区农业产业布局和优势特色产业，指导基层供销社领办农民专业合作社，加快专业合作社建设步伐，通过基层供销社先后领办了城郊种植、明祥蔬菜种植、丰裕养殖等12家农民专业合作社，入社农户达5200人，区社统一制作了专业合作社规章制度，已为12家专业合作社统一挂牌，有3家合作社获省级示范专业合作社称号。
（五）积极打造网上供销社。
为增强农特产品的市场竞争力，加快我区农村电子商务发展，区委、区政府出台了《关于促进电子商务、快递（物流）及农商贸市场融合发展的意见》（白政发〔2016〕35号），我社与区商务局积极沟通协调，联合打造电商服务平台，建成电商运营中心1家，乡镇电商服务站5家，村级电商服务点25家，其中，我社依托市电商公司挂牌成立了5家服务网点。
（六）积极构建农村现代流通网络。
按照市有配送中心、乡有超市、村有便利店的目标，强力推进农资连锁经营，成立了农资配送中心，改造农资仓库2675平方米，建成了乡镇级直营店5家，村一级经营网点25家。实行挂牌标识统一管理，年均销售各类化肥0.75万吨，销售额6647万元。
（七）努力化解历史遗留问题。
供销社改制后，原有职工的养老、失业等社会保障问题没有得到妥善解决，职工信访事件频繁发生。我社多次向区委区政府领导请示汇报，积极与相关部门沟通协调，化解多年历史遗留问题，解决了132名职工养老统筹问题。
三、存在的困难和问题
1、基层组织建设发展不平衡。部分原有乡镇基层供销社及网点名存实亡，与农民利益连接不紧密，在恢复建设上任务较重。
2、新兴业务人才缺乏。就区级供销社机关来看，工作人员平均年龄偏大（50岁以上），思想僵化、观念陈旧，创新思路和能力严重不足，缺乏年轻员工及新型专业化人才。
3、场地不足、资金缺乏，项目争取存在较大困难。基层基础薄弱，经营领域和规模偏小，在项目争取方面受到一定的制约和影响。
四、下一步的工作。
根据中央11号文件、省委4号文件、市委67号文件和区委10号文件精神，按照“改造自我、服务农民”的总要求和围绕全区“三农”工作大局，突出流通重点、夯实组织基础，增强服务实力，着力创新发展。坚持扩大覆盖与提升质量并举，恢复重建与创新发展并举，大力推进供销合作社组织、服务、经营创新。全力实施“基层组织建设工程”，着力构建区、乡镇、村组织体系健全、经营性服务与公益性服务有机结合，专项服务与综合服务协调完备的基层组织和社会化服务体系，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合服务平台。
1、健全运行机制，全面完成供销合作社综合改革。整合供销社内部资源，理顺体制机制，优化机关机构设置和职能配置，使之逐步由行政管理型向经营服务型转变。增加人员编制，建立联合社社员代表大会、理事会和监事会制度，着力构建以联合社为主导的行业指导体系，以企业为支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调的双线运行机制。
2、深化基层社改革，夯实为农服务基础。全面推进基层社恢复建设工作，通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，不断强化基层社与农民在组织上和经济上的联结；同时，进一步加快完善治理结构，落实基层社“三会”制度，规范基层社和农民的利益分配，实现农民得实惠、基层社得发展的双赢局面。
3、适应新形势，规范村级综合服务社建设。适应全区新型城镇化、城乡一体化、农村社区化新形势要求，改造升级村级经营服务网点，在中心村和人口密度大的行政村和社区规范建设规模适度、便于服务的农村（社区）综合服务社，开展农资供应、农产品收购、日用消费品经营、再生资源回收、农村电子商务、物流配送、农村合作金融、土地托管、庄稼医院、惠农政策落实等综合服务，在人口相对集中的行政村实现村级综合服务社全覆盖，打造“十分钟服务商圈”，打通为农服务“最后一公里”。
4、促进农民专业合作社健康持续发展。加大领办力度，各基层供销社、社属企业要积极领办生产类、流通类、加工类传统专业合作社；按照“规范化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化对接”的建设要求，组织涉农企业、种养大户、经营大户、涉农工商业者，创建一批制度健全、产权清晰、管理民主、带动力强的农民专业合作社。通过精心指导、提升服务、创新方式、政策倾斜等措施，培育一批经营规模大、服务能力强、产品质量优、民主管理好的省、市级农民合作社示范社；同时加强供销合作社领导班子和队伍建设，着力解决人员结构老化、“青黄不接”的问题，为全面深化供销合作社综合改革创造良好环境。
一、区基本情况
区供销社为区政府直属事业单位，现有干部职工10人，其中科级干部6人。1997年改制后，原有5个基层社基本名存实亡，社属企业资产基本空白。近年来，面对基层供销社基础薄弱，供销业务经营萎缩，服务功能弱化，民生问题突出等诸多困难，我们把打基础、图生存、促发展作为预期目标，认真贯彻落实中共中央、国务院，省委、省政府，市委、市政府和区委、区政府关于加快供销合作社综合改革发展的一系列政策文件精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务“三农”为宗旨，以“改革活社、服务立社、项目强社、产业兴社”为己任，不断强化基层组织建设，积极参与农业产业化经营，大力推进体制创新，拓展经营服务领域，提升为农服务水平。在领办农民合作经济组织、发展农民专业合作社、加强经营网络建设、完善综合服务社、扶持发展农产品基地、增加农民收入等方面取得了新的成效。截至目前，区供销合作社联合社引领专业合作社12家，社属企业2家，村级综合服务网点25家。现已初步形成经营、配送、信息、销售为一体的社会化服务体系。
二、已完成的改革任务、采取的主要做法及成效
（一）贯彻中央、省市综合改革文件精神情况。
《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》、《中共省委省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》和《中共市委市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》文件出台后，我区成立了由区委副书记、区政府分管领导和区供销社、区农业农村局等相关部门组成的区深化供销社综合改革领导小组，指导部署供销社综合改革工作。在广泛调研和多方征求相关部门单位意见的基础上，结合区实际，于2017年3月份出台了《区供销社综合改革实施意见》，把深化供销社改革纳入全区深化改革大局统筹谋划，积极推进。2017年12月29日召开了全区供销社综合改革推进会，再次对加快推进全区供销社综合改革进行了安排部署，并对重点改革任务进行了细化分解，制定了具体的时间表和路线图。
（二）积极恢复重建基层供销社。
1997年改制后，原有的基层社已不存在，近年来，我社按照先建阵地后服务再规范的要求加快网点布局工作。目前有3个基层社已恢复建设并运行，其中，基层社2017年3月注册成立，制度章程已基本完善；王岘中心社2014年6月挂牌成立，改建经营门店200平方米；2018年，在该社的基础上，区供销社合作联合社现代农业服务中心挂牌成立，2019年，该中心投资32.5万元，新建经营设施建设项目已按期完成，经营覆盖全区，并向区临近的榆中县、皋兰县、永登县、景泰县、靖远县、会宁县、平川区等县区辐射，形成有效营销网络，为开展多种经营服务打下了坚实的基础；供销社1997年改制后，资产已买断，目前重新挂牌，在区社的指导下，由原有职工经营。
（三）完善规范村级综合服务社建设。
近年来，我社在深入调查研究的基础上，精心组织选点，在人口集中的、、镇，主动布点建成主体多元、功能完备、便民实用的综合服务社12家，把农资、农副产品、日用消费品销售纳入农村综合服务社，预计全年完成商品销售总额500万元，销售农资化肥2500吨，农膜100多吨。通过打造村级综合服务社，加快了供销合作社组织体系和经营网络向村民延伸，同时，承接了政府购买服务业务，促进了政府部门公共服务资源的整合，方便了城乡居民的生产生活。
（四）领办创办农民专业合作社。
综合改革以来，我社把发展农民专业合作社作为实现为农服务、助农增收，提高农民组织化程度的重要抓手，坚持“入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”和“民办、民有、民享”的原则。结合全区农业产业布局和优势特色产业，指导基层供销社领办农民专业合作社，加快专业合作社建设步伐，通过基层供销社先后领办了城郊种植、明祥蔬菜种植、丰裕养殖等12家农民专业合作社，入社农户达5200人，区社统一制作了专业合作社规章制度，已为12家专业合作社统一挂牌，有3家合作社获省级示范专业合作社称号。
（五）积极打造网上供销社。
为增强农特产品的市场竞争力，加快我区农村电子商务发展，区委、区政府出台了《关于促进电子商务、快递（物流）及农商贸市场融合发展的意见》（白政发〔2016〕35号），我社与区商务局积极沟通协调，联合打造电商服务平台，建成电商运营中心1家，乡镇电商服务站5家，村级电商服务点25家，其中，我社依托市电商公司挂牌成立了5家服务网点。
（六）积极构建农村现代流通网络。
按照市有配送中心、乡有超市、村有便利店的目标，强力推进农资连锁经营，成立了农资配送中心，改造农资仓库2675平方米，建成了乡镇级直营店5家，村一级经营网点25家。实行挂牌标识统一管理，年均销售各类化肥0.75万吨，销售额6647万元。
（七）努力化解历史遗留问题。
供销社改制后，原有职工的养老、失业等社会保障问题没有得到妥善解决，职工信访事件频繁发生。我社多次向区委区政府领导请示汇报，积极与相关部门沟通协调，化解多年历史遗留问题，解决了132名职工养老统筹问题。
三、存在的困难和问题
1、基层组织建设发展不平衡。部分原有乡镇基层供销社及网点名存实亡，与农民利益连接不紧密，在恢复建设上任务较重。
2、新兴业务人才缺乏。就区级供销社机关来看，工作人员平均年龄偏大（50岁以上），思想僵化、观念陈旧，创新思路和能力严重不足，缺乏年轻员工及新型专业化人才。
3、场地不足、资金缺乏，项目争取存在较大困难。基层基础薄弱，经营领域和规模偏小，在项目争取方面受到一定的制约和影响。
四、下一步的工作。
根据中央11号文件、省委4号文件、市委67号文件和区委10号文件精神，按照“改造自我、服务农民”的总要求和围绕全区“三农”工作大局，突出流通重点、夯实组织基础，增强服务实力，着力创新发展。坚持扩大覆盖与提升质量并举，恢复重建与创新发展并举，大力推进供销合作社组织、服务、经营创新。全力实施“基层组织建设工程”，着力构建区、乡镇、村组织体系健全、经营性服务与公益性服务有机结合，专项服务与综合服务协调完备的基层组织和社会化服务体系，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合服务平台。
1、健全运行机制，全面完成供销合作社综合改革。整合供销社内部资源，理顺体制机制，优化机关机构设置和职能配置，使之逐步由行政管理型向经营服务型转变。增加人员编制，建立联合社社员代表大会、理事会和监事会制度，着力构建以联合社为主导的行业指导体系，以企业为支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调的双线运行机制。
2、深化基层社改革，夯实为农服务基础。全面推进基层社恢复建设工作，通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，不断强化基层社与农民在组织上和经济上的联结；同时，进一步加快完善治理结构，落实基层社“三会”制度，规范基层社和农民的利益分配，实现农民得实惠、基层社得发展的双赢局面。
3、适应新形势，规范村级综合服务社建设。适应全区新型城镇化、城乡一体化、农村社区化新形势要求，改造升级村级经营服务网点，在中心村和人口密度大的行政村和社区规范建设规模适度、便于服务的农村（社区）综合服务社，开展农资供应、农产品收购、日用消费品经营、再生资源回收、农村电子商务、物流配送、农村合作金融、土地托管、庄稼医院、惠农政策落实等综合服务，在人口相对集中的行政村实现村级综合服务社全覆盖，打造“十分钟服务商圈”，打通为农服务“最后一公里”。
4、促进农民专业合作社健康持续发展。加大领办力度，各基层供销社、社属企业要积极领办生产类、流通类、加工类传统专业合作社；按照“规范化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化对接”的建设要求，组织涉农企业、种养大户、经营大户、涉农工商业者，创建一批制度健全、产权清晰、管理民主、带动力强的农民专业合作社。通过精心指导、提升服务、创新方式、政策倾斜等措施，培育一批经营规模大、服务能力强、产品质量优、民主管理好的省、市级农民合作社示范社；同时加强供销合作社领导班子和队伍建设，着力解决人员结构老化、“青黄不接”的问题，为全面深化供销合作社综合改革创造良好环境。