预测流程:市场预测的基本流程[朗读]

计划工作的程序任何计划工作都要遵循一定的程序或步骤.虽然小型计划比较简单因为它预测到了未来可能出现的变化,清晰而完整地认识到组织发展的机会,搞清了组。

预测应该遵循一定的程序和步骤以使工作有序化、统筹规划和协作.市场预测的过程大致包含以下的步骤:1、确定预测目标明确目的,是开展市场预测工作的第一步,因。

1、确定研究对象的范围,对系统与环境作出界定.2、设置系统目标,进行系统目标分析,建立指标体系.3、调查研究,收集资料,是开展系统分析的基础,为制定系统方案和建立系统模型提供依据.4、确定判据,是系统评价及其优化选择的准则.5、应用系统分解—协调原则,采用“化整为零,集零为整”的技巧,多次执行系统分解—综合—分解的分析过程,通过建立系统模型,以便对系统组成结构、功能与效用及系统环境进行定性与定量相结合的全方位分析.6、系统方案的拟定与选择.通过拟定两个或两个以上的可行方案,利用系统评价及优化技术,选择或确定最佳方案.7、模拟检验.对已选定的执行方案在实施前进行模拟检验,确保方案实施的可靠性和有效性。

销售预测处理流程:商品销售目标拟定(可参考商品销售统计表)——录入销售预测信息——录入客户订单信息——销售预测信息结案客户订单受订作业流程:客户原始订单——订单cfm——录入客户订单——客户订单——订单核准——客户订单确认——订单进度追踪客户订单变更作业程序:客户原始订单——变更cfm——录入订单变更单——订单变更单——变更核准——客户订单确认——订单进度追踪。

人力资源需求预测包括短期预测和长期预测,总量预测和各个岗位需求预测.人力资源需求预测的典型步骤如下:步骤一,现实人力资源需求预测.步骤二,未来人力资源需求预测.步骤三,未来人力资源流失情况预测.步骤四,得出人力资源需求预测结果。