费用如何控制:费用控制的概念[朗读]

企业成本控制的目的在于将企业成本费用控制在企业预定的水平上.企业成本费用的控制是一个复杂的系统,涉及到成本费用控制主体的划分进而所带来的责任的归属。

工业企业怎么说呢,我认为工业企业的支出,可以这样管理.1.控制原材料采购流程,避免采购过程中出现因为采购人员的人为因素出现的原料或设备本身的成本提高.2.明确责任,各部门的费用支出需要财务大宗拨款的,提出书面申请,一式三份,申报老总签字.(数额,根据企业本身制定)3.适当使用相应设备,控制诸如电话等设备的使用.4.财务部门应当建立相应的费用管理明细账目,使费用支出做到心中有数.暂时能想到这么多,希望对你有所帮助？

严格按照预算的制定数执行。

控制成本、费用的几种方法!生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加。

制造费用的控制.在资本密集型和技术密集型企业中,制造费用在产品成本中所占比重较大且有不断上升的趋势,因此,切实控制好这部分费用对于企业提高效益至关重要。