配件管理流程:公司设备配件管理流程如下[朗读]

制度为规范本实验室的设备配件管理、确保设备的完好率,切实搞好设备维护工作.特制订本管理制度.1、本制度由设备维修技术员负责执行,实验室主任监督.2、设。

1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内.2、及时做好供方的选择、评审工作.根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

配件库存管理的方法可以采用5s管理法进行改善:5s现场管理法:现代企业管理模式,5s即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seisou)、清洁(seiketsu。

1.采购,就是和厂家联系你需要的和它要求你定购的2.储存,按零件号合理存放3.入、出库的电脑管理和实际零件的发放4.帐目,一般的是有专门的财务一、商品入库流程1。

将备件按前一个会计核算期(可以季度、年度)消耗量,核定计划期的消耗量;根据各种备件的计划期消耗量选择质量最好、供货最快、进价最低的供应商;在确定好供应商的基础上,按照供货最快的采购周期确定最低库存量和库存时间;实时检查和控制备件库存(最好自编电子软件),并与生产经营需要衔接,适时调整进货和库存,力争做到最低库存或零库存。