配件管理流程:公司设备配件管理流程如下[朗读]

原发布者:rxvmry备品备件管理规定第一章总则第一条目的为规范公司生产设备备品备件的时效性管理,确保备品备件既满足安全生产需要,又经济合理地储备,减少积压。

1.根据设备状况和备件库库存情况,每月24日前提出一次备件补充计划,由工程部分申请数量及单位并经主任及主任以上领导批准.7.各工程备件库要目视化管理,张贴。

原发布者:zhangbo840929配件管理制度目的为了加强对采购入库零件的规范化管理,确保购进零件数量与质量合格,价格合理,做到零件入库管理的有序化,规范化。

1、制作备件管理制度,落实责任人,编制领料单,规划储位,标识等等.2、专人看管或与非生产性物资共同管理3、建立备件台账,领用时必须采用领料单方能发放4、每月安排财务人员盘点,对实物/账目与单据不符的对看管人及看管主管进行处罚5、备件领用时需要设备等鉴定部门签字确认,建立起监管机制以上要有铁的手腕,该处罚处罚,该降级降级.在做上面所说的制定的同时,对现在备件的负责人不能手软,杀鸡敬候,让后面的制定好推行下去,这是必须的,否则后来人就有话柄了。

一、配件1、配件2、配件3出库按各自的实际数量记出账,等这三个小配件做成更大的配件4时,你直接入库的是配件4的数量,盘点时也是盘点的配件4的数量,这时配件1、配件2、配件3都已经不用记入盘点数量了.二、有两个办法:1、在生产车间没有入库的配件,由生产车间负责管理,你按最小的那几个配件应该做成的套数发给他们数量,如果有损耗由生产负责.2、仓库没有地方放,还可以放在生产车间,但是数量由仓库管理人员负责,也就是正常入账,这时最好在生产车间划分一个专门区域用来放这类已经入库记账的货物,车间要再使用这部门物料时,也按一般的领料流程走就行了。