配件管理流程:公司设备配件管理流程如下[朗读]

将备件按前一个会计核算期(可以季度、年度)消耗量,核定计划期的消耗量;根据各种备件的计划期消耗量选择质量最好、供货最快、进价最低的供应商;在确定好供应商的基础上,按照供货最快的采购周期确定最低库存量和库存时间;实时检查和控制备件库存(最好自编电子软件),并与生产经营需要衔接,适时调整进货和库存,力争做到最低库存或零库存。