人力费用预算:人力资源成本预算表[朗读]

1.强化人力资源费用预算与控制管理意识.首先,要加大宣传人力资源费用管理的重大意义,让广大员工明确人力资源要计费用还不是一般意义上的少花钱,多办事,而是。

首先要说明几点:1、我们是一个集团型企业,下属各个事业部的人力成本预算全部由集团下达.人力成本预算的日常管控主要通过ehr系统进行,要求员工的所有收入均。

交流交流吧.一、编制人力成本预算的基本依据地区和行业的工资指导线,消费者物价指数,最低工资标准、社保规定标准的变化、本企业的工资变化指导思想.二、基本程序1、工资项目的预算2、社保费用的预算3、其他项目,如工会经费的预算.三、根据职责范围内的活动以及所需费用的项目,对这些费用项目按财务科目分类,分别统计核实,纳入相应的会计科目账户.再多我也不知道了.希望高手跟贴指点。

我觉得分成几个大块进行预算,但是都要根据历史数据和业务规划先进行人员数量预测,然后进行以下费用预算.一、工资和保险、公积金费用.现有人员工资加上预计增加人员平均工资,保险就是工资乘以企业保险缴费率.二、加班费和补贴.根据历史数据按照人员的增加比例上浮预算.三、奖金.和补贴的算法类似四、招聘费用.要采用哪些渠道,费用多少.预计增加的人员中是否有高端需要猎头的,费用多少.五、存档费.现有加增加六、福利费用.包括体检、年节福利等七、培训费.一般根据去年的总人工成本的15%-20%八、其他,如企业所需资格证的使用费用等,反正有些不是很规范的,预留一点吧。

我觉得首先是人工成本就是所谓的工资总额,另外就是招聘、培训的费用。