人力费用预算:人力资源成本预算表[朗读]

在企业内部应建立以劳资部门为主的人工成本管理体系,对各项人工成本预算要严格审核,对预算外费用要严格监控,目行必须的审批程序,经批准后方能执行,努力降低。

一、编制人力成本预算的基本依据地区和行业的工资指导线,消费者物价指数,最低工资标准、社保规定标准的变化、本企业的工资变化指导思想.二、基本程序1、工资项目的预算2、社保费用的预算3、其他项目,如工会经费的预算.三、根据职责范围内的活动以及所需费用的项目,对这些费用项目按财务科目分类,分别统计核实,纳入相应的会计科目账户。

你根据你自己所填写的投标价格,预算出人工费,再根据当地的个人人工费用,算出总共用几个工时,再把这些工时分给不同的工种,就能大致的算出你这个工程需要工种的人数,这个就是人力资源的安排。

我每年都要做人事年度费用预算.人事费用预算主要包括以下几个方面:一、年度工资预算1、包括办公室人员工资(按月度工资*12)2、车间一线人员(按年产量*工资单价)二、招聘与人事管理费用1、人才网络年度费用2、人才市场预计招聘引用;3、社保费用4、招聘其它费用(体检、员工证、合同签订审核、)6、出差招聘的出差费用三、员工培训费用(年度培训预算)1、外请老师的讲课费2、内部老师的讲课补贴费。

行政费用可以归入“管理费用”科目核算,人力资源费用预算就按上期的工资水平算就行了,不过公司对工资政策进行了调整的话,相应的也要调整。