流程划分[朗读]

国际通用型流程架构基本按照服务对象,划分为核心流程、支持流程、管理流程三大类.其中,核心流程服务于客户与市场,强调以业务为核心,并与业务紧密结合;支持流程服务于内部各部门,强调为核心业务提供支持和保障;管理流程服务于权益相关者,体现对核心业务流程、支持流程的整体协调与要求。

⑴项目建议书和可行性研究阶段,对建设工程项目投资所做测算称之为“投资估算”;⑵初步设计、技术设计阶段,------称之为“设计概算”;⑶施工图设计阶段,------称之为“施工图预算”;⑷投标阶段,------称之为“投标报价”;⑸承包人与发包人签订合同时形成的价格,称之为“合同价”;⑹合同实施阶段,承包人和发包人结算工程价款时形成的价格称之为“结算价”;⑺工程竣工验收后,实际的工程造价称之为“竣工决算价”。

数据流程图业务流程图工艺流程图程序流程图。

你好!按工作内容进行划分,各自负责相应的工作内容如果对你有帮助,望采纳。

我认为这并不是问题,责任的划分主要来自于目标,也就是说当两个人同时完成一件工作时,也要有先后的顺序或主次,如果两个人同时完成再合并一起才能完成一项工作,那就要对这两个子任务落实责任就行了,流程重组就是要将业务分清,如果重组完后还是分不清责任,那就说明分的有问题了。