企业框架的做法:一.是组织架构承接企业战略.企业战略不同,组织架构的模式和职能也不同,一定程度上体现了目标管理的组织架构;二.是精简、高效原则.不要设很。
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工作流程框架:十三个工作流程框架[朗读]
先说组织架构,这个名词中包含了两部分内容一是人员的岗位组织也就是职责关系,二是架构(也称结构)也就是岗位与岗位之间的关系.而岗位是组织分工的最小单位,也就是组织体系中的每个岗位都是唯一的,比如上海分公司总经理,这个岗位只有一个.需要注意区分的是岗位与职位的关系.再来说业务流程的设计,业务流程的本质是业务设计为业务带来价值,流程体现的是业务解决的是业务问题.但是流程设计中一般只体现角色,也就是流程节点的职责,而不是岗位或者职位,更不是部门.同时,好的流程设计需要对组织进行适配,让合适的岗位/职位承担流程中的角色。
第一步通过流程试画,统一企业流程语言.第二步通过多频次、有节奏的流程描述,实现流程现状的初步呈现.第三步通过有组织的跨部门串讲,实现部门间流程的串联,驱除流程缝隙,避免部门墙.第四步通过系统性的流程审定,来形成流程蓝本,作为流程宣贯和流程优化的基础.在此过程中,企业方会在顾问指导下进行流程清单的梳理和动态维护,包括流程分类分级、边界、范围等的确定。
管理的核心是:要求要求的核心是:检查检查的要求是:标准标准的要求是:表单流程体系建设是企业管理提升必做的一个过程,通过流程体系,建立标准,通过表单管理执行的过程和结果.具体如何做:1、先理清楚企业经营管理或者您要要做哪些流程体系;2、将该涉及该流程的各部门相关人员召集起来,针对该流程进行梳理;3、画出流程图;4、确认——培训——考试——执行——检查;画流程图的软件可以用微软的visio,很好用的一个软件.例:
流程分类框架(processclassificationframmeworksm,pcf),由apqc(美国生产力与质量中心)开发设计的一个通用的公司业务流程模型.是一个通过流程管理与标。