薪酬工作流程:描述薪酬专员的工作流程[朗读]

一、薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能所得到的薪酬进行的各种安排,是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价。

薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理要为实现薪酬。

我觉得主要是分这样几步吧:一、明确薪酬调查的目的,就是你要薪酬数据是为了什么,大部分企业都是了解外部市场的薪酬信息,为自己企业的薪酬水平定位做依据.二、确定薪酬调查的基准岗位,通常我们不会把企业中所有的岗位都调查一遍,那样成本太高,也没有太大的意思,惯用的做法是我们会确立一些核心的,有代表性的岗位做为基准岗位.三、确定薪酬调查的区域,是全国性的,还是地方性的,还是选择几个地区.四、确定实施薪酬调查的主体,是自主调研,还是委托外部机构调研.五、如果是自主调研,确定信息获取来源,如果是委外,选择具体的机构.六、撰写/取得薪酬调查报告？

薪酬设计是薪酬管理工作中一项极其重要的工作,企业进行薪酬设计的目的是要建立科学合理的薪酬制度.但是要设计出一套科学合理的薪酬体系却并不那么容易.不过。

转载以下资料供参考薪酬管理流程第一步:工作分析第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级第四步:岗位标杆设置第五步:计算层级薪酬总和第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级工资制第八步:固定工资、绩效工资设定第九步:营销组织薪酬设计第十步:财务人员薪酬方案第十一步:高管人员薪酬方案第十二步:建立薪酬管理制度。