薪酬工作流程:描述薪酬专员的工作流程[朗读]

不知道你的大公司的概念,我们公司目前2600人,应该说浙江的区域公司是2600人,工资全由浙江的大区完成,做法是一样的.只是时间长短.一般的流程:1、先确定本。

转载以下资料供参考薪酬调整工作程序活动说明负责部门/负责人输出1内部薪酬状况分析1.1人力资源部根据公司人力资源规划,对当前薪酬结构和状况进行分析.人力资。

一、上午任务主要是派件上午七八点去公司拿当天要派送的快件,然后上午出去给客户送快件,送完吃中午,如果上午没送完,下午继续送.二、下午的任务主要是收件快递员都有一些固定的点,每天要去收件的,另外还要根据公司的电话通知,去各个地方取件,很多人要发快递都是打公司电话,然后公司打电话给你,让你去收件.跟快递员熟悉的,他们会直接打你电话.三、收入快递主要收入是收件的提成,比如收一个快递,10元运费,公司给你固定的提成,有些客户量比较大,每天发很多快递,那你的提成就比较客观了。

根据出勤及个人工资标准计算应发工资,再减去个人扣款部分(如个税、三险一金等),计算出单位实发工资表,打印出来的领导签字,签完字之后通知大家来领钱或者打到各人银行卡上.希望对你有所帮助。

薪酬设计基本流程:1.制定薪酬原则和策略主要工作:确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略2.岗位设置与工作分析主要工作:绘制企业的岗位结构图。