制度流程标准:制度与流程[朗读]

质量、安全是过程控制的重点,应当建立起比较完备的管理系统,并主要通过8个环节来构建控制流程:一是确定管理目标;二是建立管理体系,明确各级、各类人员的职责;三是建立专项管理制度:四是明确工作标准;五是制定工作程序;六是制定工序责任制;七是建立评价评估体系;八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法.工期、环境保护、科技创新应建立相应的工作标准和工程程序.投资效益是对建设单位的提法,对而言,在抓好成本内控和开源创效的同时,应当充分考虑财务风险的防范问题。

1、制度关系全局,如公司相关管理制度,部门制度,一般由行政及人事制定,应属二级文件;2、规程,一般特指某一方面的相关流程和规则,如操操作规程,应属指导性文件,三级文件;3、规定,可大可小,可以是全局,也可以是特指某一方面;4、规范和规定很多单位并没有严格区分,也可表现在整体,也可以在局部,如全《公司行为规范》,《xx操作规范》;

如果所在企业有质量管理体系的话,那一般是分四个层级:第一级:质量手册第二级:程序文件第三级:管理制度(smp)、作业指导书(sop)第四级:原始记录。

工作流程是指工作事项的活动流向顺序.工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序.工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

办法是国家行政主管部门对贯彻执行某一法令、条例或进行某项工作的方法、步骤(2)办法的条款都具体、完整,不能抽象笼统制度最一般的含义是:要求大家共同遵。