采购流程案例[朗读]

看来你公司是生产型企业,供应商b的产品应该在你的区域属于寡头垄断.如果供应商开发的这两家客户的需求量也许没有你公司现在的高,这两家客户可能是供应商的托,如果你有证据你可以用法律途径解决这个问题,如果这两天的需求量大于你公司,对于供价上谈判你方已经失去了优势,也许供应商还会提高价码.解决价格问题的途径,你只能跟供应商协商改变原始产品的规格或者其他,在或者改变付款条件。

首要任务是要尽快熟悉公司产品,原因如下1、公司产品各个生产环节的了解,可以让你明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的“角色”,从而对其品质要求。

采购人员在采购东西时,该注意什么?1、核对申购部门的申购单是否批示完整2、注意询价,货比三家,控制成本及质量,并将落实结果上报,按上级指示选取供货商3、选取样品,交由申购部门核对4、留下样品,以备货物到库时验货5、与供货商签订协议或合同,订制货物6、会同申购部门、库管验货7、填写入库单,入库8、保管好发票等单据,报销费用9、填写采购货物明细表,以备查询？

1.制作一张表格,表头分别为序号、工作事项、责任部门、责任岗位、完成标准、完成时间、交付物、备注等2.根据目前公司采购作业工作实际按流程逐项填入内容,组织讨论.(异常情况只写入“备注”栏中)3.选择流程图模板(一般用直式矩阵式流程图)4.绘制流程图(ppt和visio都行),最好不要用word5.讨论、修订、完善流程的关键在于围绕流程的目的设计,明确每个环节输入、输出等信息。

采购流程--有效采购管理采购流程发现问题:此阶段由使用部门提出需求.只有具体的使用者知道他们的需求是什么,而不是决策者.这是工业品销售的基层环节.采购？