做采购流程[朗读]

原料采购:将原料需求订单,上交采购部,采购部依据以往采购经验选取供应商,进行询价和议价,选定供应商后即下单订货,供应商按订单要求如数如期配送至厂家交付生产.食品采购:按缺货或需求制成订单,交由采购部进行审核,以下同上.服装:分面料和辅料采购,按照各自的生产原料和工艺进行筛选.药品:按照用药需求和标准,进行药品采购招标,按竞标条件的优越性进行筛选。

摘要:不同的需求响应策略采购的模式和流程是有区别的,下面以间歇式定货生产和重复生产为例做一简要说明.如采购提前期是否足够和有效,核对双方物料编码、数量。

采购是指取得所需之物料、工具、机械……..等物质,以利生产工厂营运所应负担之职责与采取之行为.因此采购活动必须考虑以最适当的总成本,于最适当的时间,以高。

做采购最重要的基本原则:5适原则5r1.适时:根据生产交期合理安排原材交期,交早造成库存积压,会增加成本,交迟则会影响生产进度2.适质:质量要有所保障,不进不良品才能保证不生产不良品3适量:和适时搭配,确保交期及数量4.适价:货比三家,争取物美价廉5适地:尽量采购近端厂商的物料,交期短,且有质量问题时处理也方便。

项目报建招标公告发布资格预审资格预审情况备案招标文件发布答疑开标评标确定中标人招标结果公示发放中标通知签订合同。