结算管理流程:结算管理会计[朗读]

一、大致环节:1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证.2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账.3、根据记账凭证登记明细分类账.4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表5、根据科目汇总表登记总账.6、期末,根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表.如果企业的规模小,业务量不多,可以不设置明细分类账,直接将逐笔业务登记总账.实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中.而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去.企业可以根据业务量每隔五天,十天,十五天,或是一个月编制一次科目汇总表.如果业务相当大.也可以一天一编的。

房地产工程结算管理流程1.目标1.1保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率.2.适用范围2.1适用于公司项目结算工作.3.各部门职责3.1监理单位:负责预审工程结算的完成量;3.2造价监理:负责工程结算的审价;3.3项目公司预算人员:负责审核工程的现场完成情况;3.4合约管理部:负责审核工程结算,并进行成本分析总结;3.5项目执行总经理、总师室:负责审核工程结算;3.6总裁室:负责审批。

结算种类有:汇票、本票、支票、信用卡、汇兑、委托收款、托收承付.目前信用社可办理的结算种类有:银行汇票、支票、汇兑、委托收款、托收承付.结算的原则有:(1)恪守信用,脑几犊睿唬?)谁的钱进谁的账,由谁支配;(3)银行不垫款。

中国结算建立“开户黑名单”制度中国结算6月15日发布了《关于对证券违法案件中违反账户实名制行为加强自律管理的通知》,并自发布之日起实施.《通知》不仅加大。

工程结算管理制度为对工程结算审核工作实施有效管理,特制订本制度.本制度由合同预算部办理,工程部协助进行工程资料的审查工作.一、工程结算审核的条件: