体系审核流程:质量体系内审[朗读]

①审核的启动;指定审核组长;确定审核目的、范围和准则;确定审核的可行性;选择审核组;与受审核方建立初步联系.②文件评审的实施;评审相关体系文件,包括记录;确定其针对审核准则的适宜性和充分性.③现场审核活动的准备;编制审核计划;审核组工作分配;准备工作文件.④现场审核活动的实施;首次会议;审核中的沟通;向导和观察员的作用和职责;信息的收集和验证;形成审核发现;准备审核结论;末次会议.⑤审核报告的编制、批准和发放;编制;批准和发放.⑥审核的完成.(审核后续活动的实施)。

1、按质量手册要求,做审核计划,明确审核范围、时间、审核组成员及分工2、对照审核表,分组逐项审核,填写审核条款、审核发现、符合性、审核依据3、与不符合项的责任部门沟通确认4、编写内审报告,运行分析报告5、总结会,通报内审报告和运行分析报告,管代签字确认6、不符合项整改跟踪关闭。

现场发现不符合项时,内审员首先要让受审部门负责人现场确认,并收集证据,填写“质量审核现场记录表”,以保证不符合项能够被理解,利于纠正.审核结束后,在组长组织的小组会议上提出一起审核.问题确认后,责任部门回复审核报告,明确何时改善,如何改善,谁去改善,改善过程谁监督.审核组在期限内确认其改善效果,直至问题关闭.至于你提到的流程,我建议你去学习一下内部质量管理体系审核程序,百度可以收索到很多,你看一下哪个比较适合你就参考哪个。

企业认证之前应具备的材料一、文件和记录的管理:1.办公室要有全部文件和记录7.各种类文件的都要进行审核批准及日期;8.各种质量记录签字要齐全;二、管理评。

质量体系外审流程:1、下发外审计划2、首次会议,由审核组组长介绍审核的目的、依据、范围、时间和审核组成员等3、分组审核(包括文件和现场),相关信息收集和验证,形成审核发现4、审核组讨论,准备审核结论5、末次会议,宣布审核结果和审核结论,提出纠正措施的跟踪验证要求,宣布结束现场审核。