体系审核流程:质量体系内审[朗读]

评估体系运行的有效性,符合性,是否符合国家的法律法规,是否按照体系的策划进行执行,实施,卫生的执行,设备的管理,虫害的防治,产品的放护,产品的追溯等。

公司内审是公司进行有效内部管理所必须实施的一种独立、客观的自我监督、自我控制、经营规范保证与服务咨询活动,其根本目的是为公司增加价值并提高经营效果与效率;过程审核一般理解就是我们常说的体系审核了,主要通过内审检查表来实现的,考察公司体系运行的符合性、有效性;管理评审是通过会议的形式,审核公司体系运行的适宜性、充分性、有效性,一般是在体系审核之前进行的一项活动,最后的评审的结果是进行体系审核的输入之一。

市场接订/评审-设计/开发-采购物料及供应商评价-生产过程-品质管理-仓库物品管理。

包括目的,范围,引用标准,定义,审核类别,审核的组织,审核的基本要求,审核人员的确定与责任,审核计划,审核的基本步骤、方法及要求,审核的分析与记录。

是按照一定的频次进行的:一般情况下:产品审核的频次大于过程审核,过程审核的频次大于体系审核.如果产品审核发现产品严重问题时进行过程审核,过程审核发现严重问题实施体系审核.通常的做法:体系审核时间间隔在12个月内,过程审核12个月不少于2次,产品审核12个月不少于3次。